【正文】 班人員處，否則一小時(shí)后系統(tǒng)將提醒中心人員通過(guò)電話(huà)等別的手段向物資處催辦。當(dāng)八小時(shí)后十噸重晶石運(yùn)抵文家寨37號(hào)井井場(chǎng)時(shí)，井隊(duì)通過(guò)衛(wèi)星電話(huà)或者鉆井專(zhuān)家井場(chǎng)客戶(hù)端提交收到物資的信息，中心值班人員將“563xx文37井003”任務(wù)項(xiàng)標(biāo)注“完成”，系統(tǒng)自動(dòng)將該任務(wù)記入日志，并立即更新相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)；比如在zyzjwen37項(xiàng)目中添加十噸重晶石及其300公里運(yùn)輸成本等。同時(shí)，系統(tǒng)將根據(jù)卡鉆前后的鉆機(jī)實(shí)時(shí)工況數(shù)據(jù)分析卡鉆原因是人為操作失誤還是遇到井下異物，比如高鉆壓高扭矩下卡鉆，多半是由于司鉆人為疏忽導(dǎo)致卡轉(zhuǎn)，而如果是在正常鉆壓正常扭矩下突然卡鉆，則很大的可能是遇到井下異物。圖標(biāo)顏色為紅色的井隊(duì)，表示系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到其鉆井工況不太正常，需提請(qǐng)中心值班人員察看詳情，判斷是否真有問(wèn)題。對(duì)于緊急情況的處理，值班人員通常是通過(guò)鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)調(diào)閱該井隊(duì)實(shí)時(shí)參數(shù)顯示畫(huà)面和近期工況統(tǒng)計(jì)分析圖形畫(huà)面，判斷參數(shù)顯示畫(huà)面中系統(tǒng)提示的異常參數(shù)是否真的會(huì)影響安全生產(chǎn)，并通過(guò)調(diào)閱該井最近一段時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)工作狀況統(tǒng)計(jì)分析圖表，看是否有真有異常。比如，鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)檢測(cè)到正在文家寨37井進(jìn)行鉆井施工的563xx隊(duì)50D鉆機(jī)在15:51:21秒鉆進(jìn)到2679米時(shí)，泵壓200；而在15:53:，泵壓180，且單位排量暴增，系統(tǒng)判斷情況異常，立即提出嚴(yán)重告警，系統(tǒng)中心端和井場(chǎng)客戶(hù)端同時(shí)發(fā)出警報(bào)。如果問(wèn)題復(fù)雜，中心值班人員和現(xiàn)場(chǎng)人員解決起來(lái)有困難的時(shí)候，值班人員可以請(qǐng)公司總部相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家在調(diào)度中心通過(guò)視訊會(huì)議的方式幫助井常人員解決問(wèn)題。同時(shí)，鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)將把這次漏井?dāng)?shù)據(jù)和處理過(guò)程注入其數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于系統(tǒng)自身總結(jié)該地區(qū)地層特質(zhì)和做出未來(lái)該地區(qū)其它鉆井工作的預(yù)警以及處理預(yù)案。九、完井在井隊(duì)完成鉆井工作任務(wù)后，在井場(chǎng)地井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)井場(chǎng)客戶(hù)端發(fā)出完井信號(hào)，停止實(shí)時(shí)工況數(shù)據(jù)的傳輸。 BPR流程再造實(shí)施前后的生產(chǎn)管理效果比較階段現(xiàn)有的生產(chǎn)管理DMS實(shí)施后的生產(chǎn)管理內(nèi)容任務(wù)下達(dá)只有大致的技術(shù)要求和施工方案有完善的技術(shù)要求資料，詳細(xì)的施工預(yù)案物資管理按經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)常出現(xiàn)短缺浪費(fèi)，物資的使用采購(gòu)難以及時(shí)監(jiān)督和控制有相應(yīng)的資料庫(kù)，能最大限度地保證物資的合理供應(yīng)和庫(kù)存，能對(duì)物資的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握和調(diào)配鉆井生產(chǎn)管理鉆井生產(chǎn)的真實(shí)情況只有井場(chǎng)人員才知道，公司總部得到的是經(jīng)過(guò)人工層層上報(bào)的不及時(shí)、不完善的數(shù)據(jù)在公司總部能夠和鉆井現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)得到的相同的鉆井生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，保證公司決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