大學(xué)生面試心得體會(huì)范文三篇(文件)
【正文】 試我的是一個(gè)小姑娘，目測(cè)年齡和我相似。我說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)階段招聘已經(jīng)進(jìn)入淡季，就android開發(fā)人員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)處于求大于供的階段。我提到我使用了一些技術(shù)論壇，也使用了內(nèi)部推薦的方法。不同的職位對(duì)于渠道選擇，也是不同的。??（4）評(píng)價(jià)我的老板。重復(fù)詢問了一下這個(gè)問題以后，我說(shuō)希望知道部門經(jīng)理的底線。并且，在聊天過(guò)程中，了解員工的真實(shí)想法，是想留還是因?yàn)橐吡?，所以才?huì)遲到、早退；因?yàn)椴煌那榫埃瑳Q定你的處理方法。但hr過(guò)早介入對(duì)員工心理是有影響的，主要是負(fù)面的影響。然后，提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如內(nèi)部的興趣小組。關(guān)于小姑娘提出的培訓(xùn)，我覺得建立培訓(xùn)體系很重要，僅僅通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)是不足以激勵(lì)員工的，而且物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)其實(shí)是很有必要的，畢竟大家工作也不是整天在搞理想主義。思考一些問題，不太全面。專業(yè)知識(shí)方面仍有欠缺。搞得我一頭霧水。說(shuō)實(shí)話，我覺得這個(gè)主管很不專業(yè)，也很不尊重應(yīng)聘人員。??最后，稍微吐槽一下這家公司的人資主管，小姑娘面完我就去找主管溝通了，結(jié)果，可能是她沒找到，主管開完會(huì)匆匆就過(guò)來(lái)了，上來(lái)問我某某呢，我說(shuō)去找主管了。參加面試時(shí)的節(jié)奏不好，還是稍微有點(diǎn)緊張。這件事也給我提了個(gè)醒，要好好看華為研發(fā)那本書，看看華為是如何激勵(lì)員工、如何做好培訓(xùn)的。當(dāng)時(shí)，一閃而過(guò)了，最近看的王淮的書里關(guān)于facebook的人才體系，但由于太倉(cāng)促，沒有表達(dá)出來(lái)，后來(lái)，聽小姑娘的意思是公司認(rèn)為要增加一些培訓(xùn)，主要是入職培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)，來(lái)增加員工積極性和穩(wěn)定性。對(duì)于這個(gè)問題，我稍微有一點(diǎn)懵，所以說(shuō)可以提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)懶惰不思考的答案；小姑娘說(shuō)她認(rèn)為hr就是替公司省錢的，而且人的欲望是無(wú)窮無(wú)盡的，所以說(shuō)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是不靠譜的。而且，我現(xiàn)實(shí)中并沒有真實(shí)和員工談過(guò)這個(gè)問題，所以，回答可能有些片面。如果是后一種，我采取的方式是利用部門的考勤記錄，弄出考勤排名，讓其了解其所處的位置。??（5）小姑娘問我情境實(shí)性問題，說(shuō)如果有一個(gè)員工，工作五年，總是喜歡遲到、早退、曠工，經(jīng)理希望hr介入，這種情況下該怎么對(duì)待這個(gè)員工。??（3）小姑娘問我的面試風(fēng)格。其實(shí)，這個(gè)問題，有更加全面的解答方法。比如，更加積極主動(dòng)的搜索簡(jiǎn)歷、打電話，在招聘過(guò)程中給予面試人員更多的關(guān)懷。這點(diǎn)我很滿意，我一直比較討厭自我介紹這個(gè)問題，盡管我面試別人的時(shí)候，也會(huì)問這個(gè)問題。??以上就是我此次模擬面試的一些心得體會(huì)，我也不只是對(duì)
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