【正文】 配合） 樓梯扶手合同 1 甲方與分包（總包配合） 甲方提供圖紙、合同標準文本，咨詢公司提供全過 園區(qū)導視系統合同 1 甲方與分包（總包配合） 程造價咨詢。 供電施工合同甲方、指定施工單位 （總 1 包配合） 有線電視及寬帶入網甲方、指定施工單位（總 鋪設合同 1 包配合） 注：以上項可根據實際情況進行合并或拆分 [鍵入文字 ] 序號 工作內容 完成時間 提供成果 備注 總包工程招標 甲方提供合同需求及相關施招標文件（含工程量清 工圖紙或施工方案后 20天內 單編制及標底編制等） 分包工程招標 大堂及電梯前廳精裝甲方提供合同需求及定稿版招標文件（含工程量清 修工程招標 施工圖紙后 5天內 單編制及標底編制等） 園林綠化工程招標 甲方提供合同需求及定稿版 施工圖紙后 7天內 其他分包工程（弱電甲方提供合同需求及定稿版 工程、圍墻施工、樓施工圖紙后 7天內 梯扶手、園區(qū)導視系統、夜景照明、消防招施工） 采購類分包工程（入甲方提供合同需求及定稿版招標文件（含工程量清 標戶門工程、防火門工施工圖紙后 2天內 單編制及標底編制等） 程、人防門工程、電 階梯工程、鋁合金門窗 工程、信報箱工程、 段地下車庫地坪漆及交 通標識工程、） 工甲方提供材料工程甲方提供合同需求及定稿版招標文件（含工程量清 （變電所高低壓柜、施工圖紙后 2天內 單編制及標底編制等） 作環(huán)網柜 、電表箱、供 水設備） 總包清標、評標 投標文件開標后 10天內 針對各個投標單位出 具相應的符合甲方要求的清標報告一套 收到質疑文件后 3天內 答疑文件 分包或采購類工程評投標文件開標后 7天內 針對各個投標單位出 標 具相應的符合甲方要求的清標報告一套 收到質疑文件后 3天內 答疑文件 總包工程定標 投標單位回標后 30天內 推薦中標單位、合同 分包或采購類工程定投標單位回標后 20天內 推薦中標單位、合同 標定標 附件二、工作成果提交時限要求 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 總包工 程 收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料完成洽商審計，出 齊全的洽商資料后 2天內（單具符合甲方要求的份洽商）收到甲方轉發(fā)的手審計洽商文件 續(xù)及資料齊全結算資料后 30天內； 分包工程 大堂及電梯前廳精裝修收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料完成洽商審計，出 工程合同 齊全的洽商資料后 2天內；具符合甲方要求的收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料審計洽商文件；完齊全結算資料后 15天內； 成結算審核工作，住宅室內精裝修工程合收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料出具符合甲方要求 合 同 齊全的洽商資料后 2天內；的結算審核報告 收到甲方轉發(fā)的手續(xù) 及資料 同 齊全結算資料后 10天內； 園林綠化工程合同 收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料 執(zhí) 齊全的洽商資料后 3天內； 收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料行 齊全結算資料后 30天內； 其他分包工程（土方工收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料 過 程、樁基礎、弱電工程、齊全的洽商資料后 2天內； 圍墻施工、樓梯扶手、收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料程 園區(qū)導視系統、夜景照齊全結算資料后 10天內； 明、消防施工）合同 工 采購類分包工程（入戶收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料 門工程、防火門工程、齊全的洽商資料后 2天內；作 人防門工程、電梯工程、收到 甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料鋁合金門窗工程、信報齊全結算資料后 7天內； 箱工程、地下車庫地坪漆及交通標識工程、） 市政配套工程合同（指收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料 定施工單位施工 齊全的洽商資料后 2天內；收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料齊全結算資料后 7天內； 甲方提供材料工程（變收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料 電所高低壓柜、環(huán)網柜、齊全的洽商資料后 3天內；電表箱、供水設備） 收到甲方轉發(fā)的手續(xù)及資料齊全結算資料后 7天內； 認質裝飾材料及水暖電材料 收到甲方轉發(fā)材料的認質認完成認質認價比價 認價價確認單后 3天內 表的填報。 電梯供應及安裝合同 1 甲方與分包（總包配合） 鋁合金門窗供應及安 裝合同 1 甲方與分包（總包配合） 信報箱供應及安裝合 同 1 甲方與分包（總包配合） 甲方提供材料設備合 3 同（材料設備供給總 甲方、總包 包） 變電所高低壓柜采購 合同 1 甲方、總包 甲方提供圖紙、合同標準 環(huán)網柜采購合同 1 甲方、總包 文本，咨詢公司提供合同清單。 