采購管理：采購過程與成本績效管理(文件)
【正文】 b. 秘密采購 c. 大量采購 d. 零星采購 e. 特殊采購 f. 普通采購 g. 正常性采購 h. 投機(jī)性采購 i. 計劃性采購 j. 市場性采購 按采購時間分為 ﹕ a. 長期固定性采購 b. 非固定性采購 c. 計劃性采購 d. 緊急采購 e. 預(yù)定采購 f. 現(xiàn)金采購 . 按采購訂約方式可分為 : a. 訂約采購 b. 口頭電話采購 c. Email 采購 d. 試控性訂單采購 . 按采購價格方式采購 ﹕ a. 招標(biāo)采購 b. 詢價現(xiàn)購 c. 比價采購 d. 議價采購 e. 訂價收購 f. 公開市場采購 3. 采購交易條件有哪些 ? . 交期地點 . 包裝及送輸方法 . 付款方式 . 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) . 不可抗力的天災(zāi)異常處理 . 違約責(zé)任 . 訴訟地點 . 其它 4. 什么是經(jīng)濟(jì)訂購量 ﹕ 經(jīng)濟(jì)訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂購的批量 ﹐ 存貨總成本有哪些 ﹕ . 訂購成本 : 隨訂購量的增加而減少 a. 請購手續(xù)成本 b. 采購成本 c. 驗收成本 d. 入庫成本 e. 其它成本 . 存貨儲備成本 ﹕ 隨訂購量的增加而增加 . a. 存貨的品質(zhì)為持需要資金的投入 b. 搬運(yùn)成本 c. 倉儲成本 d. 折舊與呆滯成本 e. 其它 . 物料訂購價格 ﹕ 在物料訂購價格的情況下經(jīng)濟(jì)訂購量由訂購成本和存貨儲備成本來決確 . ﹕ 經(jīng)濟(jì)請購數(shù)量 =√ 2年用量 (設(shè)置成本 +采購成本 ) (每零件成本 儲備成本 ) . 采購對任何供應(yīng)商與下單前須說明清楚材質(zhì) ﹑ 功能 ﹑ 規(guī)格等要求 ﹐ 不可任意與隨便 ﹐ 差不多的心態(tài) ﹐ 而處理采購作業(yè) . . 當(dāng)供應(yīng)商接到訂單后 ﹐ 要求買方提供說明品質(zhì)要求條件時 ﹐ 買方應(yīng)提供相關(guān)資料或樣品給予依據(jù) . . 采購對供應(yīng)商過去交貨品質(zhì)狀況要清楚 ﹐上一次出狀況的品質(zhì)與再下單時必須注明 ﹐ 加強(qiáng)提醒供應(yīng)商 ﹐ 不可再犯同樣的錯誤 . . 采購對供應(yīng)商可要求 ﹐ 自已無法檢驗的配件 ﹑ 材料供應(yīng)商要提供檢驗報告或品質(zhì)保証書 ﹐ 以確保品質(zhì)與生產(chǎn)的順暢 . . 供應(yīng)商所交材料配件 ﹐ 無法達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 但退已來不及出貨時 ﹐ 供應(yīng)商必須派人前來處理 ﹐ 及最迅速的補(bǔ)貨 ﹐ 來達(dá)到出貨準(zhǔn)時的目的 . 供應(yīng)商與買家應(yīng)不定期的檢討質(zhì)量 ﹐ 成本等問題 ﹐ 以迎合雙贏的走勢 . 6. 采購時間 . 采購對供應(yīng)商的交期 ﹐ 應(yīng)嘹若如掌 ﹐ 才不會造成停工待料 . . 采購對供應(yīng)商的備貨時間要詳知 ﹐ 才知如何下單以及插單是否可行 . . 采購下單后 ﹐ 對交期的跟催與掌控 ,必須到位 . 采購購料時間 ,在計劃生產(chǎn)的狀況下 ﹐ 必須依據(jù)采購方式來決
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