軟件產品wbs分解指南(文件)
【正文】 動制定《項目維護計劃》并通過審批 38維護報告項目結束維護，完成《項目維護總結報告》 （3）優(yōu)缺點該模型的優(yōu)點： ①階段分明、活動明確，為軟件開發(fā)工作提供一種結構化、有序的方法；②過程控制可見性較強：按照順序開展每一個階段的工作，每一階段是在上一階段徹底完成的情況下才啟動，可以保證每一個階段的開發(fā)質量都有保證，減少了返工；③開發(fā)過程中的各項文檔降低了溝通的成本，有利于及早發(fā)現問題，降低項目的階段成本；④文檔多，過程記錄比較全，有利于后期維護。迭代模型（1）基本思想迭代模型是RUP（Rational Unified Process，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程)推薦的周期模型。RUP認為，所有的階段都可以細分為迭代。使用迭代模型進行軟件開發(fā)，項目活動包含以下幾個階段：①初始階段初始階段有時也稱先啟階段。對于建立在原有系統(tǒng)基礎上的開發(fā)項目來講，初始階段可能很短。 ③構造階段在構建階段，所有剩余的構件和應用程序功能被開發(fā)并集成為產品，所有的功能被詳細測試。在生命周期的這一點上，用戶反饋應主要集中在產品調整，設置、安裝和可用性問題，所有主要的結構問題應該已經在項目生命周期的早期階段解決了。 第一個迭代集成測試迭代后的開發(fā)成果部署到統(tǒng)一架構后做集成測試 詳細需求分析、設計及實現第2個迭代按照《項目迭代開發(fā)計劃》中的規(guī)劃實現，如果實現計劃有變化需要變更該計劃。如果開發(fā)人員重復某個迭代，那么損失只是這一個開發(fā)有誤的迭代的花費；②降低了產品無法按照既定進度進入市場的風險。迭代模型的缺點：①風險管理成本較高：迭代模型本身強調風險，但風險管理本身也存在成本問題；如果風險管理成本過大，將會嚴重影響項目的利潤；②對項目組成員的要求非常高：在風險分析、進度管理等方面，需要有較高層次的人員配置及豐富的項目管理和項目實施的經驗。每一個線性序列產生軟件的一個可發(fā)布的“增量”， 第一個建立的增量完成預計功能/性能的一部分（往往包含了核心功能，即實現了基本的需求），下一個增量實現另外的部分，增加更多的功能/性能，然后與前面實現的增加進行集成，如此循環(huán)，直到系統(tǒng)完全實現。增量循環(huán)的循環(huán)體可以根據項目的實際情況進行控制。如果核心產品很受歡迎，則可增加人力實現下一個增量；②可快速生產出可使用的系統(tǒng)：它提供了一種先推出核心產品的途徑，這樣即可先發(fā)布部分功能給客戶，對客戶起到鎮(zhèn)靜劑的作用；③能夠有計劃地管理技術風險。同時，原型模型采用逐步求精的方法完善原型，使得原型能夠“快速”開發(fā)，避免了像瀑布模型一樣在冗長的開發(fā)過程中難以對用戶的反饋做出快速的響應。原型模型從需求收集開始，軟件開發(fā)組與目標用戶一起定義軟件的總體目標，標識出已知的需求，并規(guī)劃出進一步定義的區(qū)域。逐步調整原型使其滿足用戶的要求，同時也使開發(fā)組對該軟件有更好的理解，這個過程是迭代的，每一個迭代完成后均可生成一個可用的產品版本。使用原型模型進行軟件開發(fā)，項目活動包含以下幾個階段：①確定用戶需求階段 軟件項目負責人員根據用戶意向或市場調研等前期準備的資料、文檔，對用戶需求進行分析，編寫用戶需求文檔。各階段需要遵循的項目標準過程參見PD《項目標準過程裁剪指南》。三、軟件生命周期模型的選擇在眾多的開發(fā)模型和過程方法中，企業(yè)應選擇什么樣的開發(fā)模型，應從以下幾方面進行慎重考慮：實施推廣的難度雖然各種開發(fā)模型的內容極其豐富，定義項目各個階段的活動，并提供了一大堆的文檔模板，但是各個開發(fā)模型的實施最終還是依靠人。項目不同，其側重點也不同，如側重于進度、質量、成本控制、風險管理等等。18?？傊?，選擇一個合適的生命周期模型，并應用正確的方法，對于任何軟件項目的成功是至關重要。選擇一個適合項目團隊特點的開發(fā)模型尤為重要。（4）適用范圍該模型適合于：①處理簡單過程明確、涉及面窄的小型系統(tǒng)；②大型系統(tǒng)的需求階段，用原型去跟用戶交流，需求分析會更加明確和細化。 ③運行/評價原型階段 項目負責人協(xié)同市場人員與用戶對設計原型進行評價和討論，明確設計原型中要保留的和需去除的原型設計部分，提出需要進一步補充和完善的需求內容。到用戶需求確定之后即不再繼續(xù)開發(fā)此原型?？焖僭O計建立軟件中對用戶可見的部分，即“原型”。原型模型是一種用戶需求驅動的方法，使得用戶在系統(tǒng)生存周期的設計階段起到積極的作用；它能減少系統(tǒng)開發(fā)的風險，特別是在大型項目的開發(fā)中,由于對項目需求的分析難以一次完成，應用原型法效果更為明顯。（4）適用范圍①用戶核心需求非常清楚；②項目人員不足；③產品可以分割成不同的階段分別完成。早期的增量是最終產品的“可
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