物業(yè)工程部年度工作計劃范文(文件)
【正文】 地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生?！ z查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現不能處理的事情及時解決?！ ∶恐苷匍_一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作?！ 度蹼娤到y(tǒng)培訓》?！ ≡露瓤己耍涸露瓤己瞬粌H包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現更加優(yōu)秀?！ ∨浜峡头笮迒栴}進行維修。 通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。 對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理?！ ≈鲃映袚熑渭疤幚硎虑榈撵`活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題?！ 〗⒃O施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行?！ ?配合營銷和各部門的工作完成 1做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務。 1加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念。 希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司?！ ?地下車庫靠2樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴 重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調相關部門解決 小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決?！ ?加強員工業(yè)務技能培訓?！ ∽龊猛獍O施設備維保單位的選定和簽訂合同。 跟進201X年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。 四、 部門存在的問題及分析 禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務?！ φw換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業(yè)主投訴率。 3由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結31606至 31303總管網凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。 配合安保部的消防演習活動。 、考核管理 試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止?！ 恫裼桶l(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》?！ ⒂媱澒芾怼 ∶吭聦}庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節(jié)約成本?！ ∶刻彀才艈T工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發(fā)現問題隨時上報解決。 為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。展望2017年，努力使工作再上一個新臺階?！ ?，根據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作?！ ∪粘笮尢幚恚涸O施、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施?！ ?，明確安全操作責任，形成完善的安
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