《設(shè)備管理提升方案》ppt課件(文件)
【正文】 作業(yè)示圖 注意事項(xiàng) 1 每天對(duì)焊機(jī)控制箱外表面進(jìn)行清潔，控制箱上方不得有灰塵 2 變壓器外表面清潔，表面不得有灰塵 3 氣路控制板保持清潔，表面和控制閥不得有油污 4 變壓器輸出端表面清潔，表面不得有鐵塵以防打火意外發(fā)生 5 焊鉗表面不得有灰塵和飛濺物 焊裝分廠職工在職教育系列教材 懸掛式點(diǎn)焊設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn) 步驟 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)示圖 注意事項(xiàng) 1 每日檢查油霧器油位是否在上下限范圍內(nèi)，低于下限時(shí)將油杯逆時(shí)針旋出加上透平油至范圍內(nèi) 拆卸時(shí)需關(guān)閉氣源，放掉余氣 2 定期檢查油水分離器杯并放去油杯里的水 分 3 定期在氣缸進(jìn)出孔用機(jī)油對(duì)氣缸直接加注 4 定期對(duì)吊掛系統(tǒng)上的轉(zhuǎn)盤加油 5 以上圖片是分廠 OJT培訓(xùn)資料（設(shè)備保養(yǎng)類）共計(jì) 21份 自主維護(hù)體系 懸掛式點(diǎn)焊設(shè)備班后保養(yǎng)規(guī)范 （每周一次定期保養(yǎng)，班后進(jìn)行常規(guī)性檢查） 以上是自主保養(yǎng)中操作標(biāo)準(zhǔn)，常見故障排除方法，崗位結(jié)構(gòu)圖范例 二號(hào)位手動(dòng)夾緊 ：（表 2 ） 人工焊接完畢后依次松開夾具。通過設(shè)定各備件庫存最低要求，針對(duì)領(lǐng)用后實(shí)時(shí)自動(dòng)更新庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)不足的備件進(jìn)行提前報(bào)警提示，避免備品備件多報(bào)、漏報(bào)。 300=， 職工滿意度得到一定改善； 年公司可增產(chǎn) *29=11116（輛），實(shí)現(xiàn)更多的效益。 專家點(diǎn)評(píng) : 王正剛，金剛公司生產(chǎn)部設(shè)備管理主管。 領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng) 專家點(diǎn)評(píng) : 李軍波 , 金剛公司焊裝分廠保全主管。 六、下一步計(jì)劃 進(jìn)一步完善健全設(shè)備管理機(jī)制 1 增加必要的監(jiān)控界面，提高排故效率 2 整理設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)更大的使用意義 3 。使整個(gè)分廠形成了較為全面的設(shè)備管理體系?？偟膩砜矗擁?xiàng)目可以認(rèn)為是集團(tuán)開展節(jié)能降耗、創(chuàng)新求實(shí)的在基地的有力體現(xiàn)，值得在集團(tuán)內(nèi)部推廣。設(shè)備故障的降低為公司高產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，降低了生產(chǎn)成本，提高了一線員工的滿意度。 設(shè)備管理體系 設(shè)備故障履歷查詢 物料出庫查詢 現(xiàn)有庫存查詢 物料入庫查詢 物料最低庫存報(bào)警 設(shè)備臺(tái)賬查詢 設(shè)備管理五大體系介紹 防錯(cuò)及快速維修體系建立 通過技術(shù)改進(jìn)對(duì)常發(fā)故障進(jìn)行程序改進(jìn)，避免同類故障重復(fù)發(fā)生，以達(dá)防錯(cuò)目的。 操作顯示 七段碼顯示意義 備注 1 工序定位夾緊 固定工件 2 滑臺(tái)進(jìn)退 左右滑臺(tái)前進(jìn) 3 縮緊塊鎖緊 左右側(cè)鎖緊塊動(dòng)作 4 夾緊 1 （左右） 人工上前圍上部總成、后圍板焊接總成，人工夾緊 5 夾緊 2 （左右） 人工上頂蓋一號(hào)橫梁總成，夾緊行李箱主蓋板總成 6
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