油田開發(fā)科技論文油田建設(shè)論文：中原油田遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用(文件)
【正文】 實(shí)際推行 elearning先進(jìn)理念，創(chuàng)新了組織與員工接觸知識(shí)的方式，深受各單位歡迎。遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置有局級(jí)、二級(jí)單位分級(jí)管理權(quán)限，既滿足油田統(tǒng)一組織網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班的需要，也實(shí)現(xiàn)了局屬各單位網(wǎng)上辦班、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)管理的自主化，很受基層單位歡迎和好評(píng)。 ，實(shí)時(shí)管理。 ，操作性強(qiáng)。采用在線計(jì)時(shí)、網(wǎng)絡(luò)測試等多形式結(jié)合的考核辦法，體現(xiàn)了成績考核的嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性及考核操作的靈活性，符合油田培訓(xùn)工作當(dāng)前的實(shí)際需要，對(duì)未來的工作環(huán)境變化的適應(yīng)能力很強(qiáng)。隨著共享課程的不斷豐富，可遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)將逐步發(fā)展成為油田員工的知識(shí)庫，每位員工都可在網(wǎng)上找到自己需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。放在遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)上后，油田所有員工都可以參閱學(xué)習(xí)。 、節(jié)約化與遠(yuǎn)程化。三是有效壓縮辦班成本。 。 。遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)改變了企業(yè)員工獲得技能和接觸知識(shí)的方法，從以教員為中心的學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)向以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)模式，既能夠解決員工及時(shí)了解和掌握本崗業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)領(lǐng)域最新前沿技術(shù)的需求，又能夠?yàn)橥卣箓€(gè)人知識(shí)面提供學(xué)習(xí)方便。按每年辦 40 個(gè)班、每班 60 人，在總部住校 40人、辦班 30天、人均住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 35元 /人天標(biāo)準(zhǔn)測算，每年為各單位減少員工培訓(xùn)住宿費(fèi)開支 168萬元。二是對(duì)于長年在總部以外邊遠(yuǎn)單位及外闖市場施工隊(duì)伍，在遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)支持下，可在同一時(shí)間內(nèi)在施工作所在地就能與總部其他員工一樣通過網(wǎng)絡(luò)參加培訓(xùn)，解決了交通不便、工學(xué)矛盾突出等諸多難題。這樣可以做到培訓(xùn)資源的有效共享，避免重復(fù)投資，節(jié)約大量課件制作及教師講課酬金等費(fèi)用。 。該系統(tǒng)具有最大限度的開放性，員工既可以以學(xué)員身份參加規(guī)定課程的學(xué)習(xí)并接受系統(tǒng)的考核與管理，也可以 用游客的身份直接學(xué)習(xí)系統(tǒng)其它任何一門課程，對(duì)游客學(xué)習(xí)系統(tǒng)不做考核與管理。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與油田培訓(xùn)工作實(shí)際需要有機(jī)結(jié)合，管理效果好。系統(tǒng)用勞動(dòng)合同號(hào)作關(guān)鍵索引，自動(dòng)從油田員工信息庫獲取員工基礎(chǔ)信息，簡化學(xué)員報(bào)名注冊等操作，減少了對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行維護(hù)的工作量，保證信息的實(shí)時(shí)性，提高了管理 效能。不僅為多個(gè)學(xué)員在設(shè)備不足的情況下同時(shí)參加學(xué)習(xí)提供了方便，也節(jié)省了培訓(xùn)資源的投入，深受各單位及員工的歡迎。讓企業(yè)員工培訓(xùn)得以突破時(shí)間 與空間
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