服裝倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理技巧(文件)
【正文】 的放在上面。所以要有一個(gè)復(fù)核流程，以在最短的時(shí)間確認(rèn)錯(cuò)與對(duì)。這里要注意：1,如何知道123456789這種衣服裝在了哪一箱？2,如果每箱都有，意味著每箱都要復(fù)核，工作量就大。8,能用電腦算的，不用人算要熟練運(yùn)用EXCEL，因?yàn)镋XCEL可以通過(guò)數(shù)據(jù)透視，各種函數(shù)幫你進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，在最短的時(shí)間里得到你想要的數(shù)據(jù)，極大的提供了工作效率。所以在庫(kù)貨品盡量整、零箱分開管理，整箱區(qū)不允許存在零箱，零箱區(qū)一個(gè)型號(hào)的零箱保持唯一。編號(hào)要便于區(qū)別，從發(fā)音和字形上也要考慮好。為檢查文員錄入工作的準(zhǔn)確性，也要定時(shí)核對(duì)庫(kù)位的準(zhǔn)確性，以免在需要貨品的時(shí)候找不到需要的貨。15,利用顏色管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理中，講顏色管理。動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，消滅事故的萌芽。二是對(duì)有差異貨品進(jìn)行確認(rèn)，某種衣服當(dāng)日期初108件，今天發(fā)了12個(gè)地區(qū)，共發(fā)走78件，那么庫(kù)里面還有30件，如果盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不是30，那么這就時(shí)候就要去分析哪個(gè)地區(qū)多發(fā)了還是少發(fā)了，第一時(shí)間查出原因解決掉。為了檢查及提醒工作人員的責(zé)任心，管理者不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)常性的檢查，比如說(shuō)對(duì)貨員用盤點(diǎn)機(jī)掃描時(shí)要一邊掃描一邊數(shù)數(shù)，檢查人員可以突然打斷，在對(duì)貨員不看盤點(diǎn)機(jī)的情況下，讓他報(bào)出多少件，如果報(bào)不出，或是不對(duì)，說(shuō)明沒(méi)有按要求操作。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些對(duì)貨員該記錄沒(méi)有記錄時(shí)就要批評(píng)指出，并強(qiáng)調(diào)不記錄被發(fā)現(xiàn)有所懲罰時(shí)，定會(huì)認(rèn)真執(zhí)行。有時(shí)候我也想像出許多看似好的方法，結(jié)果實(shí)操時(shí)并不那么理想，所以任何時(shí)候都要與實(shí)際操作相結(jié)合，減少操作人員等的時(shí)間，想的時(shí)間，算的時(shí)間，以及不必要的復(fù)核時(shí)間。18,堅(jiān)持以人為本庫(kù)房里每個(gè)崗位，配貨員、對(duì)貨員以及收貨員在入庫(kù)清點(diǎn)貨品時(shí)，都要考慮節(jié)省每一個(gè)彎腰、開箱和搬運(yùn)動(dòng)作，能一次完成的動(dòng)作，盡量不重復(fù)完成，能同時(shí)完成的動(dòng)作，不分開完成。因?yàn)槿绻挥涗?，就沒(méi)有復(fù)核，同時(shí)當(dāng)天也不會(huì)有動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，種種的細(xì)節(jié)不注意就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。當(dāng)天的問(wèn)題不發(fā)現(xiàn)不解決，過(guò)后很難找到原因，也就很難解決。而服裝每天發(fā)貨品種有幾百個(gè)SKU，這樣盤點(diǎn)工作量就非常大，那就對(duì)一些高價(jià)值的貨品，或當(dāng)天有過(guò)差異的貨品（即配貨量與對(duì)貨量不致的貨品）進(jìn)行盤點(diǎn)。16,動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理，講效率更講準(zhǔn)確率。所以說(shuō)我們的準(zhǔn)備工作要做充分，要事先檢查零箱區(qū)是否缺型號(hào)，敞口箱里是不是需要補(bǔ)些衣服過(guò)來(lái)，以免“斷糧”，把一些工作提前做掉。13,定期與定時(shí)整理貨品是流動(dòng)性的，總是從多到少，直至沒(méi)有的過(guò)程。12,學(xué)會(huì)編號(hào)對(duì)庫(kù)位要合
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