【摘要】班長(zhǎng)業(yè)務(wù)及改善活動(dòng)指南正確準(zhǔn)確及時(shí)xxxxxx11.現(xiàn)場(chǎng)管理概念1)定義□維持正確狀態(tài)(標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)定發(fā)展趨勢(shì))□任何人都能及時(shí)了解現(xiàn)狀態(tài)□測(cè)量及確認(rèn),改善行為2)管理體系3)現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-02-26 12:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的績(jī)效考核在制造型企業(yè)的大部分產(chǎn)品成本中,材料成本占了其中的60%以上,機(jī)械行業(yè)、五金制造等行業(yè),材料成本占了絕大部分,這讓我們意識(shí)到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我將從材料在工廠的不同階段來(lái)加以說(shuō)明:???一、設(shè)計(jì)階段?
2025-08-23 16:02
【摘要】《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧》如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)中心主義決戰(zhàn)在終端商場(chǎng)決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
2025-01-08 11:11
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理者技能培訓(xùn)CPC事業(yè)工長(zhǎng)以上管理者培訓(xùn)教材之一勝美達(dá)電機(jī)(香港)有限公司番禺工場(chǎng)CPC事業(yè)?真實(shí)的故事–一個(gè)成功者的啟蒙故事–摘自2023年12月14日《信息時(shí)報(bào)》搬運(yùn)工自學(xué)圓了博士夢(mèng)?8年前,譚文從湖南老家到廣州增城打工。他先后做過(guò)倉(cāng)管、搬運(yùn)工、文員等工作,盡管薪水微薄、工作勞累,但他仍在工作
2025-02-28 15:23
【摘要】1施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育銀翔潘方林2施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育課程目標(biāo):使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的傷害事故有一定的了解,提高安全意識(shí),做到預(yù)防安全事故。3目錄一、安全基礎(chǔ)知識(shí)二、現(xiàn)場(chǎng)七大傷害及預(yù)防三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及事故處理四、安全KYT活動(dòng)
2025-01-08 22:36
【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來(lái)自於其職位所賦有的職權(quán)
2025-09-19 12:16
【摘要】0一線(xiàn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練張洪濤1研究方向:制造業(yè)成本管控體系診斷與改善;制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究;制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。張洪濤制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專(zhuān)家制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善大師中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者工學(xué)學(xué)士,高級(jí)工程師,
2025-03-13 17:39
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)安全及消防安全常識(shí)培訓(xùn)編講:曹立波2022年12月2目錄一、安全基礎(chǔ)知識(shí)二、現(xiàn)場(chǎng)七大傷害及預(yù)防三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及事故處理四、消防安全五、安全色標(biāo)及安全標(biāo)志警鐘長(zhǎng)鳴3一、安全基礎(chǔ)知識(shí)安全是什么?安全防護(hù)術(shù)語(yǔ)12
2025-01-08 22:07
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者一、如何輔佐上司二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達(dá)與報(bào)告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對(duì)上司的基本認(rèn)識(shí)2、對(duì)上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項(xiàng)4、上司如何有效協(xié)助部屬1、對(duì)上司的基本
2025-01-25 16:43
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者一、如何輔佐上司二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達(dá)與報(bào)告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對(duì)上司的基本認(rèn)識(shí)2、對(duì)上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項(xiàng)
2025-01-08 12:44
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線(xiàn)生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生
2025-02-28 17:36
【摘要】Page1北京智聯(lián)開(kāi)元咨詢(xún)有限公司管理者能力素質(zhì)模型及應(yīng)用分析TheStudiesofThepetenciesModelofEnterpriseManagerPage2問(wèn)題及挑戰(zhàn)n管理難,管理管理者更難!n最不容易的是快速培養(yǎng)管理者!n員工離職原因50%以上是因?yàn)樯霞?jí)的問(wèn)題!n選拔管理者的客觀標(biāo)準(zhǔn)在哪?如何規(guī)避上級(jí)主管臆斷
2025-08-15 20:34
【摘要】管理者素質(zhì)提升主講:張建華MTP-1認(rèn)識(shí)人性特質(zhì)與自我管理k求生欲求生欲——生命體最基本的生存形生命體最基本的生存形k安全欲安全欲——生命體求生動(dòng)機(jī)的高級(jí)形生命體求生動(dòng)機(jī)的高級(jí)形k求美欲求美欲——生命體求生動(dòng)機(jī)最高級(jí)形生命體求生動(dòng)機(jī)最高級(jí)形1人性的人性的自然屬性自然屬性2?人性的社會(huì)屬性k求同欲求同欲——希望得到群體認(rèn)同希望得到群
2025-08-15 20:33
【摘要】2020/6/141如何成為管理者2020/6/142什么是管理??請(qǐng)記住以下三個(gè)事實(shí):?事實(shí)一:管理是通過(guò)他人之力,將事情完成的互動(dòng)過(guò)程。?事實(shí)二:你對(duì)下屬的需要,遠(yuǎn)大于他們對(duì)你的需要。?事實(shí)三:你的價(jià)值是來(lái)自于你的下屬做了些什么,而不是你做了些什么。2020/6/143管理的實(shí)質(zhì)管理
2025-04-29 10:33
【摘要】1保險(xiǎn)·銀行·投資人生管理者2三、壽險(xiǎn)成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)2014目錄一、生命的意義和價(jià)值3三、壽險(xiǎn)成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)2014目錄一、生命的意義和價(jià)值4如何看待人的一生?5
2025-03-08 16:18