【摘要】采購與供應(yīng)商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)1供應(yīng)商的選擇與評價一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)2一、采購與供應(yīng)的概念一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定義:是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在商品流通
2025-01-21 01:44
【摘要】[鍵入公司名稱]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12供應(yīng)商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系,協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化供應(yīng)商隊伍,最終達(dá)到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門職責(zé)(一)項目支持部職責(zé)1、制訂和實施
2025-04-07 12:20
【摘要】外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應(yīng)用戶個性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件
2025-04-12 06:08
【摘要】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法(草案稿)1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1 目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義:分級制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實力和供貨情況對供應(yīng)商進(jìn)行的等級
2025-08-28 11:15
【摘要】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風(fēng)險,規(guī)范供應(yīng)商的選擇過程,保證供應(yīng)商的相對穩(wěn)定,方便集中管理供應(yīng)商,以長期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資,滿足本公司生產(chǎn)需要,且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機(jī)物
2025-09-06 13:30
【摘要】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)(包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入)。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排,形成計劃批準(zhǔn)下發(fā)
2025-04-12 01:04
【摘要】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強(qiáng)對設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應(yīng)商長效進(jìn)、出機(jī)制,合理供應(yīng)商渠道布局,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高采購產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評價管理。2.本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對預(yù)中標(biāo)的質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)在預(yù)中標(biāo)公布后三個工作日內(nèi)提出。對中標(biāo)和成交結(jié)果的質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交結(jié)果公布后七個工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑,應(yīng)當(dāng)以書面方式提交質(zhì)疑書。(1)質(zhì)疑書應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容:()質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱,質(zhì)疑人的地址、電話等;()具體的質(zhì)疑事項、事實依
2024-12-15 17:01
【摘要】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風(fēng)險,提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé):,收集供應(yīng)商原始信息,綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績評價檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評價,最終確定定合格供應(yīng)商。。:、三修
【摘要】新供應(yīng)商引入管理辦法1.目的:為了規(guī)范公司新供應(yīng)商的引入,保證采購物資質(zhì)量,提供穩(wěn)定貨源,特制訂本制度。2.范圍:。、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應(yīng)商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。3.定義::是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)資源開拓及降低成本等需要,新引進(jìn)的全新供
2025-01-18 11:59
【摘要】一、總則:1.制定目的:使各類物料之供應(yīng)達(dá)到適時、適地、適量,使產(chǎn)品制造得以順暢進(jìn)行而無斷料、大量滯積、虛占倉儲空間等情形。使倉管作業(yè)規(guī)范化、制度化。2.適用范圍適用于玩具倉庫、開發(fā)工程科布料倉庫、生產(chǎn)原輔料、零配件(含包裝物)、零星物料及半成品成品之倉管作業(yè)。包括倉庫規(guī)劃、收料作業(yè)、儲存、領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)、退料、呆滯廢料處理、盤點等作業(yè)。3.管理單位:倉
2025-04-07 04:40
【摘要】南京長安汽車有限公司供應(yīng)商管理改善4南京長安汽車有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化汽車行業(yè)的競爭形勢己由價格競爭逐步上升到技術(shù)、質(zhì)量、價格、服務(wù)全多方面的競爭。為了全面提升產(chǎn)品競爭力,南京長安汽車有限公司的采購戰(zhàn)略逐步向本地化、降低采購成本、提高采購件質(zhì)量、改善物流環(huán)境方向發(fā)展,因此,企業(yè)的供應(yīng)商管理也應(yīng)從流程、組織、戰(zhàn)略和系統(tǒng)方面予以改進(jìn)。1、
2025-11-04 05:04
【摘要】39/39序言本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊主要闡明了本公司各外協(xié)、外購件從產(chǎn)品初期開發(fā)至批量合格交付及
2025-04-12 05:48
【摘要】供應(yīng)商管理1.總則.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理,提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn),特制定本規(guī)章。.適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商管理規(guī)定.供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下:1)供應(yīng)商資訊收集。2)供應(yīng)商基
2025-04-07 12:21