《方會審制度培訓》ppt課件(文件)
【正文】 及在當?shù)氐挠绊懥Φ纫蛩鼐C合考慮進行排序，品牌排序越靠前的品牌優(yōu)先考慮其位置的好壞。品牌排序表中的品牌數(shù)量與 CAD圖紙上位置的數(shù)量相對應（即衛(wèi)浴類共有 20個位置，品牌排序表中也只能有 20個品牌）。 三方會審制度流程規(guī)范 （四 )、實例 成都紅牌樓品牌位置編號圖 品牌排序表（模板） 三方會審制度流程規(guī)范 十八、特殊流程審批表 （一）上報時間 項目正式招商落位 7天前上報 (二）填寫內容及要求 對于招商非常困難的項目，可以向招商管理中心填報 《 特殊流程審批表 》 ，申請的內容可包括不提前收取誠意金或簡化審批流程等。 需要申報的變動的內容包括品牌位置的變化、各位置品牌的變化以及各品牌面積的變化。 (四）實例 《 項目方案調整申報表 》 模板 謝謝大家！ 。未經車總簽字批準，一律不能變動三方會審圖紙上的任何品牌落位。 特殊流程審批表需要集團副總簽字后方可簡化流程，在審批過程中仍需按照原流程執(zhí)行。 標注為 ，然后按一定規(guī)律（如順時針旋轉等）進行各展位的位置編號，相鄰編號的位置原則上要相鄰且位置編號靠前的位置要盡量優(yōu)于位置編號靠后的位置（如編號為 為 ）。 落位原因的填寫主要是對該品牌的選擇和位置安排的原因介紹，例如：為當?shù)氐臅充N品牌、關系戶、緊密合作品牌等。B 類位置的品牌編號為 :WY(t), WY(t)…。 品類位置編號原則上參照集團品牌管理系統(tǒng)內 《 品牌 ABC分類表 》 制定，用各品類首字母縮寫表示。 三方會審制度流程規(guī)范 (四）實例 各品類客戶情況分析表 三方會審制度流程規(guī)范 十七、各品類位置編號圖及品牌排序表 （一）上報時間 項目正式招商落位 7天前上報 (二）填寫內容及要求 各品類位置編號圖直接反映了各品類位置的優(yōu)先等級情況 ，品牌排序表用來直接反映各品類中品牌的排序。 一些需要說明的特殊事項可以在備注欄注明，如大品牌不建議引進的原因、一些進駐意向不明確的大品牌所提出的特殊要求等。 三方會審制度流程規(guī)范 (四）實例 XX項目當?shù)卮笃放茰贤ㄇ闆r分析（模板） 三方會審制度流程規(guī)范 十六、各品類客戶情況分析表 （一）上報時間 項目正式招商落位 7天前上報 (二）填寫內容及要求 《 各品類客戶登記分析表 》 是根據 《 客戶意向登記表 》 、 《項目當?shù)卮罂蛻魷贤ㄇ闆r分析 》 、 《 已交誠意金品牌登記表 》 等三方會審表格內容總結分析得出的綜合性表格。 三方會審制度流程規(guī)范 本表中銷售情況分析一欄無需填寫具體銷售額，只需根據該品牌大體的銷售情況分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次來體現(xiàn)。 三方會審制度流程規(guī)范 (三）注意事項 集團項目負責人負責指導并督促區(qū)域按時按標準填報資料，并對區(qū)域提報信息進行全面核實，無誤后經區(qū)域項目負責人簽字后統(tǒng)一上報。 三方會審制度流程規(guī)范 (三）注意事項 已收取誠意金品牌登記表上登記的所有品牌，必須是已繳納誠意金且已辦理好相關款項手續(xù)的品牌。 具備發(fā)展?jié)摿Φ钠放圃瓌t上能夠或者是希望能夠與紅星全面或者局部區(qū)域合作的品牌。 （四）實例 成都紅牌樓項目當?shù)刈顣充N品牌名單 三方會審制度流程規(guī)范 十一、 最具備影響力的大客戶名單 （一）上報時間 項目正式招商落位 7天前上報 (二）填寫內容及要求 最具影響力的大客戶一般為當?shù)匦袠I(yè)內公認的大品牌，或者一人代理多個品牌的大客戶。 （四）實例 成都紅牌樓項目區(qū)域需要特殊照顧的關系戶登記表 三方會審制度流程規(guī)范 十、當?shù)刈顣充N品牌名單 （一）上報時間 項目正式招商落位 7天前上報 (二）填寫內容及要求 當?shù)刈顣充N品牌名單中的各項內容均必須認真填寫，特別是該品牌的年銷售額，務必做到不要有誤差。
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