【摘要】SCRUMScrum是一個(gè)用于開(kāi)發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架,是一個(gè)增量的、迭代的開(kāi)發(fā)過(guò)程。在這個(gè)框架中,整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程由若干個(gè)短的迭代周期組成,一個(gè)短的迭代周期稱(chēng)為一個(gè)Sprint,每個(gè)Sprint的建議長(zhǎng)度是2到4周(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。在Scrum中,使用產(chǎn)品Backlog來(lái)管理產(chǎn)品的需求,產(chǎn)品backlog是一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值排序的需求列表,列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常
2025-06-25 22:50
【摘要】觸電游戲?游戲規(guī)則:?1、每小組約20人。?2、每組相鄰成員間隔約一臂距離,圍成圓型。?3、相鄰組員相互握住對(duì)方的手。?4、游戲開(kāi)始,要求所有人員閉上雙眼,發(fā)起者用力捏一下左側(cè)或右側(cè)伙伴的手,當(dāng)被捏伙伴感到被捏時(shí),才能捏下一位伙伴的手,依此類(lèi)推,直到發(fā)起者被捏并高舉雙手示意為止。?5、所需時(shí)間最少的一組獲勝。
2025-07-25 03:30
【摘要】合鑫電子管理部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管特訓(xùn)《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》系列合鑫電子管理部職員素質(zhì)提升訓(xùn)練掰手腕游戲規(guī)則:1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎(jiǎng)金,敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢(qián)4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢(qián)最多課前活
2025-08-11 13:03
【摘要】第10講軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理毛新軍計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系602教研室0731-(45)73649軟件項(xiàng)目管理課程之?CopyrightXinjunMao2022第10講軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理2講授內(nèi)容1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容3.團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)4.成功團(tuán)
2025-01-18 10:00
【摘要】Drupal項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)范演講者:流云(賈士凱)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程代碼版本管理工具SVN、Git版本控制的目的是實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)并行開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目管理軟件?協(xié)作溝通流程規(guī)范化,利于遠(yuǎn)程辦公。?記錄項(xiàng)目文檔、開(kāi)發(fā)過(guò)程,利于分析調(diào)查,利于后來(lái)成員熟悉項(xiàng)目。?代碼版本與任務(wù)連接,
2025-09-20 21:42
【摘要】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)派力營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中心團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶給我們……?超過(guò)你自己工作所產(chǎn)生的更好的結(jié)果?解決棘手客戶(hù)問(wèn)題的最佳途徑?更好、更實(shí)際的決策決定?做到你個(gè)人做不到的完美?通過(guò)相互幫助、相互支持來(lái)實(shí)現(xiàn)的更好的顧客服務(wù)?每個(gè)人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?接近客戶(hù)時(shí)行動(dòng)一致?讓你的公司/產(chǎn)品給人一個(gè)更強(qiáng)烈的印象
2025-08-01 16:06
【摘要】團(tuán)隊(duì)協(xié)作什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素?共同目標(biāo)互相依賴(lài)?歸宿感責(zé)任心團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么
2025-08-15 21:59
【摘要】21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)著:PineII2客戶(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)產(chǎn)品多樣化低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)變化無(wú)窮個(gè)性化需求大規(guī)模定制企業(yè)Summery?如何管理產(chǎn)品的多樣化?如何迅速而方便地進(jìn)行
2025-01-27 02:02
【摘要】第10講軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理軟件項(xiàng)目管理課程之?CopyrightXinjunMao2021第10講軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理2講授內(nèi)容1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容3.團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)4.成功團(tuán)隊(duì)vs失敗團(tuán)隊(duì)5.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制6.做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理7.小結(jié)
2025-01-05 10:12
【摘要】Scrum簡(jiǎn)介,第一頁(yè),共八十九頁(yè)。,,目錄,?Scrum概覽,?Scrum中的角色和關(guān)鍵原則,?Scrum流程:策劃、執(zhí)行跟蹤、回顧,?幾個(gè)應(yīng)用主題(發(fā)布周期、度量、大團(tuán)隊(duì)),第二頁(yè),共八十九頁(yè)。,...
2025-11-10 06:26
【摘要】團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)管理張煒開(kāi)發(fā)合作部議程?用進(jìn)行團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)?UML建模和產(chǎn)品構(gòu)架?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組隊(duì),實(shí)施和升級(jí)要?jiǎng)t用和VSS進(jìn)行團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)?團(tuán)隊(duì)環(huán)境簡(jiǎn)介??系統(tǒng)化解決方案與工程?依賴(lài)文件的管理?應(yīng)用程序創(chuàng)建管理?建立與保持團(tuán)隊(duì)環(huán)境
2025-03-04 12:43
【摘要】TsinghuaUniversity敏捷供需鏈管理敏捷供需鏈管理柴躍廷清華大學(xué)國(guó)家CIMS工程技術(shù)研究中心1敏捷供需鏈技術(shù)與系統(tǒng)?傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念?敏捷供需鏈的概念與技術(shù)?敏捷供需鏈管理系統(tǒng)?基于敏捷供需鏈管理的企業(yè)管理模式?應(yīng)用介紹2敏捷供需鏈技術(shù)與系統(tǒng):傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念物流、信息流、資金流采購(gòu)制造制造商供
2025-01-09 09:55
【摘要】21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)著:PineII客戶(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)產(chǎn)品多樣化低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)變化無(wú)窮個(gè)性化需求大規(guī)模定制企業(yè)2Summery?如何管理產(chǎn)品的多樣化?如何迅速而方便
2025-01-07 18:35
【摘要】團(tuán)隊(duì)合作第一部分關(guān)于團(tuán)隊(duì)目錄第二部分面臨難題第三部分建立團(tuán)隊(duì)第四部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五部分處理問(wèn)題WHATISATEAM?關(guān)于團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)種類(lèi)Types—工作團(tuán)隊(duì)—“頂層”團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)
2025-03-10 09:36
【摘要】活動(dòng)安排?今天上午:8:40-11:20?講解拓展訓(xùn)練的基本知識(shí)?建立、展示團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目體驗(yàn):驛站傳書(shū)?破冰游戲:桃花桃花幾多開(kāi)阿水的故事活動(dòng)安排?午休:12:10-1:50?下午活動(dòng):2:00-4:00?趣味游戲?
2025-02-21 16:08