【正文】 目錄，介紹了半個(gè)月內(nèi)商品的最新價(jià)格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。此外，麥德龍的自有品牌商品除了日常生活用品還有涉及到了五金工具等。carry簡稱Camp。Galeria；超大型超市折扣連鎖店P(guān)raktiker。麥德龍Camp?？蛻艄芾碜畛酰湹慢埖姆?wù)人員將會員填寫的《客戶登記卡》的資料輸入微機(jī)，創(chuàng)建顧客的初始資料。通過提供全方位服務(wù)，麥德龍不僅擁有了大批的穩(wěn)定客戶，還及時(shí)掌握了市場需求動態(tài)，從而提高了商品管理的主動性和靈活性。麥德龍通過商品信息系統(tǒng)掌握商品進(jìn)銷存的全部資料，從商品的選擇，訂貨，再訂貨，收貨到銷售，收銀，每一個(gè)環(huán)節(jié)都通過電腦完成。麥德龍有一份專門為供應(yīng)商制作的《麥德龍供貨商手冊》，內(nèi)容包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價(jià)格變動、賬單管理、付款等過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及雙方當(dāng)事人應(yīng)予遵循的交易規(guī)則和操作程序。連鎖超市（家樂福）３－５公里商圈半徑。家樂福的經(jīng)營品種規(guī)模大 繁多。 　 家樂福的大規(guī)模重要體現(xiàn)在:一是店堂面積大 二是停車場大 , 家樂福位于購物中心里面 , 每 100 平方米就有 20 個(gè)車位 , 是家樂福為前來購物中心的顧客預(yù)備的 ； 四是服務(wù)范圍大 , 家樂福為顧客提供一攬子服務(wù) , 走進(jìn)家樂福 , 除了能買到滿意的商品外 , 只要愿意 , 顧客可以在店內(nèi)理發(fā)、吃飯、娛樂等 , 即使是帶了小孩也不用愁 , 購物時(shí) , 你可以將其安置在店內(nèi)的臨時(shí)托兒所。與其他的商店相比 , 在利用雇員、設(shè)施和空間上 , 家樂福這種巨型超市也更具優(yōu)勢 , 從而降低成本。家樂福一直努力通過各種渠道來控制、降低成本。利用供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)地，家樂福的自有流動資金就占用少，從而大大節(jié)約了家樂福的資金成本。所以即使是延遲60天付款，又有虎口般的吞吃量，再加上壓到最低點(diǎn)的供應(yīng)價(jià)，供應(yīng)商為了賺錢也只好“明知山有虎，偏向虎山行”。另外，在選擇商品上，家樂福傾向于本地化。另外，為了減少流通環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，家樂福還開發(fā)了自有品牌的商品。隨著批發(fā)市場的成熟和完善，近年來全國各地出現(xiàn)了各種各樣的專業(yè)批發(fā)市場。2)以批發(fā)為主，兼營零售，主要功能是專業(yè)化生產(chǎn)與專業(yè)化銷售的分工，是溝通農(nóng)村中小企業(yè)于批發(fā)商的中介。上海新七浦服裝批發(fā)市場個(gè)案分析上海新七浦服裝市場坐落在上海市著名的服裝街七浦路上，地處七浦路、河南北路路口，是目前上海交易量最大，設(shè)施最完善的服裝批發(fā)市場?！　∈袌鋈龢且M(jìn)日本、韓國有特色的服裝品牌及先進(jìn)的經(jīng)營方式，構(gòu)筑新七浦市場三樓中、日、韓三國服飾同臺獻(xiàn)演的獨(dú)有特色。新七浦以擁有1100個(gè)鋪位的規(guī)模成為上海乃至全國名列前茅的大型專業(yè)服裝批發(fā)市場。 2. 管理優(yōu)勢 新七浦服裝市場的管理人員均系受過專業(yè)訓(xùn)練、具備多年服裝批發(fā)市場管理經(jīng)驗(yàn)。 4. 地理位置 新七浦服裝市場位于中國經(jīng)濟(jì)、金融中心，時(shí)尚之都大上海，占踞上海傳統(tǒng)服裝批發(fā)名街龍頭位置；新七浦緊鄰南京路商圈，與浦東陸家嘴隔江相望，離汽車站、火車站也近在咫尺。在《中國服飾報(bào)》、《服裝時(shí)報(bào)》等媒體均時(shí)有廣告發(fā)布；內(nèi)刊《新七浦》采用DM方式，其發(fā)行量達(dá)到5萬份，是傳播新七浦的重要手段；一年兩次的服裝博覽周、優(yōu)秀經(jīng)營戶評選、十大暢銷品牌評選…… 7. 戰(zhàn)略優(yōu)勢 新七浦服裝市場率先提出“創(chuàng)新七浦品牌，走一級批發(fā)路”的三年發(fā)展戰(zhàn)略。 10. 配套優(yōu)勢 新七浦服裝市場內(nèi)已有完善的配套服務(wù)，如信息發(fā)布、品牌展示、物流和結(jié)算中心等。想顧客所想，急顧客所急，一切都是為了市場的發(fā)展，一切都是為了服裝品牌的成長，這是我們服務(wù)的宗旨。此外，市場內(nèi)經(jīng)營的啄木鳥、皮爾卡丹、亨奴、金狐貍等名牌服飾構(gòu)成了強(qiáng)大的市場吸引力。新七浦服裝市場內(nèi)共有1000余家服裝批發(fā)商，其中90%以上是某服裝品牌的華東總代理商（包含部分的全國總代理、廠家）。 3. 商戶實(shí)力 新七浦服裝市場地下一層，地上五層，各樓層布局合理，格調(diào)和諧自然。 新七浦的十大競爭優(yōu)勢： 1. 硬件優(yōu)勢 這種全新批發(fā)銷售形態(tài)將成為新七浦又一亮點(diǎn)。上海新七浦服裝市場引進(jìn)了很多國際國內(nèi)知名品牌。4)以現(xiàn)貨交易為主，是交易雙方面對面的傳統(tǒng)交易方式。