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it產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)(文件)

2025-04-25 06:01 上一頁面

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【正文】 監(jiān)控實(shí)施任何事情都是靠人實(shí)現(xiàn)的,所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源,不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別,但不同部門的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣,因此一方面要看對(duì)方配合的程度高低,同時(shí)要學(xué)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯栴},只有解決好問題才能有效的將事情向前推進(jìn)。 3. 敏銳的商業(yè)眼光圍繞市場調(diào)查、市場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位,通盤考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、公關(guān)、服務(wù)這些因素是開展?fàn)I銷工作也是產(chǎn)品管理的一項(xiàng)很重要的工作。4. 具備一定的抗壓性作為一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。6. 著眼于細(xì)節(jié)成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細(xì)節(jié)。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成,而組合需要大量的素材,獲得素材最便截最經(jīng)濟(jì)的途徑就是博覽群書,并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動(dòng)等。在自己有一定構(gòu)想時(shí),先在腦海里整理一個(gè)清晰的概念,再與別人細(xì)細(xì)討論,在討論中不斷演化,提升思路。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感,就隨手記下,因?yàn)殪`感稍不留意,就一去不返。 7. 常規(guī)產(chǎn)品管理技能 良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務(wù)的技能,包括寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔,進(jìn)行市場競爭分析,創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖,數(shù)據(jù)庫編輯和管理,定義用戶界面等。 5. 主動(dòng)做事與合作產(chǎn)品經(jīng)理需要有獨(dú)立解決問題的能力和動(dòng)力,要把產(chǎn)品看做自己的孩子,懷著熱情和激情去做事。所謂戰(zhàn)略,就是從產(chǎn)品定位、用戶定位、價(jià)格和競爭對(duì)手入手,了解各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),找到機(jī)會(huì)在哪里,威脅在哪里,并進(jìn)行分析,制訂未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 2. 對(duì)事務(wù)優(yōu)先級(jí)的控制產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當(dāng)瑣碎的,要處理各種各樣的關(guān)系和進(jìn)度,不像其他的工作都有自己專注的方向,專業(yè)的領(lǐng)域。 提出產(chǎn)品退出的建議和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施隨著產(chǎn)品經(jīng)歷“概念化發(fā)布成熟退出市場”整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。 指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案生命周期管理 制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃,并組織新產(chǎn)品的上市推廣,確保新產(chǎn)品快速上市內(nèi)部溝通:和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場,也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。產(chǎn)品上市 產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理:1. 項(xiàng)目實(shí)施后,確保資源投入2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃3. 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展4. 辨別關(guān)鍵路徑5. 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r6. 制定工作規(guī)范7. 組織產(chǎn)品驗(yàn)收8. 接待和落實(shí)用戶反饋產(chǎn)品編輯 根據(jù)產(chǎn)品定位,市場調(diào)研結(jié)果,確定產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)航內(nèi)容,策劃不同的產(chǎn)品主題,突出實(shí)用性、適用性、方便性和易用性。創(chuàng)意:在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意,并組織論證。 組織制訂細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃,并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。 組織對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研
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