協(xié)輔警年度考核個人總結(文件)
【正文】 應用、文書人員 名， 人員主要分布在視頻監(jiān)控、維穩(wěn)處突、交通執(zhí)勤、內部計 算機應用、文書等一線崗位。成為了工作中不可替代的主要力量。第三群體為單位自行臨聘的計算機應用、文書人員， 月平均工資在 10001500原左右（沒有購買三險）四是工資來源。臨聘人 員文化程度絕大多數在初中以上，地方聯(lián)防隊員文化程度較低， 基本是初中文化，分局臨聘人員均是高中以上文化程度，其中大專以上學歷占 55%，高中以 上學歷占 100%。由于臨聘人員所從事的工作大多是一線管理的輔助工作，很多崗位還是 關鍵性崗位，工作存在時間長、強度大、有危險等特點。 各用工單位均成立了以民警為主的專門的臨聘人員管理領導小組，并明確了一個單位兩 名管理專干，負責對工作人員和協(xié)警的管理工作。 二是注重培訓，眼光從遠。三是因才適用，待遇從優(yōu)。把聘用人員中的黨員納入民警支部生活， 并幫助進步青年積極向黨組織靠攏。這樣的工資水 平在我市僅僅維持在最低工資水平徘徊。由于“待遇沒想頭，工作沒盼頭”，積極性難調動。 勞務派遣用工運行以來，發(fā)現(xiàn)這項制度存在一些缺陷，主要體現(xiàn)在：一方面是聯(lián)系不緊密。另一方面是《勞 動法》無法真正貫徹。治安員、交通協(xié)管員等各類輔警已成為公安民警的得力助手和有效補充，為維護社會治安作出了重要貢獻，緩解了日趨復雜的治安形勢給公安機關及社會帶來的治安壓力。我國處在經濟增長期，剩余勞動力轉移至城市，就業(yè)和失業(yè)問題顯著，犯罪率大幅上升，群防群治任務加重，警力資源與日趨增加的工作任務完全不成比例，警力資源匱乏問題越顯突出。 第一，不斷加強自身的思想政治修養(yǎng)。維護國家長治久安、保障人民安居樂業(yè)是輔警人員的的重任。沒有法律作為 依據，輔警工作就失去了效率源泉，成為無源之水、無本之 木。輔警工作的突發(fā)性、緊急性、敏捷性、對抗性和艱巨性都要求輔警人員必須有一個健康的體魄。要沉著而不急躁 。要堅韌不拔而不半途而廢。 此次作為從荊門市挑選出來的 189名符合條件的輔警之一，我感到十分榮幸。 第一，不斷加強自身的思想政治修養(yǎng)。維護國家長治久安、保障人民安居樂業(yè)是輔警人員的的重任。沒有法律作為依據，輔警工作 就失去了效率源泉，成為無源之水、無本之木。輔警工作的突發(fā)性、緊急性、敏捷性、對抗性和艱巨性都要求輔警人員必須有一個健康的體魄。要沉著而不急躁 。要堅韌不拔而不半途而廢。 。 身為一名輔警，我們有責任、由義 務從現(xiàn)在做起，從自身做起通過不斷 地學習，在思想上、文化上、行動上充實自己，努力提升自身的素質。要果斷而不猶豫 。無論是抓捕、查緝，還是連續(xù)作戰(zhàn)、長距離作戰(zhàn)等，無不以強健的體魄為條件。因此，作為輔警人員，提高法律意識和法律素質，是提高自身整體素質的一個不可忽視、非常重要的方面。 第二，不斷學習法律知識。江澤民指出：“思想政治素質是最重要的素質，是素質教育的靈魂”。 通過這段時間的培訓和實習，使我進一步了解到了輔警職業(yè)的神圣，同時也感到責任的重大。 一一如何做好一名優(yōu)秀的輔警 管理民警：黨正經 首先衷心感謝組織上給予我們這樣一個展示自我、鍛煉提高的機會。要果斷而不猶豫 。無論是抓捕、查緝，還是連續(xù)作戰(zhàn)、長距離作戰(zhàn)等，無不以強健的 體魄為條件。因此，作為輔警人員，提高法律意識和法律素質，是提高自身整體素質的一個不可忽視、非常重要的方面。第二，不斷學習法律知識。江澤民指出：“思想政治素質是最重要的素質，是素質教育的靈魂”。其次，輔警工作關系到公共安全防控體系建設和治安綜合治理。在我國警力資源匱乏的大背景下，輔警自身的特點和優(yōu)勢使其在治安防控工作中發(fā)揮了重要的影響和 作用。其性質屬于在編警力以外 的輔助警力，其功能主要是彌補在編警力的不足，起輔助、協(xié)助作用雖然公安民警是我國公安行政執(zhí)法的主要力量，但是在我國公安行政執(zhí)法中，大量輔警人員的存在已是一種不可忽視的現(xiàn)實。勞動聘用單位、實際用工單位與用工個體存在“三角債”。 三是用工機制不完善，留住人才難。由于臨聘 人員平時工作壓力大、工作時間長，工作也并不輕松，而這樣的工資待遇、政治待遇與他們 的實際付出產生了很大反差，這些用工人員思想產生落差。 三、臨時用工存在主要問題一是工資待遇較低，心理落差大。一方面， 把臨聘人員當成大家庭的一員，在勞動報酬、節(jié)日慰問等福利方面盡可能的做到一視同仁， 想方設法進一步提高他們工資水平，改善其食宿條件，穩(wěn)定住整個用工隊伍。分局采取各種形式，抓好臨聘人員隊伍教育培訓 工作，有 效掌握大家的思想動態(tài)，提升臨聘人員隊伍綜合素質。還制定了“十大工作職責”、“五條禁 令”和“五條工作紀律”。 二、臨時用工管理主要做法一是制定規(guī)范，管理從嚴。臨聘人員年齡大多在 20 歲至 40 歲之間， 2030歲約占 70%
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