性技術(shù)服務(wù)保障現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)技術(shù)服務(wù)的要求描述不盡準(zhǔn)確，公司總部的專(zhuān)家需要到鉆井現(xiàn)場(chǎng)才能解決比較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題公司總部能夠直接詳細(xì)地了解鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地幫助現(xiàn)場(chǎng)人員解決問(wèn)題生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要靠人工手段發(fā)現(xiàn)，很容易疏漏事故征兆，也難以進(jìn)行事故原因追查和責(zé)任認(rèn)定工作利用鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)的幫助可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的事故征兆，并發(fā)出告警和提出解決預(yù)案完井資料生產(chǎn)井鉆進(jìn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)多靠手工采集，準(zhǔn)確性和實(shí)效性都不高，導(dǎo)致后期完井?dāng)?shù)據(jù)可信性降低鉆井過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)和處理都由系統(tǒng)自動(dòng)完成，保證的資料的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性給企業(yè)帶來(lái)了直接和間接效益，可以達(dá)到信息化管理的要求：管理決策的力度和準(zhǔn)確性提高中心系統(tǒng)自動(dòng)記錄和監(jiān)控各鉆機(jī)的工作狀況，從而實(shí)現(xiàn)決策的及時(shí)和準(zhǔn)確性。還可以結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行各項(xiàng)考核和審計(jì)工作。為企業(yè)的決策提供了依據(jù)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮調(diào)度系統(tǒng)，在鉆井現(xiàn)場(chǎng)的工作過(guò)程中采集的各種數(shù)據(jù)及時(shí)地傳回總部；公司領(lǐng)導(dǎo)所掌握的是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)采集和傳回的真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，和基于這些數(shù)據(jù)所生成的詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；使高層管理人員可以隨時(shí)掌握基層鉆井隊(duì)井臺(tái)上的每一個(gè)真實(shí)的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井隊(duì)生產(chǎn)的狀況一清二楚，為經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)管理提供了充分的依據(jù)。在井隊(duì)完工撤離井場(chǎng)后，由調(diào)度中心的鉆井專(zhuān)家主系統(tǒng)執(zhí)行下一步的綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理工作，最終形成包括鉆井生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和井史總結(jié)報(bào)告在內(nèi)文家寨37號(hào)井的完整資料。同時(shí)，公司各個(gè)職能部門(mén)以及井場(chǎng)人員還可以通過(guò)鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)“定制化”查詢(xún)其授權(quán)許可范圍內(nèi)的信息，即可以自行輸入查詢(xún)條件，即時(shí)找到相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息或者生成相應(yīng)的報(bào)表。萬(wàn)一情況失控，可以由公司領(lǐng)導(dǎo)做出決斷，比如下令撤離。這時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)通563xx隊(duì)與指揮調(diào)度中心間的寬帶通訊，中心值班人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控畫(huà)面觀察現(xiàn)場(chǎng)人員是否也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)泥漿量異常并采取措施，如果現(xiàn)場(chǎng)人員還未察覺(jué)，也沒(méi)有收到專(zhuān)家系統(tǒng)井場(chǎng)客戶(hù)端的報(bào)警，則啟動(dòng)井場(chǎng)呼叫喇叭提醒項(xiàng)場(chǎng)人員采取措施。