【摘要】“2008年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷(每題2分,計(jì)50題)得分—————單位——————部門—————班組—————姓名—————一、選擇題1、()是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的方針。A.安全第一,預(yù)防為主,綜合治理;B.質(zhì)量第一、兼顧安全;C.安全至上;D.安全責(zé)任重于泰山。2、《上海市危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法
2025-06-10 01:38
【摘要】班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)考試試卷姓名:_______________單位:________________分?jǐn)?shù):_______________一、填空題:(共40分,每題2分)1.安全生產(chǎn)的五要素是()、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。2.燃燒是有條件的,它必須是同時(shí)具備:可燃物,()和著火源。3.發(fā)生形形色色各類事故,主要有四方面
2025-06-07 20:40
【摘要】--1焊接裝配班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材焊裝科內(nèi)部交流材料1.--2生產(chǎn)工場(chǎng)的基本?生產(chǎn)工場(chǎng)是依據(jù)本田哲學(xué),從QCD三方面進(jìn)行不斷改的改善,生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場(chǎng)所。?可以概括為:具體實(shí)現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門。1.--3生產(chǎn)工場(chǎng)的基本職責(zé)?高質(zhì)量(Quality)?低
2025-05-09 20:35
【摘要】博客:危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危害——一個(gè)可能導(dǎo)致傷害或事故的因素或狀況。比如:火災(zāi)及爆炸、電擊、有毒有害物料、化學(xué)品、機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部分風(fēng)險(xiǎn)——一種發(fā)生后將會(huì)帶來(lái)不良后果的機(jī)會(huì),可用結(jié)果與可能性進(jìn)行評(píng)估。危害辨識(shí)——識(shí)別危害的存在并確定危害性質(zhì)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——一種用于確定人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所
2025-01-08 23:05
【摘要】第一篇:企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表 企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表 填報(bào)單位:(蓋章)填表人:聯(lián)系電話: 項(xiàng)目 總計(jì)煤礦非煤礦山 生產(chǎn)單位危 險(xiǎn)化 經(jīng)營(yíng)單位學(xué)品 小計(jì)生產(chǎn)單位煙花爆竹 經(jīng)...
2024-10-20 22:24
【摘要】安全法規(guī)法律、法規(guī)及其他要求與職業(yè)健康安全管理體系其他要素的關(guān)系法律、法規(guī)與其他要求職業(yè)安全健康方針風(fēng)險(xiǎn)因素目標(biāo)培訓(xùn)、意識(shí)與能力信息交流運(yùn)行控制體系文件管理評(píng)審審核不符合、糾正和預(yù)防措施監(jiān)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
2025-01-09 22:42
【摘要】安全員、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)一、安全法律、法規(guī):1、《憲法》:第四十二條中華人民共和國(guó)公民有勞動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。國(guó)家通過(guò)各種途徑,創(chuàng)造勞動(dòng)就業(yè)條件,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,提高勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇。國(guó)家對(duì)就業(yè)前的公民進(jìn)行必要的勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練。2、《刑
2025-01-17 13:46
【摘要】報(bào)·聯(lián)·商—報(bào)告篇在我們的學(xué)生生涯中,說(shuō)的最多的一句話是……導(dǎo)入課程綱要報(bào)告工作概述一.二.三.報(bào)告注意事項(xiàng)高效報(bào)告技巧一.報(bào)告工作概述
2025-01-24 04:55
【摘要】班長(zhǎng)培訓(xùn)教材課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤(rùn)管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-03-01 10:38
【摘要】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織,日本稱為“作業(yè)長(zhǎng)制”,歐美稱為“領(lǐng)班制”,港臺(tái)則稱為“拉長(zhǎng)制(line音譯)”,國(guó)內(nèi)稱班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)制等,名稱各異,性質(zhì)基本相同。作業(yè)長(zhǎng)相當(dāng)于大車間里的工段長(zhǎng)或小車間里的班組長(zhǎng),處于管理層次的基層。作業(yè)長(zhǎng)制相對(duì)于傳統(tǒng)的工段長(zhǎng)制,在性質(zhì)上和權(quán)責(zé)分工上具有重大區(qū)別。作業(yè)長(zhǎng)
2025-04-06 04:44
【摘要】第一單元 主管和班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第1章 主管和班組長(zhǎng)在公司管理中的作用主管和班組長(zhǎng)的地位公司的縱向管理層次 在公司中,在縱向結(jié)構(gòu)上劃分三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行?! 〗?jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
2025-04-06 01:48
【摘要】班組長(zhǎng)TPM培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-19培訓(xùn)內(nèi)容1、TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)2、設(shè)備的自主保全3、OEE—設(shè)備綜合效率4、設(shè)備的點(diǎn)檢定修5、我公司TPM推進(jìn)情況TPM的發(fā)展Ⅳ階段(60’前期)Ⅲ階段(50’后期)Ⅱ階段(50’中期)I階段(50’以前)MP(Maintenance Preventi
2025-03-01 12:37
【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)1目目錄錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、班組生產(chǎn)作業(yè)控制四、班組生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能2————班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的地位————執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)層管理層3————班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層
2025-01-09 22:06
【摘要】產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)教材主講:培訓(xùn)項(xiàng)目1.如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪.......1.如何在公司里生存發(fā)展加職加薪.金字塔式的公司架構(gòu)高階管理層
2025-02-26 07:35
【摘要】××部門班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材-班組安全管理第2頁(yè)第3頁(yè)?安全工作的重要目的之一是保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的員工,另一方面安全生產(chǎn)的落實(shí)最終要依靠現(xiàn)場(chǎng)的員工。?班組安全管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,因此班組長(zhǎng)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化知識(shí),帶領(lǐng)班組成員共同做好班組安全,才能最終為奇瑞公司的安
2025-03-10 22:35