領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報告范文(文件)
【正文】 思想始終比較堅定。rdquo。大干五年建設(shè)經(jīng)濟強縣amp。ldquo。一些領(lǐng)導(dǎo)干部說，新形勢下講政治，就是要把一個地方的經(jīng)濟搞上去，這才是最大的政治。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部面對新形勢，身處知識爆炸的新時代，都有一種壓力感、緊迫感、危機感。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部堅持黨性原則，按照民主集中制處理黨內(nèi)各種關(guān)系，有較強的全局觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，能正確處理好局部與全局、個人與組織的關(guān)系。rdquo。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、聯(lián)系群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研制度，實施了民心工程、形象工程，開展了amp。工作，廣泛推行政務(wù)、村務(wù)公開和amp。制度，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)進一步深入，特別是為企業(yè)服務(wù)、為農(nóng)民解決實際問題的積極性明顯高漲，機關(guān)干部為基層服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量不同程度得到改善。ldquo。ldquo。ldquo。ldquo?！ 《怯秘S富的知識充實干部?！ ∪羌訌姼刹繉嵺`鍛煉?！ 《墙⒘瞬块T包村責(zé)任制。四權(quán)amp。要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一個村，縣級領(lǐng)導(dǎo)每月下基層工作5天以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)每月到村10天以上，到基層工作的情況必須如實填寫到《東平縣領(lǐng)導(dǎo)干部民情日志工作手冊》上，同時實行了領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)下訪等行之有效的制度，促進了全縣干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。ldquo?！ 〖訌姳O(jiān)督，增強拒腐防變能力。 二是加強制度監(jiān)督，落實《領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度》、《組織、紀(jì)檢部門聯(lián)席會議制度》、《干部考察責(zé)任制》、《干部選拔任用公示制》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制》等制度，強化組織監(jiān)督。一把手amp。四是強化群眾監(jiān)督。教育引導(dǎo)在先，筑牢了拒腐防變的思想基礎(chǔ)。近年來，縣委按照領(lǐng)導(dǎo)干部的管理規(guī)定，結(jié)合實際，先后制定了12條規(guī)定，建立了8項制度，使大家做到有章可依、按章辦事。但對照胡錦濤提出的八個方面的良好風(fēng)氣，少數(shù)干部中還存有不相適應(yīng)的地方。二是思想解放程度不夠，工作中有時偏重于求穩(wěn)怕亂。另一方面也表明視野上還不夠開闊，仍在以舊的思維看待新事物，小富即安，缺乏銳意進取、敢為天下先的創(chuàng)新精神。ldquo。四是群眾觀念樹得不夠牢固，存在不同程度的形式主義和官僚主義。五是自身建設(shè)重視不夠，干凈干事還有差距。 。個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要求不嚴(yán)，沒有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，利用手中的權(quán)力謀取私利，個別領(lǐng)導(dǎo)干部也受到市紀(jì)委立案偵查和黨紀(jì)政紀(jì)處分。個別干部在感情上和人民群眾仍存在距離，不愿意或者還不善于做群眾的思想政治工作。rdquo。表現(xiàn)為貫徹落實上級精神有時帶有機械性，照本宣科，召開會議多，下發(fā)文件多，在結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門實際方面花的功夫還不夠。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于已有成績，認為本地經(jīng)濟社會發(fā)展形勢不錯，可以松口氣了。個別干部心浮氣躁，精神不振，思想消極，計較個人進退，熱衷于拉關(guān)系，走后門。強有力的監(jiān)督制約是保證制度落實的有力措施，在抓好制度健全的同時，注重加大監(jiān)督制約力度，從組織上制度上實施有效監(jiān)督，使領(lǐng)導(dǎo)干部隨時置于監(jiān)督之中，增強透明度，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?！ 」芾碇贫雀?，規(guī)范了思想道德行為。 (三)幾點體會各級領(lǐng)導(dǎo)重視，提供了堅強的組織保證。的監(jiān)督。三是從創(chuàng)新制度入手，強化對amp。建立干部談話制度，在年輕干部得到提拔重用、工作出現(xiàn)失誤、被群眾舉報、個人或家庭遇到重大事件、受到表彰或遇到挫折時，由紀(jì)委或組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)同志對其進行談話教育。rdquo。對一般工作人員調(diào)整的辦法、程序、紀(jì)律要求等做了明確規(guī)定，有效地調(diào)動了各級各部門一般工作人員的工作積極性。 強化管理，切實改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。三是堅持和實行了民主推薦、民主測評、民主評議、干部考察預(yù)告、差額考察、任前公示、任
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