如果井場(chǎng)情況嚴(yán)重，超過(guò)了中心值班人員的技術(shù)能力和授權(quán)范圍，則立即請(qǐng)?jiān)诠究偛康膶?zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度中心，通過(guò)與井場(chǎng)間的寬帶通信進(jìn)行視訊交流和詳細(xì)數(shù)據(jù)的調(diào)閱、研究，面對(duì)面地分析討論遇到的問(wèn)題。在發(fā)生上述兩種情況時(shí)，中心值班人員在左側(cè)地圖屏幕井隊(duì)圖標(biāo)上點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，就可在彈出菜單上選擇對(duì)該井隊(duì)的管理工作選項(xiàng)，使其在右側(cè)大屏幕上顯示該選項(xiàng)的詳細(xì)操作界面。如果是人為原因，公司領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)下令停工整頓，這樣值班人員就會(huì)在系統(tǒng)中修改當(dāng)前停工原因，標(biāo)注為“停工整頓”會(huì)同時(shí)，如果異常停工狀態(tài)一直沒(méi)有消除，則系統(tǒng)通過(guò)日?qǐng)?bào)表等手段提醒領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)加緊解決。日常巡檢時(shí)，中心值班人員就調(diào)閱其工作日志和領(lǐng)導(dǎo)批示紀(jì)錄，確認(rèn)其現(xiàn)在的停工狀態(tài)是否合理。中心在收到物資處和車(chē)隊(duì)的任務(wù)單確認(rèn)回執(zhí)后，在“563xx文37井003”任務(wù)項(xiàng)上標(biāo)注“任務(wù)分配完畢”。據(jù)此，編輯該任務(wù)項(xiàng)的處理流程為：庫(kù)房備料十噸（一小時(shí)內(nèi)回復(fù)確認(rèn)）車(chē)隊(duì)派車(chē)裝貨（一小時(shí)內(nèi)回復(fù)確認(rèn)）啟運(yùn)（五小時(shí)內(nèi)完成）井隊(duì)簽收（24小時(shí)內(nèi)完成）。調(diào)度中心值班人員就可以通過(guò)地圖上各個(gè)正在工作的井隊(duì)圖標(biāo)的顏色大致判斷其工作狀態(tài)是否正常：圖標(biāo)顏色為綠色的井隊(duì)，表示其鉆井工作正在進(jìn)行，情況正常；中心值班人員只需按照常規(guī)的井隊(duì)生產(chǎn)工作檢查程序，對(duì)照系統(tǒng)提供的井場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行例行的逐項(xiàng)核查。各個(gè)井隊(duì)的詳細(xì)鉆井生產(chǎn)參數(shù)都在兩側(cè)的顯示屏上單獨(dú)顯示，在這個(gè)中心里，所有井隊(duì)的鉆機(jī)實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)都清晰的呈現(xiàn)于兩側(cè)的等離子顯示器上單獨(dú)顯示；中心值班人員可以不經(jīng)任何操作就直接查看，或者將感興趣的井隊(duì)的實(shí)時(shí)鉆井生產(chǎn)參數(shù)顯示畫(huà)面調(diào)至右側(cè)的大屏幕仔細(xì)觀察。在開(kāi)鉆前將該任務(wù)（配置）（直接拷貝或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載）至井場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，井隊(duì)人員將其導(dǎo)入鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)井場(chǎng)客戶(hù)端程序，形成536xx井隊(duì)當(dāng)前工作任務(wù)（每個(gè)井隊(duì)只有一臺(tái)鉆機(jī)，同一時(shí)間能執(zhí)行一口井的鉆井工作）。鉆機(jī)資料：公司總部為536xx井隊(duì)執(zhí)行該井任務(wù)配備的鉆機(jī)的技術(shù)數(shù)據(jù)、鉆具型號(hào)、數(shù)量等物資儲(chǔ)備：柴油、重晶石等物料的存量和預(yù)算等。七、井場(chǎng)設(shè)備安裝井場(chǎng)營(yíng)房搭建、井架搭建、鉆機(jī)等設(shè)備安裝；技術(shù)人員完成錄井設(shè)備（參數(shù)儀）的安裝和連接，開(kāi)通井場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)（井場(chǎng)局域網(wǎng)）；調(diào)試衛(wèi)星通信系統(tǒng)，接通公司總部調(diào)度中心網(wǎng)絡(luò)。四、 鉆井方案的擬定公司鉆采工藝、泥漿等部門(mén)根據(jù)文家寨37號(hào)井設(shè)計(jì)要求和地質(zhì)資料，以及536xx隊(duì)裝備狀況，由鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)提供與該井技術(shù)要求相匹配的預(yù)定方案基礎(chǔ)模版。