611新安全庫存之推行專案(文件)
【正文】 7 8 9系數(shù) 0 .3 2 5樣本數(shù) 11 12 13 14 15系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)表如某一產(chǎn)品日出貨量為 100PCS，我們可以將日安全庫存定在 訂單處理期為 2天，供應(yīng)商的納期為 3天，生產(chǎn)周期為 1天，那么我們的安全庫存為 100*（ 2+3+1） +150＝ 750PCS. 還是 100*（ 2+3） +150＝ 650PCS. Which?why? 制訂安全庫存需考量之事宜： . 含物料需求平均預(yù)測誤差 .可將歷史銷售記錄和年度（季度銷售計劃），統(tǒng)計起來，做出 MPS（主生產(chǎn)計劃，然后按 BOM展開，物控按月或周計劃做出物料 Forecast. .納期一經(jīng)確定，只可減少，不可增加 . 怎么降低“安全”庫存 . . 但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。新安全庫存之推行專案 Prepared by: Alex Hu Checked by: Approvel by: 現(xiàn)代物流之理念： 精益生產(chǎn) ,需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個或少一個就是浪費 ! “0”庫存離我們越來越近，我司目前的庫存成本是 20xx萬 ,而我們一年的毛利卻只有 20xx萬 . 事實說明： “一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利 . 企業(yè)贏利的三大源泉： 一 .降低生產(chǎn)成本 (70年代以前） 二提高生產(chǎn)效率（ 7090年代之間） 三優(yōu)化物流，降低庫存 .（ 90年代以后） 我們
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