懷柔上島咖啡食品公司員工激勵(lì)研究開(kāi)題報(bào)告(文件)
【正文】 材料；2017年5月13日：畢業(yè)生論文答辯；2017年5月20日：畢業(yè)生二次答辯。 課題進(jìn)度計(jì)劃：2016年9月28日：指導(dǎo)教師向?qū)W生下達(dá)《昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院本科畢業(yè)論文任務(wù)書》；2016年9月28日10月7日：在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，并初步確定論文題目；2016年10月8日2016年10月28日：學(xué)生撰寫開(kāi)題報(bào)告并提交至經(jīng)管學(xué)院教務(wù)辦；2016年11月1日2016年11月4日：學(xué)院各系組織召開(kāi)開(kāi)題審題會(huì)。預(yù)期目標(biāo)：①通過(guò)員工激勵(lì)相關(guān)原則原理，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題隱患，提出更為合理的建議和改善方法。課題主要內(nèi)容、研究方案及預(yù)期目標(biāo)：主要內(nèi)容：摘要Abstract前言第一章 相關(guān)理論概述 員工激勵(lì)的定義 員工激勵(lì)的原則 員工激勵(lì)的主要方法 成就激勵(lì) 能力激勵(lì) 環(huán)境激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)第二章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 公司簡(jiǎn)介 公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 企業(yè)文化方面 薪酬制度和績(jī)效考核方面 員工發(fā)展方面第三章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題分析 企業(yè)文化方面存在的問(wèn)題 把企業(yè)文化等同于企業(yè)規(guī)章制度 忽視員工群體的層次性與差異性 薪酬體系和績(jī)效考核存在的問(wèn)題 薪酬體系不合理 績(jī)效薪酬與績(jī)效評(píng)估脫鉤 把激勵(lì)等同于金錢獎(jiǎng)勵(lì) 員工的個(gè)人發(fā)展和晉升存在的問(wèn)題 崗位制度混亂，存在不公平競(jìng)爭(zhēng) 員工自我發(fā)展空間小，工作熱情低第四章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵(lì)優(yōu)化建議 解決企業(yè)文化存在的問(wèn)題 通過(guò)培訓(xùn)提升員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知程度 企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)遵從人性化原則 建立完善的薪酬、績(jī)效體系 完善薪酬體系 完善績(jī)效考核制度，并與薪酬掛鉤 建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制 給予員工個(gè)人發(fā)展的空間 完善崗位制度，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 重視員工發(fā)展前途，提供晉升空間總結(jié)參考文獻(xiàn)附錄 附錄1 外文文獻(xiàn)原文 附錄2 外文文獻(xiàn)翻譯致謝總結(jié)與體會(huì)研究方案：①研究問(wèn)題是什么：上島咖啡食品有限公司在員工激勵(lì)制度上存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題的對(duì)策和如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天發(fā)展壯大。只有當(dāng)較低層次的需要獲得了基本滿足后，下一個(gè)較高層次的需要才能成為主導(dǎo)需要。這些需要并非像馬斯洛理論所指出的那樣是先天的本能欲求，而是通過(guò)后天的學(xué)習(xí)獲得的。一類是以人的心理需求和動(dòng)機(jī)為主要研究對(duì)象的激勵(lì)理論，俗稱“內(nèi)容型激勵(lì)理論”；另一類是以人的心理過(guò)程和行為過(guò)程相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為研究對(duì)象的激勵(lì)過(guò)程理論，它也被稱作是“行為型激勵(lì)理論”。激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有極為重要的影響。如果激勵(lì)制度能把員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿考慮進(jìn)去的話, 激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大，
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