【正文】 　要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作?！　≌匍_例會地點：建設(shè)方會議室?！　、芨鶕?jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。　?、诠こ绦蜗筮M(jìn)度。　　⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。為規(guī)范施工周報，對施工周報資料規(guī)定如下：本周施工概述。下周計劃質(zhì)量、安全、禮貌施工控制要點及方案?！　∵x擇工程分包的認(rèn)可權(quán)?！　∪⒈O(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底　　監(jiān)理單位的性質(zhì)：　　建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方?！　?、認(rèn)真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。要求施工單位材料采 購要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可?！　【唧w要求是：　　a. 模板工程：不許用散裝板安裝。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。　　、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收?！　　⑦M(jìn)度控制　　、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。　　、以預(yù)防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作?！　　猿职朐抡匍_一次工地例會?！　?、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌?！　「魇┕す芾砣藛T必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析?！　∥?、施工單位表示態(tài)度　　堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。安質(zhì)部林澤輝副部長通報了十一月廣州　　監(jiān)督站督查檢查情景和后階段安全質(zhì)量方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。　　安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情景：　　(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。如施工單位不能供給施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能供給旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等?！　?4)目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進(jìn)度，爭取超額完成年度計劃。各種大型特種設(shè)備，必須做好這項工作。測量監(jiān)理工作主要強調(diào)控制樁復(fù)測，引入增加控制樁報監(jiān)理批準(zhǔn)、測量報驗、變形監(jiān)測、儀器設(shè)備標(biāo)定、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面資料?！　?4)試驗和測量是工程質(zhì)量異常重要的兩個方面，專業(yè)技術(shù)性強，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量?！　zzh3標(biāo)項目部據(jù)實制訂3豎井滲水整治初步方案，經(jīng)有關(guān)部門審查后組織施工，確保隧道施工安全?；蚴琼椖坷龝蚴羌夹g(shù)交底，又或是其他各種會議?！　』貞浧饡h記錄，伴隨著血和淚，卻又有搞定之后的快感。但其實，會前熟悉好會議參與人，是對我們很重要的事情?！　h紀(jì)要　　1）認(rèn)真聆聽參會人的觀點　　所謂的會議記錄是要記錄參會人的不一樣觀點，而不是每一句話都要記錄。所以，記錄時要堅持高度集中，認(rèn)真記錄?！　∽钪匾?，要將截止時間寫明?！　　　〔捎霉P記本、電腦、手機錄音亦或者dvd錄像等工具；不管如何，用什么取決于你。這個時候，我們會議前準(zhǔn)備的錄音筆就派上用場了。再者，就是重復(fù)的言論只記錄一次。進(jìn)一步使用簡明扼要原則，按照剛才所談到的執(zhí)行任務(wù)+會議資料的格式進(jìn)行總結(jié)?！　?）會議記錄　　做好會議記錄，要記住四個字：簡明扼要。在平日里多寫東西，有意識地提升自我的書寫速度，久而久之速度就提升起來了。在會議上做好的記錄，因時間關(guān)系，肯定不夠正式?！　?zhí)行任務(wù)就是俗稱的todo項。　　2）不要一心二用，左顧右盼　　做會議記錄最忌諱的就是會議過程中開小差，一心二用?！　≡陂_會以前，我們能夠經(jīng)過會議通知了解一下會議的大體資料，然后在會前就將一些能夠?qū)懮系臇|西寫好，比如時間、地點、參會人等等，等正式會議開始，我們就只需要記錄參會人的觀點了?！　√崆傲私鈺h的主要資料　　很多時候，當(dāng)你進(jìn)入會議室時，你會發(fā)現(xiàn)有很多人你是不認(rèn)識的?！　∪欢?，如此這么一個會議記錄，做起來并不是那么容易?！　「鞣綉?yīng)加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下，推進(jìn)施工進(jìn)度，完成年度計劃?！　《?、下階段工作布置：　　繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格?！　?2)加強監(jiān)理工作內(nèi)部考核，監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù)，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應(yīng)簽署復(fù)查確認(rèn)意見?！　「鲗I(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀(jì)要。②原材料質(zhì)量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面?！　?3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。監(jiān)理站總監(jiān)__成對十一月份施工和監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保和禮貌施工等方面進(jìn)行了總結(jié)，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和布置十二月份工作重點。會議由長沙中大廣肇監(jiān)理站總監(jiān)__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通職責(zé)有限公司安質(zhì)部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師、gzzh1標(biāo)至gzzh4標(biāo)項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附后簽到表。　　下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)?！　?、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。　　、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作?！　?、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息?！　?、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進(jìn)行處理?！　　⒄J(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證?！　?、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作?！　?、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。