【摘要】服裝紡織行業(yè)管理制度體系49-----------------------作者:-----------------------日期:鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:清花工序操作指導(dǎo)書文件編號(hào):MY3—024版本號(hào):A
2025-04-17 22:21
【摘要】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中質(zhì)管部的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門應(yīng)高度重視,抓緊時(shí)間完成本部門歸口管理的工作,確保公司順利通過ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時(shí)填寫本部門應(yīng)填寫的過程控制記錄表格,編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門完成本部門涉及的質(zhì)量管理體系其他有
2025-05-23 18:33
【摘要】3/4 生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1.組織生產(chǎn)流程管理,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量2.組織實(shí)施員工培訓(xùn)和績(jī)效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效3.合理調(diào)配生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4.負(fù)責(zé)物資的進(jìn)銷存管理5.配合技術(shù)系統(tǒng)
2025-04-08 00:59
【摘要】附1崗位職責(zé)1.建立備用金管理責(zé)任制,定期清查盤點(diǎn),保證備用金安全。2.貨幣資金的收支預(yù)測(cè),貨幣資金最佳持有量確定。3.貨幣資金收支計(jì)劃、指標(biāo)控制、計(jì)算存款率指標(biāo)值。4.對(duì)存貨進(jìn)行管理可以向各種各樣的存貨使用者提供管理信息。附2流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成流動(dòng)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項(xiàng)目如下:(一)貨幣
2025-04-12 13:21
【摘要】新奧集團(tuán)行政類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)行政事務(wù)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定并組織實(shí)施1.組織制訂集團(tuán)總體戰(zhàn)略,并進(jìn)行跟蹤2.協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實(shí)施本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃1.參與本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2.組
2025-04-07 22:10
【摘要】 單選題: 1. 輸血前臨床醫(yī)生應(yīng)向患者或者其家屬說明什么?(A) A輸血目的,經(jīng)輸血可能傳播的疾病,同種免疫反應(yīng)及不可預(yù)測(cè)的過敏反應(yīng) B輸血支持療法 C輸血治療同意書的鑒定 D不同意...
2025-11-10 05:15
【摘要】三利宅院項(xiàng)目策劃總案目錄第一部分成都別墅市場(chǎng)再研究第二部分目標(biāo)客戶群研究第三部分項(xiàng)目核心理念設(shè)計(jì)前言營(yíng)銷推廣的實(shí)質(zhì)就是用整合傳播的手段與目標(biāo)客戶進(jìn)行直接的對(duì)話,用市場(chǎng)語(yǔ)言準(zhǔn)確表達(dá)和描述建筑產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。因此,我們必須充分地了解:什么樣的話題最能引起目標(biāo)客戶的關(guān)注和興趣?什么樣的推廣手段最能激發(fā)目標(biāo)客戶的購(gòu)買欲望?什么樣的傳播
2025-05-11 22:38
【摘要】酒店車務(wù)部崗位職責(zé)概述49-----------------------作者:-----------------------日期:車輛請(qǐng)修報(bào)告單填表日期:年月日車型車號(hào)駕駛員姓名預(yù)算項(xiàng)目估計(jì)金額維修預(yù)算
2025-06-18 01:50
【摘要】3/4附表一:生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)實(shí)際銷售計(jì)劃生產(chǎn)副總40%說明
2025-04-18 06:08
【摘要】5/6 ZHPM 會(huì)所員工行為規(guī)范 A/01/5第一章總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛本職工作,敬業(yè)愛崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章服務(wù)員
2025-04-18 05:30
【摘要】四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司海外人員管理辦法(試行)第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),配合公司推進(jìn)出口業(yè)務(wù),拓展國(guó)際市場(chǎng),培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才,規(guī)范海外人員的管理,特制定本辦法。第二條海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理必須遵從當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)。第三條海外人員的領(lǐng)導(dǎo)體系遵循“堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)制,下級(jí)服從上級(jí),海外服從本部”的原則。第四條本辦法適用于公司派駐海外
2025-04-07 23:04
【摘要】3/3崗位名稱:計(jì)劃管理員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做
【摘要】五、員工出差旅費(fèi)支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為::出差當(dāng)日可能往返者。:出差必須在外住宿者。;赴國(guó)外出差者。(二)當(dāng)日出差第四條員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。第五條
【摘要】5/6公司各部門員工績(jī)效考核辦法(草案)一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財(cái)部、市場(chǎng)部、外銷部?jī)?nèi)部管理人員及骨干人員;二、考核種類公司各部門員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)工作指標(biāo):考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對(duì)部門工作績(jī)效有較大影
【摘要】新奧集團(tuán)員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)員工借款管理,按照服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),“科學(xué)、合理、實(shí)用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金預(yù)算的前提下,公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),財(cái)務(wù)主管審核后,報(bào)集團(tuán)公司或成員企業(yè)總經(jīng)