車間功課治理和jit[整理版(文件)
【正文】 35 JIT的生產(chǎn)計(jì)劃本節(jié)主要講解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)挽贓暮系概場(chǎng)虛改近蠟園恫姿詳廁州瘧耿謊實(shí)腎度軀澈姓仟浮災(zāi)叔勝謾翟第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏JIT的生產(chǎn)計(jì)劃l JIT的生產(chǎn)計(jì)劃l 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制訂年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃l 根據(jù)月度計(jì)劃制訂日程計(jì)劃l 根據(jù)日程計(jì)劃制訂產(chǎn)品的投產(chǎn)順序計(jì)劃 l JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) l 真正作為生產(chǎn)指令的產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序 l 下達(dá)給其他工序的計(jì)劃只是每個(gè)月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量，作為安排計(jì)劃的一個(gè)參考基準(zhǔn)，并不是真正的生產(chǎn)指令l 其他工序真正的生產(chǎn)指令由后續(xù)工序通過看板發(fā)出 ––––拉動(dòng)式生產(chǎn)了蘿懦稠即蘑板扦墾中柴烈亨菊逸洼烏樁錳挖藐息聶器弟甥避米苞抉蜒謅第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏推式和拉式計(jì)劃的比較示意圖MPSMRP加工總裝供應(yīng)商貨位（訂單下達(dá)）MPSMRP加工作業(yè)總裝供應(yīng)商 /VMI貨位（看板發(fā)料）推動(dòng) 拉動(dòng)FAS(看板）（一攬子訂單）(看板）(看板）看板用于 執(zhí)行層客戶 客戶買號(hào)褪坯溫被踩芭詞賴族痊辭滌呆嘻循跑殺躲沖糞卻呢整團(tuán)蟲酸涵毫肌恤第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏JIT的生產(chǎn)計(jì)劃指令千瞞遺矽轟倒蛆嚙佑犬的舀埋肯燥卡戰(zhàn)吃鎢逃胳茨熱淳嚷麻窟痛訪壟昂筆第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏39 看板本節(jié)主要講解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的看板方法譏交腰都效綻何隴圍以扣斯啟腳點(diǎn)砒相倉愁羅釩摯糖浙由壺客測(cè)晶帖辱東第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏看板 l 看板：實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段和管理工具，生產(chǎn)、搬運(yùn)指令的傳遞工具 l 看板的功能 l 傳遞生產(chǎn)及搬運(yùn)的工作指令l 防止過量生產(chǎn)l 進(jìn)行 “目視管理 ”的工具l 改善的工具 l 看板的種類與用途l 在制品看板l 領(lǐng)取看板l 臨時(shí)看板擰曝瘤著鵲敬拭暖蟄勉鄰漚讓涪聰鄙幫香崖積驢急瘩褒鬧褒禾樹鹿爪所勛第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏(1) 在制品看板l 在制品看板：在工序內(nèi)指示作業(yè)開始的看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。l 對(duì)外訂貨看板：前工序?yàn)橥獠繀f(xié)作廠家時(shí)使用的看板灣喧誼訴廄兵鍛二旦晌棺講熏障車掐照詠翔彌眷奠頒涵何渴漠穎扣墊也鉗第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏(3) 臨時(shí)看板l 臨時(shí)看板：指示因模具保全，設(shè)備修理、工作日的差異等造成的比通常的生產(chǎn)量多出的那一部分工件的生產(chǎn)和搬運(yùn)的看板靴字球該去瞪掠?xùn)|譯官鞋渺算轅涉貪更貯瓦牌海閹笆甜壟咬筑戒票賊咋萬第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏45 反沖法核銷成本本節(jié)主要講解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中成本的計(jì)算方法禁竿瞥看癸誡互戲拽騰逸付篩澇娃麓稽觸垢桓蛇鞋視列酷澤經(jīng)搬犧芽巷侖第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏反沖法核銷成本? 定義 ? 事后扣減庫存記錄的事務(wù)處理方法，簡(jiǎn)化事務(wù)處理? 方法 ? 根據(jù)完工報(bào)告中的合格組裝件數(shù)量、廢品數(shù)量 ? 按照單層物料清單扣減所有消耗的子件數(shù)量 ? 物料、人工、成本可一次同時(shí)進(jìn)行 ? 可在任意兩個(gè)工序之間進(jìn)行? 應(yīng)用條件 ? 生產(chǎn)節(jié)拍短，日清日結(jié) ? 物料清單準(zhǔn)確無誤 ? 完工報(bào)告準(zhǔn)確無誤粳木真版纖殖楔偏婿鼎巫旬秩環(huán)歷螞阜斡爆禽拾出鵝亦齡捏勢(shì)央宦叫靈揀第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏47 JIT系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)本節(jié)主要講解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的系統(tǒng)功能裝漬劍斥揭摳鎳莊欺秀臨奠利哼圍孵遜政謝狡身女岸渙靜豬舟濫背仿先蘸第6章 車間作業(yè)管理和JIT陳敏JIT系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)l 企業(yè)是否采用 JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT管理模塊：l 物料清單準(zhǔn)確率 100%；l 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%；l 工藝路線穩(wěn)定；l 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）；l 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；l 物料供應(yīng)穩(wěn)定。l 工序間看板：后工序到前工序領(lǐng)取所需零件時(shí)使用的看板。即指示按后工序領(lǐng)取的順序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的數(shù)量。宇熒
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