【正文】 計部經(jīng)理平行關(guān)系營銷中心副總、工程中心副總、拓展中心副總? 控制項目工程技術(shù)的經(jīng)濟性、力爭施工圖設(shè)計最合理、最優(yōu)化。職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、項目規(guī)劃及施工階段設(shè)計與技術(shù)支持；工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計工作和技術(shù)支持計劃的擬定工作? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)u 組織管理? 主持擬定公司研發(fā)部及設(shè)計部的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行u 業(yè)務(wù)管理﹡設(shè)計事務(wù)：? 配合策劃部完成項目總體定位策劃。職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供建議工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議? 根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持擬定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并提交董事會審議? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責(zé)? 指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃u 組織管理? 根據(jù)董事會決議，主持擬定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作? 主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作u 業(yè)務(wù)管理? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作? 指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置u 業(yè)務(wù)管理? 領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負責(zé)最終簽約工作? 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標(biāo)、采購工作? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審? 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為? 負責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作u 人力資源管理? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，報請董事會批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書? 提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵提升方案? 終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定★ 總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱總經(jīng)理所屬部門3. 負責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進入項目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。4. 負責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助工程部進行施工圖設(shè)計。11. 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。7. 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。3. 負責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關(guān)部門討論。10. 配合辦理項目竣工驗收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。6. 負責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。2. 負責(zé)辦理設(shè)計審批申報，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作。7. 協(xié)助研發(fā)部進行建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃等設(shè)計的委托工作。3. 組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進行相關(guān)資料收集、進行初步實地考察。8. 辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔、并進行管理工作。2. 負責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。12. 配合項目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司。8. 項目操作過程中，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進方案和措施。4. 負責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。*市場部1. 負責(zé)公司市場研究工作。（二）營銷管理中心1. 內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設(shè)計工作2. 協(xié)調(diào)管理市場及開發(fā)部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)。4. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計部工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采購部、審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財務(wù)部，其中物管部目前下分設(shè)云陽、富陽、小河三個項目處。公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心營銷管理中心下設(shè)：市場部、銷售部、開發(fā)部。3. 組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負責(zé)部署實施。7. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。6. 負責(zé)配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求7. 負責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作8. 負責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實施。