《原則》熱門讀后感范文三篇(文件)
【正文】 又愚蠢的。??最后讀了一些關(guān)于商業(yè)的書，雖然看起來非常吃力。達(dá)利歐??一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。??第二大原則是用對(duì)人。出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。??為了恰當(dāng)?shù)赜脤?duì)人，還要持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工。要知道了解人們?cè)鯓犹幨潞团袛噙@種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。達(dá)利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現(xiàn)成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞要準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人，不做“好好先生”。考慮薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。??要營(yíng)造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。《原則》讀后感3 ??任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合。每個(gè)人的觀點(diǎn)行程都跟他周圍的生長(zhǎng)環(huán)境，家庭教育，生活閱歷，個(gè)人習(xí)慣有關(guān)。討論事情永遠(yuǎn)是以找出最優(yōu)解為目的，而不是去說服別人相信自己的觀點(diǎn)。??最讓我受到啟發(fā)的是第二部分的兩
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