公司辦公室20xx年度文員工作計(jì)劃范文(文件)
【正文】 把事務(wù)看成是低層次的辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位?！ ⊥怀觥跋氲玫蕉嘀\才能善斷。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是不管部”要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起?！ ∷氖前l(fā)揮管理功能。一是按政策辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作順序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能堅(jiān)持相對穩(wěn)定?！ ∽ズ弥贫冉ㄔO(shè)。建立健全分公司交通平安管理制度?！ ∽ズ霉?jié)支降耗工作。年度工作計(jì)劃。初步的想法是建立審批制度?！ ∽ズ檬聞?wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等)強(qiáng)調(diào)按原則，四是要嚴(yán)格程序。各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手協(xié)助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平。扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。一定要堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則，五是發(fā)揮服務(wù)功能。辦公室同志必需學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格依照法律法規(guī)來開展工作。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在手中延誤，不讓需要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在這里受到影響。 三是發(fā)揮辦事功能。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局?！ ∫皇前l(fā)揮顧問功能。要積極諫言，但不能瞎摻和。為領(lǐng)導(dǎo)出主意。主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。 政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處置、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案失密等工作。又必需發(fā)揮人員的主動性，善于在主動中求主動，變主動為主動。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。 公司辦公室2019年度文員工作計(jì)劃范文 一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾 其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上：
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