批發(fā)市場的特點(diǎn)1)專業(yè)性或者專門性。有了這一切，家樂福才能時(shí)時(shí)保持低價(jià)，低得讓顧客心跳；有了這一切家樂福才會有許多特價(jià)跌破批發(fā)價(jià)的商品，對顧客具有極大的誘惑。如在中國，為滿足便宜和適用的原則，其商品90%以上是從當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商購買；為迎合中國人“挑選”的需要，家樂福增加了貨架上的同類商品的供應(yīng)量。家樂福擁有強(qiáng)大的采購能力及與供應(yīng)商談判的能力，這就為其商品的迅速周轉(zhuǎn)提供了保證。但家樂福銷售量大，付款信譽(yù)好，可接納的品種多，這是旁人無可比擬的優(yōu)勢。家樂福強(qiáng)大的規(guī)模還可以大大降低其配送成本。正是從家樂福開始 , 中國才真正刮起建大賣場的風(fēng)潮。 家樂福的低價(jià)格和品類繁多的商品對顧 客產(chǎn)生了巨大的吸引力。 家樂福從大規(guī)模中獲益匪淺。 三是收款臺多 , 為了減少顧客排隊(duì)付款的時(shí)間 , 家樂福每 200 平方米面積就設(shè)置一個(gè)出口收款臺；超大規(guī)模戰(zhàn)略在中國一般標(biāo)準(zhǔn)是公共汽車８公里車程，不超過２０分鐘的心理承受力。通過這種規(guī)范化采購的運(yùn)作，麥德龍把供應(yīng)商納入自己的管理體系，將供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)組合成為自己的商品配送系統(tǒng)，從而大大降低了企業(yè)的投資，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營。作為一家跨國連鎖零售集團(tuán)，麥德龍對供貨商提供產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨能力的穩(wěn)定性要求很高。供貨商管理總部統(tǒng)一采購后根據(jù)各連鎖店的銷售情況分別確定配送計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送。麥德龍根據(jù)客戶規(guī)模和購買量將客戶分“ABC”三類，其專門成立的“客戶顧問組”，對客戶的消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，向客戶（特別是中小企業(yè)）提供特色咨詢服務(wù)。經(jīng)過三十多年的經(jīng)營發(fā)展麥德龍自創(chuàng)了一套適合Camp?，F(xiàn)付自運(yùn)制是顧客在超市內(nèi)自由挑選商品，結(jié)算時(shí)只能使用現(xiàn)金，不能賒賬或使用信用卡等，超市不向顧客提供資金帳期，購物后顧客自己將商品運(yùn)回。Media/SaturnCamp。C）商場amp。面對零售業(yè)內(nèi)競爭壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以價(jià)格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨(dú)家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。特色化商品營銷麥德龍超市一般不通過大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳，而是利用直郵廣告進(jìn)行促銷。直郵廣告促銷這種差異化的市場定位使麥德龍成為了專業(yè)客戶的超級倉庫。非食品領(lǐng)域的商品則按季節(jié)和顧客需要定期調(diào)整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機(jī)械工具類產(chǎn)品。麥德龍超市通常設(shè)在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公路或主干道附近。麥德龍 （二）大賣場近年來，大賣場作為新的商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)入了人們的生活。 　　連鎖百貨的核心技術(shù)是面向供應(yīng)鏈管理的ERP建設(shè)，其本質(zhì)就是借助數(shù)據(jù)庫工具為企業(yè)建立神經(jīng)中樞。從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省資源，降低成本與費(fèi)用，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 　　實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的關(guān)鍵，需要在經(jīng)營體制和模式上按國際慣例，采用或引進(jìn)“進(jìn)銷分離，一級核算”的先進(jìn)經(jīng)營管理模式。中國百貨業(yè)已經(jīng)從業(yè)種經(jīng)營為主發(fā)展到了業(yè)態(tài)經(jīng)營為主。這些企業(yè)都實(shí)行了集中管理、集中營銷，對原有的顧客群進(jìn)行了重新篩選，縮小了目標(biāo)市場，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、購物環(huán)境、服務(wù)等方面做了適應(yīng)性改造，以其優(yōu)雅