該井井深為3200米生產(chǎn)井，距離公司300公里，預(yù)估工期85天。利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的優(yōu)勢(shì)，整合各部門(mén)信息數(shù)據(jù)資料，不僅可以實(shí)現(xiàn)將可查詢(xún)的鉆井生產(chǎn)相關(guān)資料信息范圍擴(kuò)大到鉆井、錄井、測(cè)井等設(shè)計(jì)資料和井史資料、試油、分析化驗(yàn)、圈閉、儲(chǔ)量、計(jì)劃、礦權(quán)等公共生產(chǎn)信息靜態(tài)數(shù)據(jù)，最重要的是充分發(fā)揮了基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的鉆井管理專(zhuān)家系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整理能力，允許用戶(hù)根據(jù)所授權(quán)限，按照指定的組合要求進(jìn)行跨數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、審核和報(bào)表生成，從而大大地減輕人員工作量。鉆井生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度管理中心能夠提供多種報(bào)表查詢(xún)、檢索及發(fā)布形式，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)的檢索和分析處理來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員所掌握的是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)采集和傳回的真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以及基于這些數(shù)據(jù)所生成的詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。HSE管理，安全檢查事故預(yù)防。井場(chǎng)物資并不是一次就位，而是按計(jì)劃分批補(bǔ)運(yùn)。鉆井生產(chǎn)監(jiān)控指揮調(diào)度管理專(zhuān)家系統(tǒng)按照井場(chǎng)傳回來(lái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)生成并顯示各種反應(yīng)即時(shí)或歷史統(tǒng)計(jì)曲線(xiàn)圖、比較圖等簡(jiǎn)明扼要的圖形報(bào)告，直觀地描述投入產(chǎn)出情況和物資安排計(jì)劃與實(shí)際使用情況，降低值班人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率。鉆井生產(chǎn)監(jiān)控指揮調(diào)度信息化的實(shí)施，對(duì)公司生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置，即如何選派井隊(duì)負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目，如何保證工作的連續(xù)性、減少搬家或任務(wù)轉(zhuǎn)換等工作，都能比用人工估算更快捷準(zhǔn)確地進(jìn)行；能夠計(jì)算出最優(yōu)化的井隊(duì)任務(wù)分配和地域分布方案，提高井隊(duì)的利用率和大項(xiàng)目集中會(huì)戰(zhàn)的效率；為各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)而進(jìn)行的井隊(duì)調(diào)動(dòng)也更加合理。 鉆井生產(chǎn)監(jiān)控指揮調(diào)度信息化通過(guò)與鉆井公司井隊(duì)生產(chǎn)、調(diào)度管理等部門(mén)的會(huì)商，總結(jié)出利用信息化提高管理效率鉆井生產(chǎn)監(jiān)控指揮調(diào)度信息化的主要內(nèi)容如下：生產(chǎn)指揮調(diào)度井隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)井隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)主要包含井隊(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、音視頻數(shù)據(jù)的傳輸和存儲(chǔ)、各種報(bào)表的生成和發(fā)布、公司總部對(duì)井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮調(diào)度等井隊(duì)物資供應(yīng)井隊(duì)物資供應(yīng)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)井隊(duì)物資的管理，包括物資計(jì)劃、物資入庫(kù)、物資庫(kù)存情況、物資消耗等信息。