【摘要】1.目的為班組評審提供程序準(zhǔn)則,確保此項工作求真、務(wù)實的開展。2.適用范圍適用于新疆航空公司基層班組評選的工作。3.管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始申報N審核Y
2025-04-14 22:37
【摘要】工程質(zhì)量管理工作規(guī)程一、目的通過質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、適用范圍本規(guī)程適用于公司所有項目的工程質(zhì)量管理工作。三、職責(zé)、修改、發(fā)布及解釋;負(fù)責(zé)對各項目質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改,組織重大質(zhì)量事故
2025-08-17 11:05
【摘要】宣傳推廣管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、市場宣傳推廣管理工作流程圖部門名稱營銷部流程名稱市場宣傳推廣管理工作流程層級二級任務(wù)概要市場宣傳推廣方案確定與實施單位總經(jīng)理/董事長主管副總營銷部部長營銷部媒體節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567
2025-07-14 16:56
【摘要】廣告策劃管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、廣告策劃管理工作流程圖部門名稱營銷部流程名稱廣告策劃管理工作流程層級三級任務(wù)概要廣告策劃管理單位董事長/總經(jīng)理主管副總營銷部部長營銷部副部長(策劃主管)廣告媒體節(jié)點(diǎn)ABCDE1開始2下達(dá)任務(wù)樓盤市場調(diào)研
2025-07-14 15:47
【摘要】大連城市建設(shè)集團(tuán)《營銷管理制度》2009年5月1日發(fā)布實施宣傳推廣管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、市場宣傳推廣管理工作流程圖部門名稱營銷部流程名稱市場宣傳推廣管理工作流程層級二級任務(wù)概要市場宣傳推廣方案確定與實施單位總經(jīng)理/董事長主管副總營銷部部長營銷部
2025-08-14 11:05
【摘要】目 錄第一章服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書 第二章建議及偏離表 第三章組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配置 1員工招聘標(biāo)準(zhǔn) 2員工培訓(xùn)計劃 3各崗位人員配置4組織架構(gòu) 第四章物業(yè)管理相應(yīng)設(shè)備的投入管理方案 第五章管理方案 1管理理念、目標(biāo)及優(yōu)勢 2工作流程 物業(yè)管理工作流程 外勤組工作流程 3物業(yè)管理服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn) 4保潔
2025-04-17 23:37
【摘要】預(yù)制廠安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作亮點(diǎn)紛呈歲末年初,回首2020年,預(yù)制廠安全、質(zhì)量、環(huán)境(以下簡稱安質(zhì)環(huán))管理工作又書寫了精彩的一頁。這一年,我廠生產(chǎn)工作部與安質(zhì)環(huán)保部制定了一系列強(qiáng)化安全、提高質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)保工作的相關(guān)制度。逐步建立了一整套行之有效的管理制度,應(yīng)該說,2020年的安質(zhì)環(huán)工作在上級主管部門及
2025-08-28 13:14
【摘要】、每天的《市場信息反饋表》A.流程:促銷員報數(shù)辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人匯總E-MAIL或傳真回公司每天交打印稿總裁辦并發(fā)E-MAIL相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)終端科負(fù)責(zé)整理匯總BB.制定及規(guī)定:1.營銷中心和有內(nèi)務(wù)的辦事處,務(wù)必在每天下午8點(diǎn)以前將當(dāng)天銷量E-mail到公司微波爐終端管理科。(如有特殊情況,請致電公司說明情況)
2025-04-23 03:09
【摘要】人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)目錄一、員工招聘流程圖……………………………………………4員工招聘工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………5新員工試用轉(zhuǎn)正流程圖……………………………………9新員工試用轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………10員工入職、離職流程圖……………………………………11員工入職、離職工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………12二、勞動用工流程
2025-07-14 17:44
【摘要】1人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)目錄一、員工招聘流程圖……………………………………………4員工招聘工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………5新員工試用轉(zhuǎn)正流程圖……………………………………9新員工試用轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………10員工入職、離職流程圖……………………………………11員工入職
2026-01-06 20:38
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.責(zé)任判定:發(fā)現(xiàn)單位根據(jù)物品質(zhì)量及故障模式責(zé)任進(jìn)行判定。.責(zé)任判定單:發(fā)現(xiàn)單位判定責(zé)任后,開具責(zé)任判定單,判定單包括《不合格品評審記錄單》、《產(chǎn)品報廢通知單》,被判定單位對責(zé)任判定無異議的,簽字確認(rèn)執(zhí)行,有異議的由被判定單位申請仲裁。.申請仲裁:被判定責(zé)任的單位,對有異議的責(zé)任判定,必須按《質(zhì)量責(zé)任仲裁管理辦法》規(guī)定的時間內(nèi),按要求填寫
2025-04-07 07:24
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.上年度質(zhì)量信息收集:質(zhì)檢科根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》(見QS9000程序書文件)收集公司上年度的質(zhì)量信息。.上年度質(zhì)量成本信息收集:財務(wù)科提供公司上年度的質(zhì)量成本信息。.確定公司質(zhì)量成本目標(biāo):公司領(lǐng)導(dǎo)確定公司年度質(zhì)量目標(biāo)。.制訂公司年度質(zhì)量成本控制計劃:質(zhì)檢科根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)、上年度實際發(fā)生的質(zhì)量成本情況及上年度的質(zhì)量信息制訂
2025-04-07 07:23
【摘要】......工程項目管理工作流程圖工程部施工管理安全管理質(zhì)量檢查竣工驗收進(jìn)度管理實名制管理總經(jīng)辦形象策劃行政管理人事管理安全保衛(wèi)項目部組織審圖擬定方案臨設(shè)規(guī)劃項目管理市場部工程投標(biāo)合同洽談計劃統(tǒng)計合同交底應(yīng)收賬款
2025-06-22 19:04
【摘要】5工程技術(shù)部管理工作流程::圖紙會審、施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技術(shù)管理。:本工作流程是對公司管理制度在有關(guān)具體工作環(huán)節(jié)中的貫徹落實,而不是制度本身。:僅對主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡明扼要的表述,不作繁雜的細(xì)節(jié)描述,以便執(zhí)行人員熟記。,找出施工圖設(shè)計錯誤或其他矛盾問題,做好會審準(zhǔn)備。,確定會審日期。,準(zhǔn)時參加圖紙會審,做好會審記錄
2025-06-30 11:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632終端管理科相關(guān)工作流程一、每天的《市場信息反饋表》A.流程:促銷員報數(shù) 辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人匯總 E-MAIL或傳真回公司每天交打印稿總裁辦并發(fā)E-MAIL相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 終端科負(fù)責(zé)整理匯總BB.制定及規(guī)定:1.營銷中心和有內(nèi)務(wù)的辦事處,務(wù)必在每天下午8點(diǎn)以前將當(dāng)天銷量E-mail到公司微波
2025-08-16 18:58