【摘要】六人行記憶——U01六人行組erp隨記44/49旅程回憶起最初的相遇熟悉的教室卻是陌生的面孔沒有徘徊原來在開始的一刻我們便認定彼此就是這場旅程的伙伴摒棄膽怯開始一段未知的旅程途中山路崎嶇艱難險阻不斷我們攜手是力量的源泉有自信在傳遞細致觀察認真思索大膽創(chuàng)新使我們不斷前
2025-06-29 07:51
【摘要】ERP沙盤ERP沙盤,是企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)沙盤的簡稱,也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源,包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織,甚至為企業(yè)提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源
2025-06-19 08:17
【摘要】ERP沙盤模擬山東工商學院逄卉一學習ERP沙盤模擬的態(tài)度樹立共贏理念,持續(xù)和諧發(fā)展1樹立全局觀念,團隊合作精神2樹立社會責任,保持誠信3感悟人生,進行正確抉擇4ERP沙盤模擬全方位展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理企業(yè)信息化管理企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源開發(fā)與管理企業(yè)財務管理生產(chǎn)與運作管理ERP沙盤市場營銷管理認知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理
2025-02-26 12:58
【摘要】........電子沙盤中企業(yè)運營的規(guī)則1.生產(chǎn)線同手工沙盤一樣,可供企業(yè)選擇的生產(chǎn)線有手工、半自動、全自動和柔性四種生產(chǎn)線,但是規(guī)則與手工沙盤有所不同,相關(guān)信息見表3-1。表3-1生產(chǎn)線購置、安裝、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維修和殘值生產(chǎn)線購置費安
2025-04-07 21:52
【摘要】第一篇:ERP模擬沙盤 ERP模擬沙盤訓練的背景是設定為一家已經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè),每組5人,分別擔任企業(yè)的CEO、 財務總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)。其中CEO主要負責整個企業(yè)的決策和整...
2025-09-13 05:48
【摘要】重點規(guī)則與策略生產(chǎn)線生產(chǎn)線購置費安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費殘值手工線50W無2Q0W無10W/年10W租賃線0W無1Q20W1Q55W/年55W自動線150W3Q1Q20W1Q20W/年30W柔性線200W4Q1Q0W無20W/年40W
2025-10-09 11:27
【摘要】ERP沙盤運營規(guī)則講解人:郭健杰游戲規(guī)則座位安排財務總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)市場總監(jiān)CEO信息總監(jiān)財務區(qū)研發(fā)區(qū)生產(chǎn)區(qū)銷售區(qū)費用計提1MM2M11MM2M4M3M4M1M310MCrystalSapphireBerylRuby手工線
2025-02-25 05:17
【摘要】企業(yè)資源計劃()沙盤模擬經(jīng)營項目賽程組號學校姓名第一場(日日)(日日)6/6
2025-08-03 09:02
【摘要】上海應用技術(shù)學院——ERP總結(jié)報告1xxxxxxxxx學院企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告——xxxxx股份有限公司職位:姓名:班級:學號:指導老師:
2025-06-06 01:01
【摘要】第一篇:ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實踐報告 湖南理工職業(yè)技術(shù)學院實踐報告 課程名稱:ERP原理與運用學生姓名:F組陳吉林 實踐項目:企業(yè)經(jīng)營沙盤演練實訓系別:經(jīng)貿(mào)系 班級:工商1101班指導老師:...
2025-10-19 23:10
【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬經(jīng)營個人總結(jié) 通過ERP沙盤模擬實訓讓我我都深深的體會到要經(jīng)營企業(yè)并不是一件簡單的事,要經(jīng)營好一個企業(yè)那就更不簡單了。在進上機實訓時讓我感觸最多的是,不管你是企業(yè)的CEO還是財...
2025-10-12 04:40
【摘要】我在ERP沙盤模擬實驗過程中,扮演CEO角色。作為一名CEO,他要對所有的事情負責,特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO,他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務、銷售、公共關(guān)系等等,這一切都落到了CEO的肩上。CEO的職責范圍就是他確確實實所做的每件事情,就是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。這次參加ERP的反思,收獲還是有很多的。我不是一個合
2025-05-29 22:25
【摘要】用友ERP沙盤模擬故事:家庭主婦與生產(chǎn)廠長-1一天中午,丈夫在外給家里打電話:“親愛的老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向)妻子:“當然可以,來幾個人,幾點來,想吃什么菜?”丈夫:“6個人,我們7點左右回來,準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎?”(商務溝通)妻子:“沒問題,我會準備好的?!?訂單確認
2025-02-25 05:15
【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬體會 ERP沙盤模擬體會 12/3和12/4兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了,原以為會比上課輕松,但沒想如此的累。我們最終取得第五名(一共六個組)的成績,雖然不是很理想,但是大家都...
2025-09-28 10:06
【摘要】ERP沙盤模擬學習ERP沙盤模擬的態(tài)度樹立共贏理念,持續(xù)和諧發(fā)展1樹立全局觀念,團隊合作精神2樹立社會責任,保持誠信3感悟人生,進行正確抉擇4ERP沙盤模擬全方位展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理企業(yè)信息化管理企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源開發(fā)與管理企業(yè)財務管理生產(chǎn)與運作管理ERP沙盤市場營銷管理認知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理財務部市場部生
2025-02-26 13:08