采購供應(yīng)部20xx上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 1202000各廠、礦采購資金占用對比圖 上半年采購設(shè)備物資金額 01000000202000030000004000000設(shè)備 物資 坑木竹簾 支付資金占用率 采購總金額 已付金額 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 5 / 6 五 、 工作中存在的問題 資金短缺，請款不到位，從而導(dǎo)致供應(yīng)商在供貨事宜上 缺乏積極性，在供貨周期上受到制約和阻力。給我們工作帶來非常的不便， 而 造成工作效率低 。這也是我今后努力的方向。一是做好各生產(chǎn)單位上報的采購計劃的審核，根據(jù)倉庫的盤點，審核不必要的物資計劃，嚴(yán)控成本關(guān)，杜絕資金占用，二是及時、保質(zhì)、保量的完成物資采購及供應(yīng)，力爭確保各單位的正常生產(chǎn)；三是加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，根據(jù)各供應(yīng)商的供貨情況，篩選出長期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源；四是提高資金使用率，優(yōu)先購買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工設(shè)備等；五是通過詢比價，貨比三家，降低采購成本。采購供應(yīng)部作為集團(tuán)公司的物資采購歸口部門，是一個比較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購?fù)该鳎瑘猿止?、公開、公正的原則，絕不損公肥私。 匯報完畢！ 采購供應(yīng)部 2020 年 6 月 30 日 。加強(qiáng)對采購供應(yīng)部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊伍。一 是嚴(yán)格按照公司的倉庫管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉庫相關(guān)工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，杜絕浪費現(xiàn)象；二是要做好驗收、入庫工作確保采購物資的數(shù)量和質(zhì)量；三是要加強(qiáng)對倉庫的內(nèi)部管理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。 加強(qiáng)尋求更多的 供應(yīng)商或 渠道，為 物資供應(yīng)多方位 解決問題 。希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況能盡快解決
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