【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱
2025-01-09 18:37
【摘要】5S內(nèi)部講義深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司15S講義?5S的起源?5S的定義?5S的優(yōu)點(diǎn)?5S的重要性?5S的實(shí)施要決?5S的效果確認(rèn)?5S的特效25S的起源1955年,日本企業(yè)在戰(zhàn)後產(chǎn)業(yè)復(fù)興與重建期間既吸取了歐美行之有效的
2025-03-04 02:48
【摘要】....制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型1.業(yè)務(wù)模式分析的背景通過對(duì)完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析,從大的方面講,對(duì)于集團(tuán)型制造企業(yè),更多的是采用運(yùn)營控制型管理模式。是在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)物流的控制和生產(chǎn)的協(xié)同,包括:統(tǒng)一管控物料、供應(yīng)商、客戶、
2025-05-16 02:06
【摘要】6S管理辦法TGQ-I-GS-C-0021定義與目的1S—整理:將工作場(chǎng)所物品進(jìn)行區(qū)分,不必要的東西要處理掉。目的:騰出空間,空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S—整頓:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然、整整齊齊的工作環(huán)境、消除找尋物品的時(shí)間、消除過多的積壓物品。3S—清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污
2025-08-10 19:23
【摘要】制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理什么是企業(yè)?通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲得收入扣除費(fèi)用取得效益的一個(gè)實(shí)體。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理工業(yè)企業(yè)的分類:(1)采掘業(yè):采掘指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程,如采礦、采煤、采油業(yè)等。資金投入大,物料的儲(chǔ)運(yùn)和管理比較重要。(2)冶煉業(yè):指對(duì)采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程
2025-02-25 14:22
【摘要】制造業(yè)及發(fā)展東北石油大學(xué)機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院楊松山2023/4/21中南大學(xué)第1章制造業(yè)?制造業(yè)是指對(duì)原材料(采掘業(yè)的產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品)進(jìn)行加工或再加工,以及對(duì)零部件裝配工業(yè)的總稱;?制造業(yè)一般有消費(fèi)品制造業(yè)、輕工業(yè)品制造業(yè)和重工業(yè)品型制造業(yè)、民用產(chǎn)品制造業(yè)和軍工產(chǎn)品制造業(yè)以及傳統(tǒng)制造業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)之分;?工業(yè)化發(fā)達(dá)國家大約1/4的
2025-02-08 09:14
2025-02-08 09:18
【摘要】第三章借貸記賬法的應(yīng)用——制造企業(yè)為例資金投入資金使用(資金循環(huán)與周轉(zhuǎn))資金退出生產(chǎn)過程▲供應(yīng)過程▲▲銷售過程▲資金籌集業(yè)務(wù)
2025-05-11 12:04
【摘要】xxxxxxx有限公司XXXXXXX員工手冊(cè)EMPLOYEEMANUALELW/ZRA001-2010批準(zhǔn):編制:發(fā)布時(shí)間:目錄目錄......................................
2025-06-23 17:13
【摘要】班組長訓(xùn)練課程制造業(yè)2■為什么有這門課?隨著企業(yè)競爭的日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大,多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升起來的班組長都感到了前所未有的工作壓力。無論是企業(yè)還是班組長本人,都感到了學(xué)習(xí)的必要。從企業(yè)來講,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是最基層的管理者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。
2025-08-04 14:23
【摘要】管道裝備制造業(yè)的安全事項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所高秉劍2022-4-9禍兮福之所倚福兮禍之所伏?如交通事故?爆炸事故?坍塌事故?電擊事故?機(jī)械事故?……?目前中國交通事故每年死亡超10萬,3年就相當(dāng)于一個(gè)南京大屠殺……一、安全生產(chǎn)的意義?某公司料
2025-01-08 23:24
【摘要】ERP管理模式及應(yīng)用(金卓君)2023年8月增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力ERP管理模式及應(yīng)用ERPEnterpriseResourcesPlanningERP管理模式及應(yīng)用(金卓君)2023年8月增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競爭力ERP第三章ERP系統(tǒng)
2025-01-26 07:45
【摘要】以目標(biāo)管理為核心的績效管理體系—績效管理培訓(xùn)1目錄?***績效管理體系概述?績效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)
2025-02-13 13:35
【摘要】制造業(yè)企業(yè)班組長培訓(xùn)資料(全)第一章班組長角色認(rèn)知班組是制造企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長集“兵頭將尾”于一身,是班組行政管理的負(fù)責(zé)人,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中,班組長作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,班組長既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響
2025-04-06 02:00
【摘要】......學(xué)習(xí)好幫手國內(nèi)汽車制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展【摘要】本論文主要闡述了我國汽車工業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀,國內(nèi)汽車裝備制造業(yè)存在的問題、解決措施,世界先進(jìn)汽車裝備水平以及國內(nèi)汽車制造業(yè)的發(fā)展前景展望。關(guān)鍵詞:汽車 裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
2025-06-21 21:21