【正文】 有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識(shí)明確?5,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4?3?3,角度亮度是否感到明亮?4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4素養(yǎng)4?4?42質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元。自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號(hào)項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯(cuò)交貨 次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤 次。?是否會(huì)把事情講清楚?4(開會(huì)和休息時(shí)間)?4?4(包括鞋子)服是否干凈?4清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4,很是舒爽?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3清掃?5,通道上是否有物品?5整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5?文件、資料等?3?3總損失 元。2質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元。?4?4素養(yǎng)4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4,角度亮度是否感到明亮?4?3?3,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識(shí)明確?5，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5?2?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?33勞動(dòng)紀(jì)律新招員工 人實(shí)留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動(dòng)離職 人；開除 人獎(jiǎng)勵(lì) 人月度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費(fèi)100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機(jī)器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時(shí) □不及時(shí) □從不清退6班前會(huì)班前會(huì)□每天進(jìn)行 □經(jīng)常進(jìn)行 □偶爾進(jìn)行本人參加上級(jí)部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對(duì)困難的解決情況車間現(xiàn)場評(píng)分表( 月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?5自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號(hào)項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯(cuò)交貨 次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤 次。?是否會(huì)把事情講清楚?4(開會(huì)和休息時(shí)間)?4?4(包括鞋子)服是否干凈?4清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4,很是舒爽?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3清掃?5,通道上是否有物品?5整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5?文件、資料等?3?3總損失 元。2質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元。?4?4素養(yǎng)4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4,角度亮度是否感到明亮?4?3?3,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識(shí)明確?5，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5?2?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?33勞動(dòng)紀(jì)律新招員工 人實(shí)留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動(dòng)離職 人；開除 人獎(jiǎng)勵(lì) 人月度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費(fèi)100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機(jī)器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時(shí) □不及時(shí) □從不清退6班前會(huì)班前會(huì)□每天進(jìn)行 □經(jīng)常進(jìn)行 □偶爾進(jìn)行本人參加上級(jí)部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對(duì)困難的解決情況車間現(xiàn)場評(píng)分表( 月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?5自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號(hào)項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯(cuò)交貨 次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤 次。?是否會(huì)把事情講清楚?4(開會(huì)和休息時(shí)間)?4?4(包括鞋子)服是否干凈?4清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4,很是舒爽?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3清掃?5,通道上是否有物品?5整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5?文件、資料等?3?3總損失 元。2質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元。?4?4素養(yǎng)4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4,角度亮度是否感到明亮?4?3?3,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識(shí)明確?5，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5?2?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?33勞動(dòng)紀(jì)律新招員工 人實(shí)留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動(dòng)離職 人；開除 人獎(jiǎng)勵(lì) 人月度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費(fèi)100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機(jī)器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時(shí) □不及時(shí) □從不清退6班前會(huì)班前會(huì)□每天進(jìn)行 □經(jīng)常進(jìn)行 □偶爾進(jìn)行本人參加上級(jí)部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對(duì)困難的解決情況車間現(xiàn)場評(píng)分表( 月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?5完成情況由下達(dá)人填寫，分圓滿完成、部分完成、沒完成三種。七、新招員工登記表姓名年齡招入時(shí)間崗位試用期表現(xiàn)是否正式錄用新員工招入時(shí)填寫。所有場所所有場所物料架要清潔倉庫物料無積塵倉庫通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境倉庫設(shè)備及工人工作臺(tái)面要清潔車間光線要充足車間辦公桌面要清潔辦公場所檔案柜要清潔辦公場所抽屜要清潔辦公場所文件、記錄不骯臟破爛辦公場所清潔堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘所有場所要設(shè)置文件布告欄所有場所把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方不拉幫結(jié)伙，不包庇、不縱容四． 多聆聽員工意見，不一意孤行，不專行獨(dú)斷，不蠻橫無理第七部分 自我啟發(fā)一、 不與和公司有利益關(guān)系的單位和人勾結(jié)二、 不斷適應(yīng)新形勢、新觀念、新思路三、 為了改善，愿意否定從前的自己四、 樂觀地接受新技術(shù)、新工藝五、 不斷學(xué)習(xí)六、 絕不引起異性問題三、5S規(guī)程5S規(guī)范5S規(guī)范適用場所清理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉十一． 為了達(dá)成目標(biāo)，你必須站在最前線指揮。七． 將目標(biāo)擬定在紙上，并記錄在你的手冊里。三． 為完成你職責(zé)范圍內(nèi)的工作，你必須制訂你的工作目標(biāo)。13． 辦理公司各種證照及年檢、年審。7． 負(fù)責(zé)原材料入庫前的報(bào)驗(yàn)8． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。18． 研發(fā)中心管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）19． 壓鑄車間管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）20． 噴漆車間管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）21． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。13． 工藝紀(jì)律管理和工序質(zhì)量控制。部門名稱：外貿(mào)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門： 無1． 拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。15. 員工工作服管理（采購、保管、發(fā)放）。管理員手冊 (車間主任)姓名：車間：義烏市華靈拉鏈有限公司行政人事部編印(內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳)目 錄 部門職責(zé) 管理人員規(guī)范 5S規(guī)范 公司部門及人員常用電話號(hào)碼 部門人員花名冊 部門人員異動(dòng)情況 新招員工登記表 部門人員懲罰記錄 部門人員獎(jiǎng)勵(lì)記錄 部門人員請(qǐng)假記錄1 部門人員工傷記錄1 年度工作計(jì)劃1 重要任務(wù)執(zhí)行情況1 部門內(nèi)部主要活動(dòng)記錄表1 車間現(xiàn)場自查表 車間主任月度自查表1 會(huì)議記錄1 培訓(xùn)記錄1 班前會(huì)記錄1 年度總結(jié)一、部門職責(zé)部門名稱：行政人事部（兼）上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理下屬部門：綜合辦公室、保衛(wèi)科1. 負(fù)責(zé)公司思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種廣告、宣傳和教育活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)擬定和修改各部門人員編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)規(guī)范公司員工的行為舉止、樹立良好的公司對(duì)外形象；4. 組織規(guī)劃和組織公司的重大活動(dòng)。14. 起草公司的重要文件。19. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：質(zhì)量技術(shù)部上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理下級(jí)部門：品檢科、品管科、機(jī)修科、研發(fā)中心、壓鑄車間、噴漆車間1． 原材料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理；2． 過程質(zhì)量檢查及記錄；3． 成品檢查及記錄；4． 成品各項(xiàng)功能檢測；5． 檢驗(yàn)器具的使用及保管；6． 質(zhì)量異常處理及追蹤