【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱鉚焊工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率5090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91－10080≤P﹤90,P=實際完成工時/
2025-04-07 22:24
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱庫房管理員考核者考核者職位庫房主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃完成情況10有強烈責任心,總是認真審核分廠計劃91－100有較強責任心,極少不認真審核分廠計劃81－
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱汽修主任考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績經(jīng)濟指標完成率4090≤P≤100，P=實際完成經(jīng)濟指標／計劃經(jīng)濟指標91－10080≤P＜90P=實際完
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱文印員考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率25在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內(nèi)完成，效率高81－90基本上規(guī)定
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級董事長直接下屬職位名稱生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務總監(jiān)、行政副總、董事長助理、總經(jīng)理助理職位設置目的主持公司的日常經(jīng)營與管理，確保資產(chǎn)的保值增值工作內(nèi)容和工作職責1.維護公司法人財產(chǎn)權，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和職工的利益關系；2.
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內(nèi)完成，效率高81－90基本上規(guī)定的標
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下屬職位名稱動力廠廠長、燒結廠廠長、煉鐵廠廠長、煉鋼廠廠長、軋鋼廠廠長、技術中心主任、機動處處長、質(zhì)量監(jiān)督處處長、生產(chǎn)安全處處長職位設置目的主持公司生產(chǎn)、技術、設備、安全管理，實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標工作內(nèi)容和工作職責1.優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)資源配置，提高
【摘要】/技術副廠長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門職位名稱技術副廠長考核者廠長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標70%參見煉鐵廠業(yè)績評價標準技術支持工作通過上級直接觀察考
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱工藝員職位編號所屬部門技術中心直接上級技術中心主任職位設置目的優(yōu)化和改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量工作職責和工作內(nèi)容1.負責編制和完善生產(chǎn)工藝2.協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)和試制3.負責產(chǎn)品工藝技術文檔管理4.負責設計技術改造方案，協(xié)助分廠進行技術改造和技術升級5.協(xié)助分廠解決生
【摘要】邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司薪酬管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機密i/17目錄薪酬管理制度...............................................................................................................
2025-04-12 04:42
【摘要】邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司煉鐵廠員工薪酬管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機密i/14目錄煉鐵廠員工薪酬管理制度........................................................................1第一章總則...................
【摘要】邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司燒結廠員工薪酬管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機密i/14目錄燒結廠員工薪酬管理制度....................................................................................................1
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱門衛(wèi)組長考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績門衛(wèi)組織管理25門衛(wèi)日常管理工作抓得極好，從無問題發(fā)生91－100門衛(wèi)日常管理工作較好，極少有問題發(fā)生8
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱汽修工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91－10080≤P﹤90,P=實際完成工時/計
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱外聯(lián)秘書考核者考核者職位主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內(nèi)完成，效率高81－90基本上規(guī)定的標準
鄂ICP備17016276號-1