家樂福企業(yè)調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 快，優(yōu)勝劣汰。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)；千方百計(jì)壓榨供應(yīng)鏈；統(tǒng)一采購(gòu)配送，商品周轉(zhuǎn)迅速；商品本地化；開發(fā)自有品牌商品 ? 本土化。 在 10年的時(shí)候，由于家樂福拒絕提價(jià)，康師傅停止供貨 ? 商品質(zhì)量管理不過關(guān)。 ? 針對(duì)中國(guó)，家樂福積極參與公益環(huán)保，通過“家樂福中國(guó)節(jié)能計(jì)劃”，為貧困學(xué)生捐款，資助孤殘兒童游世博等提升企業(yè)形象。 另外，由于家樂福長(zhǎng)期向供應(yīng)商收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，是其與供應(yīng)商關(guān)系緊張，也爆發(fā)“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”風(fēng)波，這就面臨著 供應(yīng)商流失的威脅。 ? 改善與供貨商的關(guān)系，建立雙贏局面。 結(jié)束 謝 謝 觀 看 ！ 。 ? 擴(kuò)大價(jià)格透明度。 中央集權(quán)式的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送為主，因地制宜地通過價(jià)值鏈環(huán)節(jié)降低物流成本和采購(gòu)成本。 隨著中國(guó)市場(chǎng)的開放，許多外資零售商占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，家樂福面臨 客源流失的威脅 ? 供應(yīng)商帶來(lái)的威脅。 ? 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入的增加，對(duì)消費(fèi)的需求又帶來(lái)進(jìn)一步的增長(zhǎng)，也就是零售業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有較快的發(fā)展，這也給家樂福進(jìn)一步提供了機(jī)會(huì)。 秉承“承諾、關(guān)愛、積極”的價(jià)值觀，拉近與顧客及消費(fèi)者的距離，體現(xiàn)了公司文化 W 劣勢(shì)分析 ? 與中央政府關(guān)系不佳。 一般選在繁華地帶 ? 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。在過去的 10多年里，我國(guó)零售業(yè)走過了西方國(guó)家 100多年的發(fā)展歷史。 ? 在我國(guó)，零售企業(yè)有 國(guó)內(nèi)企業(yè) 和 外資企業(yè) 之分，國(guó)內(nèi)企業(yè)突出區(qū)域性，外資企業(yè)突出全國(guó)性。s secondlargest retailer group. ? The pany relies on three main operational manners to lead the market: lar
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