【正文】 的市場定位和精干的運營優(yōu)良的品質(zhì)為基礎(chǔ)，以新穎的經(jīng)營管理模式為手段，以與時俱進(jìn)的政策為動力，本著“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念，以將小騎兵西式快餐建成為全中國最受歡迎的店品牌為使命，以追求“顧客滿意”為最高準(zhǔn)則，全體小騎兵開拓創(chuàng)新、攜手努力奮斗，得到了消費者及加盟者的喜愛與肯定。 這與德克士的一些主要產(chǎn)品與服務(wù)有相似的地方， 同樣麥當(dāng)勞也在市中心的年年豐廣場已經(jīng)開設(shè)了分店，占據(jù)著客源的高地，這對于德克士來說也是一個比較強大的競爭對手，大家互有優(yōu)劣。 麥當(dāng)勞選擇“ M”字雙拱形徽標(biāo)，并采用羅納德 而在欽州市，肯德基在市中心的年年豐廣場已經(jīng)開設(shè)了分店， 占據(jù)著 客源的高地，這對德克士有著很大的威脅，所以德克士在一定程度上受到競爭對手的影響，不利于德克士維護(hù)和開發(fā)客源。欽州是中國廣西沿海鐵三角上的一塊肥地。這樣的食品結(jié)構(gòu)、定價策略和兒童樂園，使得德克士成為一家三口的好去處。但是有人認(rèn)為，麥當(dāng)勞的這種重新定位未必準(zhǔn)確，因為這種“另類”的新形象為中國濃厚的家庭觀念所排斥。在此種情況下，調(diào)整市場策略，從原先主要面向兒童的需求轉(zhuǎn)而更多考慮成年消費者的需要，已成了洋快餐必然的選擇?！皣H美食東方化，傳統(tǒng)美食現(xiàn)代化”是頂新集團(tuán)一貫的理念，德克士也不例外。而德克士并無此類要求，許多投資者在加盟后，仍然繼續(xù)經(jīng)營著其他企業(yè)。 所謂重復(fù)加盟，就是指某加盟者在第一個加盟店開業(yè)后，繼續(xù)加盟德克士，開店數(shù)量達(dá)到 2 家以上 （含 2 家），這些加盟者已經(jīng)成為加盟商甚至是德克士的子公司。 加盟店在德克士的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。自 1994 年 10月 5 日“德客士”第 1 家餐廳在成都市開業(yè)以來，至 2020 年底，德克士餐廳已在全國開業(yè) 400 多家?！暗驴耸空u”源于美國南部德克薩斯州， 1994 年登陸中國大陸，十多年來，相繼投資了 1 億美元，健立健全德克士經(jīng)營體系、完善德克士管理系統(tǒng)，為建立一個溫馨現(xiàn)代的炸雞餐廳不斷努力。 2020 年，德克士預(yù)計開店總數(shù)可達(dá)到 1000 家。 簡介 德克士，中國西式快餐特許加盟第一品牌。 1 欽州德克士 營銷診斷報告書 學(xué)校： 欽州學(xué)院 班級： xxxxxxxx 學(xué)號 ： xxxxxxxx 指導(dǎo)老師： xxxxx 二〇一 三 年 十一 月十一日 2 前言 .............................................................................................................................................................................3 ...............................................................................................................................................................3 ................................................................................................................................4 欽州市市場環(huán)境分析 ................................................................................................................................. 4 欽州德克士競爭對手分析 ........................................................................................................................ 4 肯德基 ...................................................................................................................................................4 麥當(dāng)勞 ...................................................................................................................................................5 小騎兵 ...................................................................................................................................................5 、劣勢、機會診斷 ...................................................................................................................5 德克士的優(yōu)勢 ............................................................................................................................................... 5 產(chǎn)品定位、管理系統(tǒng)優(yōu)勢 ...............................................................................................................6 營銷策略的優(yōu)勢 .................................................................................................................................6 品牌、知名度優(yōu)勢 .............................................................................................................................6 成本優(yōu)勢 ............................................................................................