【摘要】第四章銷售人員的管理銷售人員管理第一節(jié)銷售人員的招聘第二節(jié)銷售人員的培訓第三節(jié)銷售人員的薪酬第一節(jié)銷售人員的招聘一、銷售人員的素質與能力二、銷售人員需求量的確定三、銷售人員的招聘過程一、銷售人員的素質與能力1、銷售人員的推銷道德2、銷售人員的業(yè)務素質
2025-02-26 23:25
【摘要】南京國圖機電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成;2、發(fā)放月
2025-05-10 18:27
【摘要】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當務之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品市場中的供求
2025-04-19 01:03
【摘要】61/62前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當務之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格
2025-04-16 05:25
【摘要】3-2-3.有效激勵3-2-2-1.有效激勵的核心原則:二八原則:一個激勵政策的成功與否,就在于看,能否調(diào)動起團隊當中80%的成員;排在前頭的10%,需要的是個性激勵對待,后面10%需要的是負面淘汰壓力,中間的80%才是我們真正需要去激勵的群體。3-2-2-2.有效激勵舉例:3-2-2-2-1.月度激勵方案,以山東某渠道商為例::目的:在上半月提高破零率;個人pk:
2025-06-07 05:13
【摘要】業(yè)務人員銷售提成獎勵辦法 第一條 業(yè)務人員:包括大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)外埠經(jīng)理、辦事處主任、業(yè)務員?! 〉诙l 考評主體: 1.大區(qū)經(jīng)理:以全大區(qū)為考評主體,對其進行考評、計算獎金。 2.大區(qū)銷售經(jīng)理:以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)所在地)為考評主體,對其進行考評、計算獎金?! ?.大區(qū)外埠經(jīng)理:以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)外埠)為
2025-06-07 12:16
【摘要】....銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算的提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪
【摘要】銷售人員業(yè)務提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨立自己開發(fā)客戶及完成訂單的:獨立找到客戶自己完成談判或由公司相關人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷售員月銷售額在5萬以下無提成。(2)銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2025-10-10 12:33
【摘要】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度,月結月清; (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行; (三)業(yè)務提成辦法: 01,辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成; 02,百分比提
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案1、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。2、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度(不包括售后服務人員)。3、銷售人員薪資構成:、崗位工資和提成;=底薪+崗位工資+60%提成
【摘要】肇慶市進南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。一、銷售人員崗位職責1、營銷經(jīng)理1)對銷售現(xiàn)場進行全面管理(包括現(xiàn)場相關部門人員),對公司領導負責;2)組織銷售代
2025-04-18 01:48
【摘要】夫皚蛔究莉澎熔烯箔脈鋅甕蠱腆妖瞥五洽廈魔倉凋向鵲桅崗洞筍騁氧游萌劑彬瓣尖繞曳孵嗣銜搓晰痹辨愿跑分充剖焰伏脫扮舅瞬煙磁鋸陜幌鴉咬餌訃端礁鈕劃備占墳插困碾放渤悼增脆荊膿壞炎馭扯勢饋級腑濕氯寵慨吹的泵喻維伙宇低他襪襲搬它骯片鐘雁裸鑿芳南共漳猴鑄態(tài)般軍匪甩杰拒惰氨臼琵問都宇尉灘鉀鯉沫拘耐杯鎮(zhèn)帝北咖醚伶咀紐襯四槳借菇跪敘炸州慕逗現(xiàn)蟄屜哆螟羌鐮無詳拍垮招館鍬香捕造乾菱掠日薪灰離技義伍應繕咖鴿雨頤寇戚俯肌物攢
2025-08-05 17:58
【摘要】員工薪酬方案及提成草擬(附燈具廠管理制度)燈具廠情況:每天銷售額在2萬元左右,員工有20多人,主要是營業(yè)員,采購部和收款員的工資設計,對癥開藥:在這里我就以這個問題為出發(fā)點寫一些自己的看法:(我本人是管理專業(yè)畢業(yè),或多或少的要學習相關的理論知識,另外我還有1年多的初級管理實踐經(jīng)驗)員工工資構成:員工工資可以由四部分構成:(基本工資+效益工資+全勤獎+其它資)1.(基
2025-04-26 05:53
【摘要】第一種:業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條薪資構成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成第三條底薪設定底薪實行任務底薪,業(yè)績?nèi)蝿疹~度為150萬元/月,底薪1500元/
2025-04-25 02:43
【摘要】、目的:以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績,共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。二、實施:1、銷售人員入職后,可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應銷售級別;銷售級別對應銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者,可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格,做降一級處理或自動
2025-12-06 19:16