中小型企業(yè)績效考核管理制度(文件)
【正文】 大失誤其他情況例外考核總得分當(dāng)月考核總得分當(dāng)月考核等級(A、B、C、D、E)說明： 分項(xiàng)得分＝自我評分30%+領(lǐng)導(dǎo)評分70% 例外考核總分＝出勤得分＋重要貢獻(xiàn)得分＋重要失誤得分＋其他情況得分 當(dāng)月考核總得分＝(工作業(yè)績分70%＋崗位職責(zé)分20%＋報(bào)表分10%) ＋例外考核總得分 月度考核獎金=(工作業(yè)績總得分70%+崗位職責(zé)總得分20%+報(bào)表總得分10%)/100考核獎金基數(shù)＋例外考核總得分10元/分附件三：員工月度考核表(范例) 姓名： 張三 所屬部門： 綜合部 考核時間：自 2004年 3 月 1 日至 2004 年 3 月31日考核類別考核描述自我評分領(lǐng)導(dǎo)評分分項(xiàng)總分工作業(yè)績3月份工作計(jì)劃中規(guī)章制度類不夠完善，只完成總體工作90%9085崗位職責(zé)1) 某局投標(biāo)文件未及時完成。(4) 不以受評人的一日之過，而忽略其九日之功。第十三條：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（3） 人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進(jìn)行完善。第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進(jìn)行績效獎金的分配。200010000元，加20分10000元以上，加50100分參加公司組織的培訓(xùn)成績優(yōu)秀510分有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)10010000分重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)違反公司的紀(jì)律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣110分每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣550分受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會批評每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等51000分由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失損失在5002000元,扣10分損失在200010000元,扣20分損失在10
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