【正文】 實、齊全、整潔，按時移交； 6．創(chuàng)優(yōu)質工程，確保本工程達標投產。 （ 3）質安負責人的主要職責： 負責工程質量保證體系正常運轉，進行日常質量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關規(guī)定制定工程質量管理辦法、措施和工程質量獎懲條例等。 （ 4）施工隊隊長、質安員的職責： 執(zhí)行落實建設方、監(jiān)理單位、項目經理及各部門下達的有關質量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標準和技術規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術措施，嚴格執(zhí)行本工程的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例，負責施工工藝、質量管理及技術指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質量記錄完整、齊全、真實。 質量保證體系 （ 1）建立健全的工程質量保證體系。 （ 2）加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標準。為用戶做好各項服務，保證用戶。 （ 3）做好通信、交通工作，以使甲方、監(jiān)理工程師的指令和質量文件、其它部門的質量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。 （ 2）我公司質量保證體系有關電纜線路工程的系列程序文件，仍然在本工程的質量管理和質量保證體系中執(zhí)行。 （ 5）材料站站長、質檢員職責： 負責在原材料和半成品采購、接收、檢驗、搬運中貫徹質量方針，貫徹落實項甲方、監(jiān)理工程師和項目部各部門的有關質量文件和指令。組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質量總結，參與技術交底，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗收工 作，參加質量事故調查和處理工作。 質量管理部門的主要職責 （ 1）項目經理的主要職責： 制訂本工程的質量目標和質量方針，負責本工程質量體系的建立健全，確保質量體系的正常運轉，合理配備人、財、物等資源，批準本工程各 種質量文件；保證甲方、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督單位的有關工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保 本工程由項目部的質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，充分發(fā)揮質量檢查和管理的作用；對貫徹工程質量方針和實現(xiàn)工程質量目標負有全面領導責任。 本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導下，在項潮陽 2020 年民心農網工程（第十七標段） 廣東省南興建筑工程有限公司 21 目經理的領導下進行工程質量管理工作，搞好工程施工質量。 計劃的控制由項目經理親自抓，項目總工具體負責檢查和督促，各計劃負責人具體執(zhí)行。 各施工隊編制單基施工計劃，項目部根據(jù)各施工隊的計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。 （ 16）加強現(xiàn)場設計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設計變更技術交底，并落實通知執(zhí)行情況。 潮陽 2020 年民心農網工程（第十七標段） 廣東省南興建筑工程有限公司 19 （ 12）制訂有關制度，明確獎罰制度，以調動施工人員和積極性和主動性。 （ 8）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務。 （ 4）細化材料供應計劃，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。 （ 2）在機具供應計劃安排上，應縱向、橫向考慮同時作業(yè)，以達到充分利用工器具，提高工作效率的目的。 3．受停電的限制，不能按計劃進行架線施工。 5． 2 施工進度計劃分析 計劃潛存的問題 從本工程時間進度上分析，基礎施工、電桿組立、架線施工是制約工期的關鍵工序。夜間應設專人值班，防止盜竊。中心材料站由專人負責管理，由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。 主要材料供應計劃 （ 1）建設方提供的原材料的接貨方式 本工程由建設單位提供的導線 、桿塔材料、絕緣子等實物，由項目部負責在材料站接收、清點、由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢后接受 保管及從中心材料站到施工現(xiàn)場的分供等工作，有關材料的產品合格證及試驗報告單 應隨材料一起交接，切實把好材料質量關，以保證工程質量。嚴格定額管理，提高管理水平。 充分發(fā)揮當?shù)貏趧恿Y源，進行土石方開挖，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，在有條件的地方采用機械開挖，提高工程效益。施工組織采取流水作業(yè)方式，導地線連接采用液壓施工工藝。每回填 300mm 厚的土夯實一次，夯實程度：砂類土回填后其容重應達到 每立方米，其它土回填后應達到原狀土、石容重的 90%。 不得有蜂窩、麻面、露筋、夾渣、粉化 。 (５ )混凝土澆制采用機械攪拌、機械振搗、人工澆水養(yǎng)護。 基礎工程 (１ )本線路工程鐵塔基礎共 15 基，由 2 個基礎施工隊施工，即使出現(xiàn)雨季和其他情況，基礎施工完成的工期也應可得到保證。 4． 6 線路工程主要工序和特殊工序的施工方法 線路復測 (１ )本線路施工前必須進行全線所有塔位、檔距、高程及轉角度數(shù)復測，核對與平斷面定位無誤后方可開工分坑。另外，還將雇傭當?shù)夭糠峙R時工承擔運輸工作。 . 準備施工場地（在正式開工前需完成） (１ )設置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所； (２ )施工運輸?shù)缆菲秸? (４ )不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。 ４ . 自行采購材料的管理 我公司自行采購的材料遵守公司《質量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質量有保證的廠家進行采購。各種通訊設備應于工程開工前完成配置。項目部 在施工前 3 天應派人選好中心材料站，并會同質安部門做好基礎部分原材料、導線供應點的選擇；我公司設立的中心材料站，配置卷揚機、電纜輸送機、滑輪、鋼筋彎曲機、電焊機、金屬切割機、導線軸架等設備。 3． 2 施工平面布置說明 各級施工機構駐點的布置 項目經理部、中心材料站及各施工隊駐點將根據(jù)工程的實際情況來確定。 2． 5 公司本部對本工程的保障作用 公司各職能部門在公司經理的領導下，對本工程中屬于各部門職能范圍內的工作提供人力、物資、資金、技術、安全、 機具等方面的支持。 項目技術負責人：負責項目實施過程中的施工技術管理、生產調度、 工具管理、生產培訓，材料的接收、采購、驗收、 運輸、保管和分供。 2． 3 項目工程主要負責人簡介 項目經理： 鄭友武 該同志 具有較豐富的工程管理經驗，在進行工程管理中，能較好的處理工程質量安全、成本，工期各個環(huán)節(jié)關系，從事工程施工管理工作期間所管工程均為合格工程。 二、施工現(xiàn)場組織機構 為了加強施 工管理，我公司建立項目管理制度，成立農網改造工程管理機構，負責工程技術、安全和質量工作；本工程管理機構根據(jù)施工點實際情況設在施工現(xiàn)場。 (３ )施工時，考慮盡量利用原有的場地堆放材料。 影響施 工的主要因素和特殊環(huán)節(jié)分析 (１ )本工程跨越了多條電力線路及通航河流，鐵塔組立及施放導、地線時，應提前與運得單位聯(lián)系停電事項，因此本環(huán)節(jié)應設專人辦理跨越施工的各種手續(xù)，提前與各部門聯(lián)系協(xié)商，確保施工進度。 施工特點 (１ )地形為水田和旱地，地質主要為淤泥質亞粘土。 自然環(huán)境 本次工程位于汕頭市潮陽，面臨南海，屬亞熱帶海洋氣候，海洋性氣候明顯，冬季盛行東風，夏季盛行東風和偏南風，年降雨量大而分布均勻。 工程地貌及地質狀況 本次投標工程：地貌以平地，地形起伏變化不大。 (4) 施工單位負責招標方提供材料的卸車和保管。 1． 1 工程概況 工程簡述及建設規(guī)模 工程名稱：潮陽 2020 年民心農網改造工程（潮陽區(qū)口美部潮南區(qū)臚崗鎮(zhèn)）