【摘要】系統(tǒng)分析與設(shè)計范例:教學(xué)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計1、請選一個你熟悉的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查,完成企業(yè)模型設(shè)計和主題數(shù)據(jù)庫設(shè)計。2、對上題的規(guī)劃報告中某子系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,畫出業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖,并進(jìn)行數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計,最后完成一個新系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)。做出系統(tǒng)分析報告3、對上題的分析文檔資料進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(包括功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、分類編碼設(shè)計)。4、規(guī)劃報告、
2025-01-10 01:08
【摘要】ERP與企業(yè)管理一、ERP是什么二、ERP理論的形成三、制造業(yè)的先進(jìn)管理模式四、ERP軟件能干什么五、ERP軟件不能干什么六、國內(nèi)外常見ERP軟件介紹七、企業(yè)如何實(shí)施ERP八、ERP實(shí)施為何會失敗九、使用ERP軟件的幾大誤區(qū)
2025-01-04 20:07
【摘要】——企業(yè)資源計劃(ERP)財務(wù)管理模塊enter成員:楊淼鄭玲金香丹財務(wù)管理模塊概念財務(wù)管理模塊功能財務(wù)管理數(shù)據(jù)流圖案例分析目錄財務(wù)管理模塊概念財務(wù)管理模塊分析什么是財管理模塊財務(wù)管理模塊包括總賬,應(yīng)收款管理,應(yīng)付款管理,報表,資金管理,固定資產(chǎn),成
2025-01-09 05:03
2025-01-10 00:56
【摘要】1物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886462第六章ERP管理層計劃第一節(jié)物料需求計劃(MRP)的編制第二節(jié)能力需求計劃(CRP)的編制3物料需求計劃(MaterialR
【摘要】2、吸取教訓(xùn)。3、明細(xì)責(zé)任。4、警鐘長鳴1、分享經(jīng)驗(yàn)。安全管理經(jīng)驗(yàn)分享?一、建章建制,嚴(yán)格管理,率先垂范,紀(jì)律嚴(yán)明?完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范工作流程。?真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須健全和完善法規(guī)、制度,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,近兩年我廠不斷完善各項(xiàng)制度103項(xiàng),同時
2025-02-21 20:51
【摘要】案例分析第一部分:什么是案例分析案例分析就是以管理學(xué)原理對組織管理案例進(jìn)行專業(yè)分析。案例分析應(yīng)用主要包括:管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提供管理咨詢和管理學(xué)教學(xué)研究。一、案例分析的基本內(nèi)容、分析邏輯和分析框架描述、分析組織管理案例現(xiàn)實(shí);——評論(評論不妨簡單分為正面的肯定評論和負(fù)面的問題評論);。二、案例分析
2025-01-21 23:58
【摘要】建立高效的運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實(shí)業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營體系改善項(xiàng)目建議書(溝通版)11在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密
2025-01-10 22:29
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠
2024-10-15 13:42
【摘要】港口與航道工程進(jìn)度控制方法P278?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時間的定義與計算?最早(才能)開始時間,取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時間,取決于緊后工作的計劃工期?關(guān)鍵路線與時差的計算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工,分為三個
2025-01-10 05:06
【摘要】內(nèi)容概要采購管理案例2.三家中國企業(yè)的采購現(xiàn)象分析1.IBM采購管理案例分析1.IBM采購管理案例分析?現(xiàn)狀簡介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購:員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。?如何減少運(yùn)營成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查和研
2025-01-10 23:36
【摘要】作業(yè)管理案例報告人:計算原理作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動因素”理論:生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生,產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源耗費(fèi)作業(yè)產(chǎn)品耗費(fèi)資源動因作業(yè)動因作業(yè)成本計算法的目標(biāo)?區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè),消除不增值作業(yè)成本并使低增值作
2025-01-09 04:29
【摘要】知識管理案例?Marconi的知識共享系統(tǒng)?中國惠普公司的知識管理系統(tǒng)?北京移動公司的知識管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識管理實(shí)踐一、Marconi的知識共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司,每年銷售額達(dá)30億美元。在90年代中期,Marconi進(jìn)入了一場并購狂潮,在3年的時間內(nèi)先后收購了10家通
2025-01-09 11:06
【摘要】主題:店鋪的服務(wù)管理案例訓(xùn)練內(nèi)容大綱:第一講售后服務(wù)第二講處理顧客投訴第三講店員情緒的調(diào)節(jié)第四講店員沖突的處理第五講資深店員的管理第六講如何激勵店員第七講店鋪無顧客時的工作售后服務(wù)l保修,護(hù)理l換貨l退貨保修,換貨,退貨的相關(guān)條件凡出售的產(chǎn)品,自出售日起
2025-01-09 09:18
【摘要】項(xiàng)目管理案例分析通過對“創(chuàng)新園大廈建設(shè)項(xiàng)目”的招標(biāo)過程的分析,幫助學(xué)員了解:(1)招標(biāo)投標(biāo)的法律規(guī)定(2)招標(biāo)方式的選擇(3)招標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(4)投標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(5)評標(biāo)方法的選擇與運(yùn)用關(guān)于項(xiàng)目采購相關(guān)知識的回顧(1)采購(Procurement)的含義為達(dá)到項(xiàng)
2025-01-10 01:29