通過(guò)對(duì)鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)工況數(shù)據(jù)的采集由手工轉(zhuǎn)為自動(dòng)，以及通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)、及時(shí)地回傳至公司總部，就使得公司總部對(duì)鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況了解的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性有了質(zhì)的改變，為公司總部對(duì)分布在各處的各個(gè)井隊(duì)實(shí)施集中實(shí)時(shí)管理提供能了可能。但這些工作都須在井場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)完成，原先人工抄報(bào)信息的方式顯然無(wú)法使公司總部同時(shí)得到這些信息，因此實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度指揮管理無(wú)法進(jìn)行。管理鉆完井施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：記錄鉆完井過(guò)程中取得的好的經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題等，這些都是為鉆井專(zhuān)家系統(tǒng)提供直接資料，用于指導(dǎo)以后的鉆完井設(shè)計(jì)和鉆完井施工。主要包括井軌跡設(shè)計(jì)、套管設(shè)計(jì)，固井設(shè)計(jì)，泥漿設(shè)計(jì)、完井設(shè)計(jì)等對(duì)鉆井工作的具體技術(shù)要求。 各類(lèi)前端儀器采集的鉆井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并不能直接使用，而必須通過(guò)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的接口程序完成如下功能：a 各類(lèi)鉆井機(jī)械及測(cè)井儀器儀表采集數(shù)據(jù)的接口轉(zhuǎn)換；b 對(duì)各類(lèi)前端采集回來(lái)的數(shù)據(jù)的進(jìn)行重新編碼，以確保數(shù)據(jù)格式的規(guī)范；c 對(duì)各類(lèi)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)完成捕獲后按時(shí)間實(shí)時(shí)編組，以保證各交叉數(shù)據(jù)真實(shí)的、原始的關(guān)聯(lián)性。實(shí)時(shí)傳回的數(shù)據(jù)沒(méi)有辦法包括當(dāng)時(shí)的物資消耗量，要想準(zhǔn)確的繪出投入產(chǎn)出比、進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估，系統(tǒng)就必須以根據(jù)實(shí)時(shí)傳回的鉆進(jìn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和定時(shí)自動(dòng)上報(bào)的人工填入的物料消耗報(bào)表數(shù)據(jù)匯合起來(lái)。它故障率低，通信波特率高，安裝和使用都很簡(jiǎn)便，適宜于野外鉆井現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)傳輸工作。參數(shù)儀主機(jī)（或者錄井儀系統(tǒng)設(shè)備）一般放置在現(xiàn)場(chǎng)的井隊(duì)值班辦公室或技術(shù)員方艙內(nèi)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字總線(xiàn)接收從鉆井平臺(tái)上傳回的數(shù)據(jù)，這樣可以為井場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督工作人員提供更好的工作條件和環(huán)境，提高其工作效率。現(xiàn)在唯一可行的方法是采用收集多種前端參數(shù)采集設(shè)備進(jìn)行鉆井工況記錄的參數(shù)儀/錄井儀系統(tǒng)。特別是對(duì)鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專(zhuān)家就是要在第一時(shí)間掌握井場(chǎng)的情況，對(duì)井場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和事故苗頭要及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，否則后果非常嚴(yán)重。這一切都有賴(lài)于他們解決了生產(chǎn)管理過(guò)程中信息交流的問(wèn)題，能夠及時(shí)地獲取下屬單位工作狀況信息和及時(shí)地下達(dá)命令、實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況等。