【摘要】教育培訓(xùn)管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:教育培訓(xùn)管理所屬單位:部門:人力資源部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:具體承辦杭州分公司員工的培訓(xùn)工作,公司員工職稱的評(píng)定,公司員工學(xué)歷教育費(fèi)用的審批,提高公司員工素質(zhì)和技能。工作關(guān)系:直接上級(jí):人力資源部經(jīng)理同僚:薪酬福利管理 人事管
2025-04-08 23:40
【摘要】崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)2022年3月29日?CopyrightIBMCorporation2022康佳集團(tuán)SAPHR項(xiàng)目|26Apr2022|Confidential2?2022IBMCorporation2內(nèi)容提要一、崗位說(shuō)明書(shū)的意義與作用二、崗位分析流程和方法
2025-01-12 20:02
【摘要】/招聘培訓(xùn)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱招聘培訓(xùn)崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)T工的招聘、培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院人事招聘、培訓(xùn)計(jì)劃和制度工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院整
2025-07-20 01:39
【摘要】/綜合部培訓(xùn)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱培訓(xùn)崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷分公司綜合部崗位定員直接上級(jí)綜合部經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員、終端導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn),傳播企業(yè)文化、營(yíng)銷知識(shí)、銷售技巧與服務(wù)知識(shí)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷分公司人員培訓(xùn)計(jì)
2025-07-20 05:13
【摘要】幼兒園教研主任崗位說(shuō)明書(shū)職位標(biāo)識(shí):職務(wù)名稱:主任部門:教研部崗位名稱:教研主任職位目的:在園長(zhǎng)指導(dǎo)下開(kāi)展教研活動(dòng),帶動(dòng)教師提高學(xué)科教育技能和教育質(zhì)量。工作關(guān)系:直接上級(jí):園長(zhǎng)同僚:園長(zhǎng)助理保教主任后勤主任直接下屬:教研小組主要職責(zé):重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)1在園長(zhǎng)指導(dǎo)下開(kāi)展教研活動(dòng),主
2025-06-29 01:01
【摘要】太原燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司工程管理部崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程2015年4月目錄目錄 2第一章工程管理部部門職責(zé) 4第二章部門崗位說(shuō)明書(shū) 6部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 6副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 8招投標(biāo)合同管理崗位說(shuō)明書(shū) 10竣工資料管理崗位說(shuō)明書(shū) 14文控內(nèi)勤管理崗位說(shuō)明書(shū) 16項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū) 18
2025-06-16 01:50
【摘要】?崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講崗位設(shè)置1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則2.企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表?第二講 工作分析與崗位研究1.工作分析與崗位研究的概念2.工作分析與崗位研究的作用3.工作分析與崗位研究的方法?第三講工作崗位
2025-08-03 03:33
【摘要】0/81聯(lián)信光電子有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)流程重組管理咨詢崗位說(shuō)明書(shū)新華信管理咨詢2022年5月21日1/81崗位職責(zé)描述說(shuō)明1.本崗位說(shuō)明書(shū)是聯(lián)信組織職能設(shè)計(jì)的重要組成部分,是聯(lián)信管理咨詢項(xiàng)目聯(lián)合項(xiàng)目組共同工作成果;2.本崗位說(shuō)明書(shū)為聯(lián)信管理咨詢項(xiàng)目工作草案。最終方案將于新的組織結(jié)構(gòu)確定實(shí)施后,聯(lián)合項(xiàng)目組與各相關(guān)部門進(jìn)一步討論確定;3.基于
2025-08-03 03:32
【摘要】行政司機(jī)崗位勝任力模型說(shuō)明:崗位模型是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,提高實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程?;趧?chuàng)造企業(yè)未來(lái)高績(jī)效要求的,能夠區(qū)分優(yōu)劣業(yè)績(jī)的,并具有測(cè)量性的員工工作行為特質(zhì)。本崗位勝任力模型將從崗位的基本信息、崗位具備的知識(shí)、技能和職業(yè)素質(zhì),四大方面詳細(xì)闡述。指導(dǎo)人力資源管理工作的開(kāi)展。作用:前序著重于簡(jiǎn)明扼要寫(xiě)明崗
【摘要】3/3采購(gòu)及材料崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱材料采購(gòu)崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)部主管材料副部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:協(xié)助部長(zhǎng)查詢資料,簽定合同;匯總施工單位的材料計(jì)劃,通知相應(yīng)的合同單位準(zhǔn)備貨源;負(fù)責(zé)ISO9000認(rèn)證工作;負(fù)責(zé)零星采購(gòu)工作;執(zhí)行材料采購(gòu)合同,負(fù)責(zé)
2025-07-23 12:28
【摘要】匯仁集團(tuán)崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 4副總裁 4總裁行政助理 4總裁公共關(guān)系助理 4總裁辦 5投資發(fā)展部 5制造事業(yè)部 61計(jì)劃調(diào)度中心(6人) 62技術(shù)管理中心(3人) 63機(jī)動(dòng)設(shè)備中心(21人) 6 (9人) 6(3人) 6(9人) 64質(zhì)
【摘要】受控狀態(tài):版本號(hào):A版化驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè)文件編號(hào):(JS-TX-CX-27-13)(第二部分:崗位說(shuō)明書(shū)及程序)編寫(xiě):袁淑楠程松峰審核:趙會(huì)軍批準(zhǔn):張新生2012年11月30日發(fā)布2013年1月1日實(shí)施唐縣冀東水泥有限責(zé)任公司質(zhì)檢部
2025-08-03 03:34
【摘要】?崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)及應(yīng)用【課程名稱】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分【所屬體系】人力資源類【主講專家】尹隆森★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講崗位設(shè)置1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則2.企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表?第二講 工作分析與崗位研究1.工作分析與崗位研究的
2025-08-03 03:52
【摘要】3/4職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱財(cái)務(wù)分析主管職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的保障財(cái)務(wù)決策正確,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作職責(zé)1.協(xié)助部長(zhǎng)草擬與完善各種財(cái)務(wù)分析制度2.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的分析工作3.協(xié)助相關(guān)部門及人員開(kāi)展工作,并提供財(cái)務(wù)建議報(bào)告工作內(nèi)容1.對(duì)集團(tuán)
2025-06-29 17:25
【摘要】工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)安徽旗翔新能源有限公司第1頁(yè)?思考?為什么有人工作量很大,做也做不完??為什么有人沒(méi)活干,整天喝茶看報(bào)紙??為什么會(huì)有人工作相互重疊,有功勞大家爭(zhēng),有責(zé)任沒(méi)人擔(dān)??為什么會(huì)有工作沒(méi)人去做,貽誤戰(zhàn)機(jī)?第2頁(yè)為什么招聘的員工,會(huì)常常不符合要求?為什么不能完成客觀的績(jī)效考核,勤無(wú)獎(jiǎng)懶無(wú)
2025-01-21 15:26