《人力資源管理外包》ppt課件(文件)
【正文】 以培訓(xùn)成本為例，企業(yè)如果自己做入職培訓(xùn)，也許培訓(xùn)一百個人，真正入職時有五十個人離開了，去了其它公司，導(dǎo)致培訓(xùn)成本的極大浪費。 （三）擴大人員招聘渠道，整合多種培訓(xùn)資源 ? 人力資源外包服務(wù)商因為自身的行業(yè)優(yōu)勢，擁有更多更靈活的招聘渠道，更專業(yè)的招聘經(jīng)驗。 ? 企業(yè)不需要花費太多的精力去篩選和培訓(xùn)，能很快找到適合自己需求的人，而且這些員工通常是比較穩(wěn)定、適應(yīng)工作的能力比較強。 相關(guān)規(guī)定要求： ? 企業(yè)開展人力資源服務(wù)的業(yè)務(wù)申請由縣級以人民政府人事行政部門審批； ? 獲得許可的企業(yè)，需要設(shè)立分支機構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)在征得原審批機關(guān)的書面同意后，由分支機構(gòu)所在地政府人事行政部門審批。 ? 這些審批和管理制度過于嚴(yán)格．不利于促進市場競爭．也不利于國內(nèi)企業(yè)獲取先進的外包服務(wù) 我國人力資源外包面臨的問題 (二 )產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策不全面、不系統(tǒng) ? 我國擁有人力資源優(yōu)勢，具有良好的投資環(huán)境，承接國際服務(wù)外包潛力巨大，應(yīng)大力促進。 我國人力資源外包面臨的問題 (四 ) 企業(yè)對人力資源外包的發(fā)展趨勢認(rèn)識不足 ? 雖然外資企業(yè)已廣泛應(yīng)用人力資源外包．但它們都視此為企業(yè)的重要競爭手段．不愿向外界宣傳。 ? 受一些市場準(zhǔn)入方面的限制，國際上高水平的人力資源服務(wù)企業(yè)很難進入國內(nèi)市場。 (五 )人力資源服務(wù)企業(yè)的專業(yè)化程度不高 ? 很多承接外包業(yè)務(wù)的人力資源企業(yè)的規(guī)模較小，服務(wù)的層次和技術(shù)含量偏低，提供個性化服務(wù)、復(fù)合型服務(wù)的能力不足。 (三 )人力資源外包尚未形成良好的市場秩序 ? 盡管我國人力資源外包業(yè)發(fā)展速度很快，但從總體上看，市場化程度仍較低．尚未形成良好的市場秩序。 ? 不得設(shè)立外商獨資人才中介機構(gòu)。 ? 人力資源外包服務(wù)商能夠有效促進這種人才流動，一方面幫
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