在對(duì)鉆井公司現(xiàn)有的鉆井生產(chǎn)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和總結(jié)分析，找出了其中的問(wèn)題和不足之處的基礎(chǔ)上，在下一步將再按照BRP(企業(yè)流程重建Business Process Reengineering)四個(gè)關(guān)鍵特征:“顯著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新設(shè)計(jì)(Redesign)”的生產(chǎn)管理改良思路來(lái)探討如何利用信息化工程，逐一解決那些傳統(tǒng)管理手段下存在的具體問(wèn)題。但是對(duì)于以石油天然氣鉆井生產(chǎn)為主業(yè)的鉆井公司來(lái)說(shuō)，情況就不一樣了：在這里，企業(yè)信息化的重點(diǎn)在于鉆井生產(chǎn)管理而非財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)管理。如果脫離企業(yè)實(shí)際，不顧風(fēng)險(xiǎn)地全面開(kāi)花，想要一步實(shí)現(xiàn)全面信息化是違背實(shí)事求是原則的，即也解決不了眼下的問(wèn)題，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在鉆井公司DMS項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中首先需要排除的一種錯(cuò)誤傾向即：信息化就是ERP，ERP就是上一套軟件、在每個(gè)人面前都擺上一臺(tái)電腦等等。 鉆井公司信息化生產(chǎn)管理的定位企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于其定位是否與企業(yè)的正確發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。 鉆井公司除重大決策事宜外，一些鉆井生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題也需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)和解決，這時(shí)目前鉆井行業(yè)的特殊性和鉆井公司的傳統(tǒng)體制所決定的。鉆井公司各種事務(wù)都需要各部門(mén)協(xié)同處理，但是現(xiàn)在存在各部門(mén)間的信息交換互相矛盾，會(huì)議重復(fù)無(wú)用沒(méi)有結(jié)果，或者無(wú)人落實(shí)，白白耗費(fèi)工作時(shí)間等情況。當(dāng)遇到難題非得動(dòng)用公司總部技術(shù)力量解決，或者必須仔細(xì)地對(duì)井場(chǎng)的技術(shù)及安全工作進(jìn)行核實(shí)和檢查的時(shí)候，公司總部的專(zhuān)家或者管理人員就得為了事實(shí)上的一點(diǎn)小事而千里迢迢地趕到鉆井現(xiàn)場(chǎng)來(lái)親自處理。更嚴(yán)重的是個(gè)別井隊(duì)為了減少成本或者為了搶工期而無(wú)視安全規(guī)范，減少安全生產(chǎn)程序野蠻施工，而這樣的危險(xiǎn)操作又無(wú)法被公司總部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正、制止，以避免事故發(fā)生。而公司各部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)要查閱歷史資料時(shí)則不得不慢慢地在檔案隊(duì)中尋找，若是要做統(tǒng)計(jì)資料，則要花更大量時(shí)間在原始記錄的收集整理上。井場(chǎng)人員也很多問(wèn)題不得不壓下來(lái)或者自己想辦法處理；即使這樣，由于人多嘴雜，有時(shí)歷時(shí)一個(gè)多小時(shí)的例會(huì)一個(gè)問(wèn)題也解決不了，幾十個(gè)人白白耗在各自的電臺(tái)旁等著散會(huì)。 公司總部對(duì)井場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作在生產(chǎn)調(diào)度及管理方面，目前主要是通過(guò)電話(huà)和無(wú)線(xiàn)電臺(tái)來(lái)與在野外的井隊(duì)聯(lián)系，又有相應(yīng)的聯(lián)系機(jī)制，今后可以作為信息化監(jiān)控指揮調(diào)度管理的備份手段之一。鉆井生產(chǎn)任務(wù)和井隊(duì)人員的收入直接掛鉤，而各井隊(duì)擁有的鉆機(jī)性能各異，這樣就常常有一些本來(lái)不具備相應(yīng)資質(zhì)的井隊(duì)通過(guò)不正常方法獲得項(xiàng)目施工權(quán)，卻又無(wú)法保證鉆井生產(chǎn)質(zhì)量，給公司利益帶來(lái)不利影響。 公司總部鉆井生產(chǎn)管理工作 公司總部的鉆井生產(chǎn)計(jì)劃安排工作公司領(lǐng)導(dǎo)在向勘探局爭(zhēng)取任務(wù)和承接其它油田鉆井項(xiàng)目的時(shí)候基本上只能靠經(jīng)驗(yàn)大致預(yù)估需要投入多少資金和井隊(duì)來(lái)完成項(xiàng)目，而對(duì)于在人力、物力和工期上是否會(huì)和公司其他項(xiàng)目發(fā)生沖突則沒(méi)有把握，只能在事后調(diào)整。而且事后又很難從井隊(duì)上報(bào)的經(jīng)過(guò)“合