投標人：（全稱）（公章） 法定代表人或代理人：（簽字） 日期：＿＿年＿月＿日 第四章 評標辦法 [鍵入文字 ] 評分細則表 工程造價咨詢評分表 序號評分項目 細項及評分標準單位實際得分 標準分造價咨詢 招標 階段 05 造價咨詢工作計劃施工階段 05 一 大綱 竣工結算階段 05 （ 22分） 認質認價階段 05 日常管理、內部制度流程 02 擬投入本項目的組合理 5 二 織機構設置情況 基本合理 3 (5分 ) 不合理 0 基本素質要求 三 03 主要負責人 (5分 ) 經驗、業(yè)績 02 土建專業(yè)造價人員滿足文件要求 04 水暖專業(yè)造價人員滿足文件要求 04 四各專業(yè)造價咨詢 人員電氣專業(yè)造價人員滿足文件要求 04 (20分 ) 市政專業(yè)造價人員滿足文件要求 04 園林綠化專業(yè)造價人員滿足要求 04 土建造價人員（工作業(yè)績、經驗） 05 五現場派駐機構人員 資質（安裝造價人員（工作業(yè)績 10分）、經驗） 03 人員結構 02 六 報價取費（ 35分） 評分標準詳見經濟評分表 035 守合同重信用單位 01 八企業(yè)資質及業(yè)績 通過 ISO9000質量體系認證 01 （ 3分） 咨詢過 2個（含 2個）以上同等級工程 01 九 分數總計 100分 經濟評分表 [鍵入文字 ] 序號 項目 標準分 評分標準 分值 備注 差值與基準價比較 9%10%及以上 50 78% 60 56%差值 =投標報價 基準價； 70 34% 80 基準價為各個報價之和的平均 12% 90 值 * 0%至 1% 100 報價具體分值為對應得分的內 1 投標報價 100 插值 2% 95 報價低于基準價的幅度在 0%3% 90 至1%時，為最優(yōu)標，報價得滿分 4% 85 分值計算保留小數點 2位，第 5% 80 3位四舍五入。 投標人：（全稱）（公章） 法定代表人或代理人：（簽字） 日期：＿＿年＿月＿日 投標人負責現場項目經理履歷表 [鍵入文字 ] 姓名 性別 年齡 職稱 政治面目 畢業(yè)院校 畢業(yè)時間 最高學歷 專業(yè) 資質 證書編號 本項目擬出 工作年限 專業(yè)工作年 任職務 限 主要工作經歷 年份 地點 單位 職務 主要工作 證明人 目前承擔工作或在建項目名稱 是否單位正式員工、擔任何種職務 在建項目開、竣工時間 獎懲情況 本人專長 要求： 55歲以下 學歷：建筑及相關專業(yè)大本及以上學歷； 資格要求：中級以上職稱，具備國家注冊造價師資格 業(yè)績： 10年以上造價咨詢工作經驗，至少獨立主持過 2個單體建筑面積 40000平方米以上項目的造價咨詢工作（含工程量清單、預算編制）。 [鍵入文字 ] 投標人：（蓋章） 法定代表人 /授權代理人：（簽字、蓋章） 電話： 傳真： 日期： 年 月 日 造價咨詢明細附表 造價咨詢費用額 備 注 序號 服務工作內容暨項目細分 （元 /平方米） 1 住宅部分合計 住宅總包工程 住宅分包工程 住宅室內精裝修工程 住宅園林綠化工程 住宅小市政工程 [鍵入文字 ] 住宅弱電工程 住宅消防工程 住宅門窗工程 住宅土方工程 住宅樁基礎工程 1． 2． 9 地坪漆 1． 2． 10 園導導視和樓宇標識 1． 2． 11 夜景照明 、 2 商業(yè)部分合計 商業(yè)總包工程 商業(yè)分包工程 商業(yè)精裝修工程 商業(yè)通風空調工程 2． 2． 3 商業(yè)電氣工程 注：以上工程承包合同劃分可根據實際情況發(fā)生合并和拆分 [鍵入文字 ] 投標資格表 單位名稱 法定代表人 企業(yè)性質 資質等級 主管單位 經營范圍 組建時間 企業(yè)電話（網址） 地 址 郵政編碼 企管理人員 人 咨詢工程師 人 業(yè)造價工程師 人 從業(yè)人員 人 概高級職稱 人 中級職稱 人 況 企業(yè)認證 年產值額 萬元 其它 投標人： （章） 投標人法定代表人： 日期：＿＿＿年＿＿月＿＿日 [鍵入文字 ] 投標人擬投入項目 全過程造價咨詢組織機構人員情況匯總表 序號 擔任職務 姓名 性別 年齡 學歷 專業(yè) 工作年限 專業(yè)技術職稱 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 各專業(yè)人員配置要求：土建專業(yè)造價 人員：不少于 1人；水暖專業(yè)造價人員：不少于 1人；電氣專業(yè)造價人員：不少于 1人，其他人員根據項目情況進行配備。 如果我方中標，我方將保證按招標文件及合同規(guī)定的要求完成上述項目的造價咨詢工作，服務期限為 年 月 日起至 年 月 日。代理人在本項目投標活動及合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。 十六、附則 1. 本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，本協議約定的委托工作完成且本協議約定的全部費用結清后自行失效。 8. 因建設工程造價咨詢業(yè)務的需要，乙方在合同約定外的外出考察，經甲方同意，其所需費用由甲方負責。 4. 無論因何種原因導致合同終止，合同雙方應相互合作，以便本工程項目順利交接。 十四、合同生效，變更和終止 1. 未經甲方書面同意，乙方不得把本合同轉讓或分包給其他單位或個人。乙方已逾期超過 15日，或乙方已不可能在約 [鍵入文字 ] 定的時間完成工作的，或乙方 3次未在委托方要求的合理時間內完成工作的，則委托方可解除委任，另 請他人完成工作，因此支出的的費用由受托方承擔。 如誤差