上海敬富塑料制品有限公司spc講議(文件)
【正文】 名 。 SPC稽查責(zé)任人 ， 每日巡視及半月稽查一次 。 X—R管制圖 UCL CL LCL 1 3 1 3 2 3 2 3 X—R管制圖 ， 超出管制界限打 ， 排列分布缺陷打 O。 連續(xù)７點向一個方向 ， 延伸向上 （ 或下 ） 也說明可能有問題發(fā)生 ， 需要查找原因 ， 并實施對策 。只要有一點超越管制上（或下）限那一點就視為有問題發(fā)生，需查找原因，尋求對策。 X—R管制圖 UCL CL LCL － 管審查基準(zhǔn) （ 判視法 ）超出管制界限的情況。 R圖不設(shè)下限， R差值越少越好，因此只對上限進行管理。 X＝ X1＋ X2+…… Xn/n X＝ X1＋ X2+…… Xk/k 中心線 （ CL） ＝ X 上限 (UCL)=X＋ A2R 上限 (UCL)=X－ A2R 全距 R＝ Xmax－ Xmin 中心值 R＝ R1＋ R2+…… Rk/k R圖上限 （ UCL） ＝ D4R 下限 （ LCL） ＝ D3R（ 在每組 2～ 6個數(shù)據(jù)的的管制圖中沒有下限 ） 上式中 A D D4 是隨樣本 n的大小確定的數(shù)值 ， 可由下表查得 。 例如 :采用每組 5個數(shù)據(jù) ， 測 125個數(shù)據(jù)的組數(shù)是 25組 ，因此 n= k=25。 X— R管制圖的作成步驟及方法 （ 5個數(shù)據(jù) /每組 ） 收集加工過程中的 125個數(shù)據(jù)作為母體 ， 計算出 X、 R以及 UCL、 LCL， 作為接下來實施管制的 X平均值及管制下限 UCL、 LCL。 1， 在連續(xù)加工過程中其變化狀況如何 ， 就可通過 X—R管制圖 ， 進行控制管理 。 QC的七大手法 以制程所得數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)一般可分為： (1)計數(shù)值管制圖：可用數(shù)而得的數(shù)據(jù)如不良品數(shù) ， 缺勤人數(shù) ， 如不合格品數(shù)控制圖 、 不合格品率控制圖 、 缺陷數(shù)控制圖 、 單位缺陷數(shù)控制圖； (2)計量值管制圖：須用量而得的數(shù)據(jù)如長度 、 重量 、 強力等 ， 如單值控制圖 、 平均值與極差控制圖 、 平均值與標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 、 中值與極差控制圖 、 單值與移動極差控制圖 。管制圖是檢查制程有否異常變化的最佳工具。 QC的七大手法 管制圖分區(qū) A 區(qū) P(A)= B 區(qū) P(B)= B 區(qū) P(B)= A 區(qū) P(A)= C 區(qū) P(C)= C 區(qū) P(C)= μ+3σ μ+2σ μ+1σ μ μ1σ μ2σ μ3σ 機率 = 機率 = UCL CL LCL 點子落在常態(tài)分布各標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)的機率 ? (1)68%的數(shù)據(jù)在 X 177。 爲(wèi)達成以上的目的 ， 對制程是正常或異常就必須有一合理的判斷基準(zhǔn)才可以 。 、 時間 、 測定方法 、 制作者等項目 。 ， 劃出縱軸 、 橫軸的刻度 ， 計算組距 。 QC的七大手法 我們要瞭解它，必須藉助統(tǒng)計方法來判斷它們之間之關(guān)係。 QC的七大手法 ： ? 評估或查驗制程 ? 指出採取行動的必要 ? 量測矯正行動的效應(yīng) ? 比較機械績效 ? 比較物料 ? 比較供應(yīng)商 QC的七大手法 直方圖與次數(shù)分配曲線
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