固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法(文件)
【正文】 人員承擔(dān)，或公司內(nèi)部有施工能力的單位承擔(dān)，以降低公司費用，節(jié)約投資。所簽訂的經(jīng)濟合同必須先由公司合同評審委員會審核，合同評審?fù)ㄟ^后，方可訂立經(jīng)濟合同。第三十條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用在合同總價5%~10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)控制。第三十三條 加強反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時在總費用中扣除。對項目的竣工驗收、技術(shù)文件等管理參照《有限公司建設(shè)項目管理辦法》執(zhí)行，并及時辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。第十四章 責(zé)任第三十九條 招標(biāo)責(zé)任：違反本規(guī)定，徇私舞弊，對必須進行招標(biāo)的項目而不招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M行招標(biāo)的項目化整為零及以其他方式規(guī)避招標(biāo)的，一經(jīng)查實，將對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和（或）行政處分。第四十二條 解釋本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。對因項目管理人員工作作風(fēng)差、工作素質(zhì)低等原因影響項目正常實施的，將對相關(guān)責(zé)任人員進行調(diào)離崗位或其他相應(yīng)的處罰（或處分）。 第十三章 項目審計第三十八條 所有竣工結(jié)算項目都必須進行審計。第三十五條 綜合管理部要建立工程項目目標(biāo)計劃管理卡以及目標(biāo)計劃實施方案，將項目實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到目標(biāo)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化。綜合管理部按審定后的質(zhì)量、進度、費用目標(biāo)要素向項目實施部門下達(dá)調(diào)整施工任務(wù)書（或追補計劃），項目實施部門重新簽訂工程合同或以補充合同的形式變更合同總價、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后，方可組織實施。第十章 計劃的變更和調(diào)整第二十八條 為維護計劃的嚴(yán)肅性，批準(zhǔn)的計劃（含項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)等要素）一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口管理部門和項目實施單位均不得隨意修改。第九章 合同管理與財務(wù)支付第二十五條 為了便于管理，全公司所有經(jīng)濟合同必須由綜合管理部進行統(tǒng)一編碼并備案。及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證項目投資計劃的順利完成。第八章 項目管理第二十一條 公司重點基本建設(shè)項目和重點更新改造項目由公司組建的項目建設(shè)工程指揮部負(fù)責(zé)組織實施。建設(shè)管理部、供應(yīng)公司等部門所簽訂的經(jīng)濟合同必須報綜合管理部和財務(wù)部備案，從而有效控制工程形象進度、工程質(zhì)量和費用支出。對大宗物資采購嚴(yán)格實行招標(biāo)采購，以保證工程的順利實施。工程竣工后應(yīng)盡快組織工程竣工驗收，辦理工程移交手續(xù)。凡設(shè)計變更需增加工程內(nèi)容的均應(yīng)由設(shè)計院作出設(shè)計變更通知，并計列新增的投資費用，提交綜合管理部按審批程序?qū)彾ê?，發(fā)送有關(guān)建設(shè)管理部門組織實施。第十五條 項目實施： ，項目所在單位將項目啟動申請、詳細(xì)的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務(wù)采購計劃）報送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項目實施任務(wù)書。第十三條 項目實施：，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部根據(jù)輕
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