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正文內(nèi)容

f05_六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施--質(zhì)量與流程能力(文件)

 

【正文】 SS在流程改進(jìn)中,共有的步驟是: 、測(cè)量、設(shè)計(jì) 、測(cè)量、分析 、測(cè)量、改善 、測(cè)量、控制 2下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是: 、測(cè)量、分析、改善和控制是 DFSS 應(yīng)用于新流程的五個(gè)步驟 2對(duì) BPR理解錯(cuò)誤的是: BPR時(shí),不考慮企業(yè)以前的狀況 2對(duì) ERP的理解不正確的是: ERP的第一步是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行選擇 ERP的目 的是提高組織內(nèi)部對(duì)各種資源的最佳配置 2 BPR方法理解不正確的是: ,非常鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維 BPR時(shí),非常重視企業(yè)以前的狀況 、還沒(méi)有固定形態(tài)的企業(yè) 2對(duì)比較年輕的、還沒(méi)有固定形態(tài)的企業(yè)進(jìn)行流程改造,適合采用哪種方法? 對(duì) ERP理解不正確的是: 造 ERP的目的是提高組織內(nèi)部對(duì)各種資源的最佳配置 6σ的實(shí)施提供了極好的前提和目標(biāo) 3對(duì) 6σ與 ISO900法說(shuō)法錯(cuò)誤的是: ISO900都強(qiáng)調(diào)以客戶為中
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