【正文】 承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并就將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收隱蔽工程，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工 35 程申請(qǐng)表。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)量分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 f. 督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系。 d. 嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查；施工 33 組織設(shè)計(jì)或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。 監(jiān)理公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 土 建 裝 飾 監(jiān) 理 工 程 師 安 裝 工 程 監(jiān) 理 工 程 師 信 息 及 合 同 管 理 人 員 見 證 取 樣 員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 32 在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施和抓措施的落實(shí)。 ⑶ 不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審 （承包單位） 簽發(fā)承包單位管理 體系審批表 （總監(jiān)理工程師） 匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見 （總監(jiān)理工程師） 管理人員、特種作業(yè)人員資格審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 質(zhì)量管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 技術(shù)管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 28 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 實(shí)施要 點(diǎn)： ⑴ 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 ⑸ 本項(xiàng)目是施工復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工程程序及實(shí)施要點(diǎn) 修改補(bǔ)充 提出修改意見 實(shí)施要點(diǎn)： ⑴ 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理部門審批。 ⑵ 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 ⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要 求。 ⑻ 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。 ⑸ 嚴(yán)格建立完善質(zhì)量管理體系，保證公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 各專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn) 度 質(zhì)量驗(yàn)收 工 程 量 工 程 款 原材檢驗(yàn) 信息資料管理員 監(jiān)理月報(bào)系統(tǒng) 監(jiān) 理 月 報(bào) 月報(bào)系統(tǒng)操作流程 收集 交付 輸入 輸出 23 四、 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作總程序圖及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： ⑴ 委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師、高級(jí)工程師、一級(jí)總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 ○5 工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。 (1)監(jiān)理月報(bào)必須每月及時(shí)填報(bào)，并于次月五日前上報(bào)公司及業(yè)主。 (2)監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整，妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。 (8) 不泄漏所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)。 (4) 堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則。 監(jiān)理人員每日必須寫好監(jiān)理記錄〈或日記〉包括： (1) 本日工作報(bào)告； (2) 本日進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告； (3) 本日施工主要機(jī)械設(shè)備、 主要材料進(jìn)場及使用情況記錄； (4) 本日 承建方用于工程施工的主要工種、 人力情況記錄； 20 (5) 本日對(duì)承建方提出及下達(dá)的指令和答復(fù)，以及執(zhí)行上級(jí)指令的情況報(bào)告； (6) 本日天氣情況報(bào)告，〈晴、陰、雨、霧、雪、最高最低氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向〉及因天氣變化而損失的施工時(shí)間記錄等； (7) 本日有關(guān)的決定記錄〈包括本日有否討論決定的事宜，是否發(fā)生影響工程施工的重要事宜〉； (8) 本日工程計(jì)量情況記錄； (9) 本日承建方進(jìn)行的試驗(yàn)登記、計(jì)量抽檢記錄； (10) 本日發(fā)生的樣本登記、驗(yàn)收記錄； (11) 本日簽發(fā)的《備忘錄》《監(jiān)理通知》及必要時(shí)簽發(fā)的《工程暫停指令》。處理問題既堅(jiān)持原則又實(shí)事求是；解決問題既穩(wěn)妥又果斷，做到不拖不欠。 (2) 嚴(yán)格履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》和《工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》，定期向建設(shè)方和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。由總監(jiān)傳達(dá)建設(shè)單位的有關(guān)指令，布置下周監(jiān)理工作，對(duì)上周工作做出評(píng)議。 2) 出席會(huì)議人員：建設(shè)單位業(yè)主代表、承建單位負(fù)責(zé)人、施工單位代表。 (4) 監(jiān)理資料的歸檔管理 1) 監(jiān)理檔案的組卷 a. 按單位工程歸檔的內(nèi)容組卷； b. 卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄； c. 封面、移交目錄、審核備考表均按有關(guān)規(guī)定處理； d. 檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定。 (1) 監(jiān)理資料的使用、管理、歸檔 工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，項(xiàng)目監(jiān) 理站應(yīng)高度重視，努力使監(jiān)理資料的管理逐步走向科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 (3) 工程質(zhì)量事故的處理：一般質(zhì)量 事故由施工單位處理，填寫事故報(bào)告及處理意見報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位；大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告，報(bào)有關(guān)單位，由施工單位同有關(guān)部門研究處理，將處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位；重大質(zhì)量事故由委托人主持，經(jīng)有關(guān)部門研究處理，報(bào)部主管部門審批。 (4) 監(jiān)理站全體人 員按簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，逐級(jí)落實(shí)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 (7) 監(jiān)理工程師各種經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)提交總監(jiān)理工程師簽字。 (5) 對(duì)付款憑證的簽證。監(jiān)理工程師會(huì)簽后交業(yè)主簽認(rèn)，由業(yè)主交設(shè)計(jì)方確認(rèn)。 (5) 建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格之日起十五日內(nèi)將竣工備案表和所需文件交到市質(zhì)監(jiān)站備案室。參加竣工驗(yàn)收單位有： 1) 建設(shè)單位：（總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)該工作有關(guān)人員） 2) 監(jiān)理單位：（公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、監(jiān)理工程師） 3) 設(shè)計(jì)單位：（有關(guān)人員） 4) 勘察單位：（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 5) 施工單位：（總工 、技術(shù)負(fù)責(zé)人等） (3) 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)后，所參加驗(yàn)收人員認(rèn)為符合要求，由建設(shè)單位填報(bào)工程竣工前檢查申報(bào)表。 (4) 總監(jiān)理工程師將預(yù)驗(yàn)提出的問題，書面通知施工總包單位，并限期整改，直至符合要求。 (4) 施工單位將基礎(chǔ)（主體）有關(guān)資料送市質(zhì)監(jiān)備案。結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷須有技術(shù)鑒定處理方法（按質(zhì)量事故處理程序辦理）處理方案處理結(jié)論及復(fù)驗(yàn)簽證，無遺留 未了事項(xiàng)。 (1) 一般分部工程，由施工單位組織企業(yè)自查，報(bào)承建單位核定等級(jí)由承建單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單（ A4 表），交監(jiān)理單位。 (3) 項(xiàng)目監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)后，組織相關(guān)的人員，對(duì)工程進(jìn)行外觀、幾何尺寸，以及內(nèi)在質(zhì)量等方面按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、核實(shí)，合格后予以簽認(rèn)。 2) 由業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施（若有）屬于業(yè)主財(cái)產(chǎn)，監(jiān)理單位在使用中應(yīng)給予愛護(hù)。 (5) 在合同管理方面的主要職責(zé)是： 1) 主持工程開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的 常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議； 2) 按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意下達(dá)變更令； 3) 對(duì)承包人提出的竣工工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，找出存在的問題，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際工程進(jìn)度符合施工合同及年度計(jì)劃的要求； 4) 每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主和總監(jiān)理 工程師報(bào)工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，及時(shí)提出應(yīng)采取的措施和辦法，供業(yè)主決策。 (1) 在工程質(zhì)量監(jiān) 理方面的主要職責(zé)是： 1) 根據(jù)業(yè)主書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣；參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 總監(jiān)：丁貽東 （兼安全組長） 總監(jiān)代表：曹寶仁 （兼投資控制監(jiān)理） 土建裝飾專業(yè)監(jiān)理組 投資控制合同管理 水暖消防專業(yè)監(jiān)理組 電氣安裝專業(yè)監(jiān)理組 市政管網(wǎng)綠化專業(yè)監(jiān)理 信 息 資 料 管 理 7 監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師的 職責(zé)與權(quán)限 (1) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 及實(shí)施方案 ,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后 ,組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施工程監(jiān)理 ； (2) 制定監(jiān)理工作考核辦法 ,對(duì)駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核； (3) 根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班； (4) 組織全線性的定期質(zhì)量檢查和各種仲裁試驗(yàn)； (5) 組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故； (6) 審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫全線 的監(jiān)理工作報(bào)告，參與業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作； (7) 審批承包人的總體施工方案、年度計(jì)劃。 監(jiān)理人員配備及分工 本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織擬采用直線職能型結(jié)構(gòu)方案 。 （ 2）監(jiān)理依據(jù)：相關(guān)工程項(xiàng)目的“建設(shè)工程施工許可證” 、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，施工承包合同（含分包合同）、材料設(shè)備定貨合同引進(jìn)設(shè)備合同應(yīng)含設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)協(xié)議附件；“建審”的工程設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)文件；建設(shè)場地的巖土工程勘察報(bào)告；圖紙會(huì)審紀(jì)要；設(shè)計(jì)（工程）變更；審定的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；市有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程標(biāo)底或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工預(yù)算；建筑工程施工質(zhì) 5 量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；建筑工程安全施工規(guī)范；地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量監(jiān)督文件以及有關(guān)政策性文件。 （ 3）質(zhì)量目標(biāo)： 制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量一 次性驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良。 4 監(jiān)理目標(biāo) （ 1）投資目標(biāo)： 在施工監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制“檢驗(yàn)批”、“分項(xiàng)”、“分部”工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，力爭使工程總造價(jià)降低。 二、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。 1 目 錄 一、 項(xiàng)目概述 .................