道德與社會責任管理學,周三多教材(文件)
【正文】 思考題 24 ？在商業(yè)道德方面存在哪些觀點？ ？你認為應從哪些方面入手加強中國的商業(yè)道德建設？ ？ ？ ？ ？社會責任與社會義務、社會反應有何區(qū)別？ ？ ？ 思考題 。 社會經(jīng)濟觀： 他們主張企業(yè)要對包括股東在內的管理利益相關者（如消費者、供應商、債權人、員工、所在的社區(qū)乃至政府等）負責。有時正直和道德可能要求我們放棄某些商業(yè)機會。在自身價值觀和權利的選擇上，臵多數(shù)人的意見于不顧 ，即使這些準則是違背法律的 10 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 11 自我強度：度量一個人的信念強度 ? 一個人的自我強度越高，克制沖動并遵守其信念的可能性越大 ? 自我強度高的管理者道德判斷和道德行為會更加一致 控制中心：度量人們在多大程度上是自己命運的主宰 ? 具有內在控制中心的人認為他們控制著自己的命運，而具有外在控制中心的人則認為命運由運氣和機會決定 ? 具有內在控制中心的人更可能對后果負責，并依賴自己內在的是非標準指導行為 ? 具有內在控制中心的管理者的道德判斷和道德行為更加一致 個人特征 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 12 好的組織結構有助于管理者道德行為的產(chǎn)生 模糊程度最低，并時刻提醒管理者什么是“道德”的結構有可能促進道德行為的產(chǎn)生 正式規(guī)章制度可以降低模糊程度 結構變量 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 13 組織文化的內容和強度也會影響道德行為 最有可能產(chǎn)生高道德標準的組織文化是那種有較強控制能力，以及具有承受風險和沖突能力的組織文化 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準則作為行動指南 組織文化 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 14 決定問題強度的影響因素： 1. 某種道德行為造成的傷害（或利益）有多大？ 2. 有多少人認為這種行為是邪惡的（或善良的）？ 3. 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ 4. 行為后果的出現(xiàn)需要多長時間？ 5. 你覺得行為的受害者（或受益者）與你（在社會上、心理上或身體上）挨得多近？ 6. 道德行為對有關人員的影
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