個(gè)人績效考核管理辦法0815(文件)
【正文】 結(jié)果確認(rèn)欄中簽字；（3） 本級人力資源部門與被考核者所在部門、被考核者本人各留存考核結(jié)果備案，本級人力資源部門留原件。20． 對部門正職實(shí)施績效考核時(shí)，程序與個(gè)人績效考核大體相同。23． 績效考核結(jié)果對崗位異動同樣產(chǎn)生影響：（1） 選拔競聘方面：l 參加高出目前崗位職級選拔競聘的員工，上一年度崗位勝任力必須在良好以上；l 參加同級選拔競聘的員工，上一年度崗位勝任力必須在合格以上；l 結(jié)束離崗培訓(xùn)的員工，可以參加同級選拔競聘；l 上一年度崗位勝任力可以作為員工選拔競聘的重要評價(jià)因素（具體見相關(guān)規(guī)章制度）。直接上級有責(zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。29． 對于后勤服務(wù)類等短期合同工（指合同期不超過1年，不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的員工），由同級人力資源部門組織，各部門每年進(jìn)行一次工作評價(jià)，分為合格和不合格兩檔，合格者可以留任，并續(xù)簽工作合同，不合格者不得續(xù)簽勞動合同。 完全或基本達(dá)成一致 168。31． 分公司和子公司根據(jù)本文件，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂本單位考核辦法32． 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六章 幾個(gè)特別問題的說明27． 在考核期間個(gè)人崗位發(fā)生變動，按照如下方法進(jìn)行考核：（1） 崗位異動發(fā)生在考核期開始后10日之內(nèi)的，在調(diào)入部門進(jìn)行本期考核；（2） 崗位異動發(fā)生在考核期結(jié)束前10日之內(nèi)的，在原工作部門進(jìn)行本期考核；（3） 崗位異動發(fā)生在考核期中間的，按照調(diào)入部門和原工作部門的平均值進(jìn)行本期考核。24． 績效考核結(jié)果作為員工在公司內(nèi)的提薪、降薪、發(fā)放獎金等的直接依據(jù)：（1） 對于實(shí)發(fā)績效工資：當(dāng)期實(shí)發(fā)績效工資的確定以績效工資基數(shù)與當(dāng)期部門和個(gè)人考核得分為基礎(chǔ)，根據(jù)公司的工資政策發(fā)放。第五章 績效考核的結(jié)果使用21． 個(gè)人績效考核結(jié)果的分布：（1） 對基層人員（公司、分公司機(jī)關(guān)以外的人員）的考核結(jié)果需要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性正態(tài)分布（2） 公司及分公司機(jī)關(guān)人員考核不實(shí)行正態(tài)分布，但必須實(shí)行比例控制,同時(shí)部門考核結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤。19． 對于部門正職實(shí)施績效考核時(shí)，程序與個(gè)人績效考核大體相同。15． 績效評估（1） 每季度首日，直接上級按照上季度《員工任務(wù)溝通與績效評價(jià)表》中雙方共同確認(rèn)的工作任務(wù)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的任務(wù)績效進(jìn)行打分；
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