產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程(文件)
【正文】 》21產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審技術(shù)、體系管理部門按照體系標(biāo)準(zhǔn)和APQP要求，對已完成的項(xiàng)目進(jìn)行體系的符合性審核?！懂a(chǎn)品成本構(gòu)成分析表》。24編制過程指導(dǎo)書技術(shù)、體系管理部門對生產(chǎn)作業(yè)、操作、檢驗(yàn)、包裝制訂規(guī)范，設(shè)訂過程參數(shù)、編制反應(yīng)計劃。下達(dá)指令，安排產(chǎn)品試生產(chǎn)。27對原材料、外協(xié)件、外委托加工件供應(yīng)商的初步評審、確認(rèn)。技術(shù)副總1．《生產(chǎn)勞動定額》，《生產(chǎn)工時定額》。簽訂技術(shù)協(xié)議，進(jìn)行合同評審，簽訂采購合同。以圖紙要求為依據(jù)，在批產(chǎn)品中抽取一定數(shù)量做尺寸、外觀和性能、材料檢驗(yàn)。編制《產(chǎn)品生產(chǎn)控制計劃》37組織生產(chǎn)、交付和服務(wù)來源：() 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（中小企業(yè)）_面向未來_新浪博客8 / 8?？偨?jīng)理對所有過程輸入進(jìn)行評審，看輸出是否滿足輸入的要求。34下達(dá)指令，進(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)。《生產(chǎn)計劃》年計劃、月計劃、周安排32確認(rèn)原材料、外協(xié)件供應(yīng)商，選擇、評價供應(yīng)商。項(xiàng)目小組確定尺寸測量、材料、性能試驗(yàn)和測量系統(tǒng)的過程要求。29完善公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備，編制生產(chǎn)勞動定額、工時定額計劃等文件。產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（APQP）序號策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)和支持部門工作內(nèi)容質(zhì)量記錄分供方與外委供應(yīng)商的初選、評價，與分供方、外委供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議。測量各種生產(chǎn)過程參數(shù)，包裝參數(shù)。25編制《生產(chǎn)控制計劃》。技術(shù)副總確認(rèn)對設(shè)備、工裝、檢具、工位器具、工具、夾具、環(huán)境、特殊特性、原材料、檢驗(yàn)器具的要求。22進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，確認(rèn)產(chǎn)品項(xiàng)目?！懂a(chǎn)品技術(shù)規(guī)范》，《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》，《工裝夾具設(shè)計》等。簽訂技術(shù)協(xié)議，編制樣件生
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