【摘要】5/5二廠成本核算崗崗位名稱成本核算崗崗位編號(hào)所在部門二廠財(cái)務(wù)科崗位定員1人直接上級(jí)二廠財(cái)務(wù)科長崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)組織二廠范圍內(nèi)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:成本核算工作時(shí)間百分比:27%工作任務(wù)
2025-07-20 14:12
【摘要】......成本核算崗工作流程一、原材料出庫(一)木片的核算1、月末根據(jù)原料車間提供的木材收購常干量,,計(jì)提木材裝卸費(fèi)。借:原材料3-木材-雜木-裝卸費(fèi)貸:其他應(yīng)付款-預(yù)提-木材裝卸費(fèi)同時(shí)雜木轉(zhuǎn)總額借:原材料3-木材-雜木總額貸:原材
2025-04-18 07:08
【摘要】5/5一廠成本核算崗崗位名稱成本核算崗崗位編號(hào)所在部門一廠財(cái)務(wù)科崗位定員1人直接上級(jí)一廠財(cái)務(wù)科長崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)組織一廠范圍內(nèi)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:成本核算工作時(shí)間百分比:27%工作任務(wù)
2025-07-24 00:22
【摘要】ERP成本核算流程段賢譽(yù)內(nèi)部資料成本核算的意義1為什么要做成本核算成本核算的流程2成本核算的實(shí)際流程成本作業(yè)介紹3相關(guān)作業(yè)及使用時(shí)機(jī)答疑4問與答課程大綱成本核算的意義1為
2025-02-19 23:24
【摘要】19/20職位說明書基本情況職位名稱分廠成本核算主管職位編號(hào)所屬部門財(cái)務(wù)處直接上級(jí)成本核算科長直接下屬職位名稱分廠成本核算員職位設(shè)置目的協(xié)助分廠抓好成本管理工作、統(tǒng)計(jì)工作。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.建立、完善分廠成本管理控制體系。2.協(xié)助分廠完善工資考核制度。3.協(xié)助分廠二級(jí)、三級(jí)推行成本核算及材料消
2025-08-01 18:53
【摘要】/成本核算職務(wù)說明書崗位名稱成本核算崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部駐項(xiàng)目部辦事處崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)部駐項(xiàng)目部辦事處主任工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職:成本核算職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的核算工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)成本目標(biāo)與產(chǎn)值計(jì)劃、工程預(yù)算等有關(guān)
2025-07-22 14:32
【摘要】經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)單部門負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)管理中心控制費(fèi)用預(yù)算審核付款手續(xù)結(jié)算中心審核資金預(yù)算出納付款付款業(yè)務(wù)流程二、預(yù)算內(nèi)采購資金付款流程一、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出程序經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)單部門負(fù)責(zé)人審批結(jié)算中心控制資金預(yù)算
2024-11-03 21:35
【摘要】成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時(shí)完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯(cuò)誤地核算成本40%1000次
2025-06-30 20:47
【摘要】本篇內(nèi)容一、成本核算的目的二、成本核算的對(duì)象三、成本核算的要求四、成本的分類五、成本核算流程六、制造費(fèi)用的分配七、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配八、品種法核算舉例九、分批法核算舉例十、分步法核算舉例(逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法)一、成本核算的目的成本核算的概念成本核算是為一定的目的提供管理上所
2025-03-12 23:24
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839物流企業(yè)成本管理概述???我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將費(fèi)用定義為:“費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)”,并將費(fèi)用的內(nèi)容嚴(yán)格地劃分為生產(chǎn)經(jīng)營成本和期間費(fèi)用兩大類。這種基本規(guī)定同樣適用于現(xiàn)代物流企業(yè)。必須指出,以上所指的費(fèi)用是不包括所得稅費(fèi)用的概念。????&
2025-05-14 03:58
【摘要】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱:年度資金預(yù)算流程一、流程目標(biāo)描述:頁:1通過建立預(yù)算管理制度,將公司管理經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營壓力傳遞分解到各級(jí)管理部門和管理活動(dòng)各環(huán)節(jié),保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了明確企業(yè)年度資金運(yùn)作的重點(diǎn),便于公司日常的資金控制,把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”,節(jié)約公司融資成本,避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。(資金計(jì)劃的目
2025-04-07 05:20
【摘要】/成本核算職務(wù)說明書崗位名稱成本核算崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部駐項(xiàng)目部辦事處崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)部駐項(xiàng)目部辦事處主任工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職:成本核算職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的核算工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)成本目標(biāo)與產(chǎn)值計(jì)劃、工程預(yù)算等有關(guān)文件
2025-07-21 15:09
【摘要】流程名稱:產(chǎn)成品成本核算流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間開始結(jié)束財(cái)務(wù)部月末轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品?借/貸:產(chǎn)成品-原材料差異轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品-直接人工產(chǎn)成品-制造費(fèi)用貸/借:生產(chǎn)成本-材料采購成本/成本更
2025-01-18 00:43
【摘要】中鐵寶工財(cái)務(wù)部—成本核算主管百舸爭流奮楫者先目錄1、成本核算主管崗位職責(zé)2、成本核算主管崗位工作流程成本核算主管崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部部長成本核算主管道岔墊板車間施工機(jī)械車間機(jī)加車間大修車間(籌備)項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師成本核算主管崗位職責(zé)管工作流程1、熟悉會(huì)
2024-11-25 21:43
【摘要】第5頁共5頁工廠成本核算指引一、建立目標(biāo)成本目標(biāo)成本是工廠生產(chǎn)過程中合理耗費(fèi)的尺度,建立既科學(xué)合理又切實(shí)可行的目標(biāo)成本才能與實(shí)際成本相比較;才能找出何項(xiàng)成本差異;才能追蹤改善不斷降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品目標(biāo)成本的內(nèi)容簡便的制定方法如下:1、直接材料目標(biāo)成本:應(yīng)根據(jù)物料規(guī)格表、BOM表、物料標(biāo)準(zhǔn)損耗率及物料單價(jià)計(jì)算得出,此項(xiàng)目標(biāo)成本的測(cè)定合理性與否取決于BOM/物料規(guī)格表、物料
2025-08-03 03:38