20xx班組年底工作總結(jié)范例五篇精選(文件)
【正文】 流會，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”?！ ⊥ㄟ^以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情?！ ♂槍π吕蠁T工，我們采取不同的培訓辦法。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作?！ ∪缃駲z測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強?！ ∥?、20x年取得的一些成績： 通過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長足的進步?！ “嚅L榮獲2010年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”?！ 稊?shù)控雙面銑床維修實例》一文將在《設(shè)備管理與維修》2010年第十期發(fā)表?！ ∠蹁@分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神?！ 年里，在我們檢驗職員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故?！ ∪粘z驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢驗任務(wù)。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進步了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。同時，我們檢驗班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階。在檢驗班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中?！ ∪?、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面 我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。在公司的領(lǐng)導下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1離心式抽風機和4鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動。我們才能做好各方面的安全防范措施。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性?；仡欉^往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。其中僅用5元修復進口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬。 《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。一年來我們先后榮獲了： 新鋼集團公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風景。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。通過維修實踐中的講解和讓他們親自動手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作，將實踐上升到理論。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，進而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司?！ ⒓恿斯締T工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報發(fā)表。 設(shè)立了班組“學習角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學習。營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。但在嚴格管理的同時
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