安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報(文件)
【正文】 探索中使自身在班長管理水平上有所提高。 七:強化職能，做好服務(wù)工作?！ “?工作中的不足 。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。 ，態(tài)度不夠堅決。2018年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、新的起點、新的開始(文化墻落地) 面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學習的榜樣。在單位評比中榮獲第三名的好成績，我們會再接再厲，繼續(xù)保持?，F(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結(jié)、去做。把班組的事當做自家的事來做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證。班組制定了相應(yīng)的制度，以及獎勵分配方案和積分與績效使用問題?！ ∥?、班組驗收工作正在進行中。大家互相幫助，班組整體實力有所提升。這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。 班組八大機制需要更加真實的去優(yōu)化，煉化。全員參與，提升全員綜合素質(zhì)。一幫一等讓那些需要幫助的員工進步?！ ?0xx年我們的目標是： 建立和諧、創(chuàng)新、進取、爭標、全年無事故班組?！ ∽鳛橐幻嘟M長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必須了解，關(guān)心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到安全生產(chǎn)，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)?！ ∵€要有超前意識。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，為此必須重視和加強對班組長的安全教育
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